国网泰安供电变电运维二班： “创新+传承”炼就10年保电先锋

张丽

国网泰安供电变电运维二班：
“创新+传承”炼就10年保电先锋（图3幅）
◎刘艳梅  张家利

2025年9月15日3时40分，当整座城市陷入深深的黑暗与沉睡，一阵急促的电话铃声划破了国网山东省电力公司泰安供电公司变电运维中心值班室的宁静。值班人员突然接到异常信息告警：35千伏下港变电站35千伏二段母线C相电压突然降低，怀疑电压互感器的熔断器保险熔断，要求到站检查！
当日值班负责人变电运维二班的刘洋与副值值班员张家利一起，立即赶往离市区40公里之外的下港变电站。换好新的熔断器送完电之后，已经接近早上7时。天边早已褪去黎明的青涩，金色的阳光洒满变电站院落，淋漓的汗水也已布满运维人员的脸颊。近3个小时的不间断工作早已让他们忘了疲劳与困倦，只留下故障抢修后的轻松。又是一个不眠夜，带着黄色安全帽的运维人员像是点点萤火，默默守护着泰城的光明。
这只是变电运维二班众多异常处置故事中普普通通的一个。在急难险重的工作任务中，变电运维二班用一次次“第一时间到现场”诠释着运维人勇于担当、敢于冲锋的精神，用认认真真的工作和勤勤恳恳的付出给人们送去光明和温暖。
变电运维二班现有成员13人，承担着泰安东部25座变电站的巡视、操作、异常处置、带电检测、基础设施维护等工作，肩负着泰安东部电网安全稳定的重任。班组先后荣获“国网公司先进班组”“全国质量信得过班组”“国网泰安公司十年保电先进集体”等荣誉称号。
深化班组、个人二级岗位风险预控机制，推行“三镜、四心”管理，共筑平安家园。“三镜法”控风险，即班前会分派工作时用“望远镜”，做到心中有幅“活地图”，超前部署；开展工作用“显微镜”，做到不缺项不漏项，不放过任何一个事故苗头；处理问题时用“放大镜”，对所有影响生产的任何环节都要追查到底，放大处理。“四心”筑防线，即对待规程制度常怀敬畏之心、安全工作管理常怀责任之心、作业现场相互督促多些关心、制止违章冒险作业多些狠心。“三镜四心”管理理念与实践深度融合，为班组安全构筑起坚实防线。
“安全是一切工作的前提，运维人员直接操作带电设备，不但要知规、懂规，更要守规、用规，将安全规程内熟于心、外化于行。”这是班长高原经常挂在嘴边的话。变电运维二班始终坚持安规和各类规章制度的学习，每年组织全员签订安全生产责任书和承诺书，强化全员安全生产意识。近3年，国网公司、省公司抽、调考班组20余人次，均为满分。倒闸操作为班组核心业务，风险性高，班组始终秉承“把六关”“七严禁”“八要八步”的操作原则，近3年正确执行倒闸操作9万余次，人均年倒闸操作7000余次，从未发生过误操作事件。现场工作开工准时率100%，班组共获评无违章班组11次，无违章个人100余人次。班组认真学习各类设备事件的经验教训，在风刮异物、站内消防、恶劣天气、防小动物等方面卓有成效，近3年发现各类隐患146条，全部完成治理，其中，立查立改的缺陷隐患6条获得公司级奖励，从未发生因变电运维责任造成的跳闸事件。
班组高度重视创新工作，驻地建设完成源泉创新工作室，同时依托安全创新实训大厅，常态开展QC（质量控制）、“五小”创新活动，每月组织成员开展“头脑风暴”，将工作中遇到的问题延伸为“新点子、新思路”，筛选创新课题进行孵化。
在一次变电站全巡中，苏纪友师傅巡视到主变保护屏压板区域时不自觉地皱起眉头。作为有着20年经验的一线运维人员，他最头疼的就是巡视压板状态，上百个保护压板像密集排列的琴键，每个都需要人工核对投退状态是否与调度令一致，稍有疏忽就可能酿成大祸。“要是有什么办法能快速准确地校对这些压板就好了。”苏纪友对梁辰说道。这句话点亮了梁辰心中的火花，他说：“现在手机摄像头像素这么高，加上人工智能图像识别，理论上可行啊！”两人一拍即合，回到班组立即组成了攻关小组。接下来的两个月，他们反复测试学习算法，结合图像采集、压板分块、图像分割及状态判别，最终研发出了变电站保护压板校核移动应用。通过该应用，220千伏变电站压板巡视从原来的40分钟缩短为5分钟。该成果荣获全国电力行业质量管理小组成果二等奖。近两年班组授权发明专利3项，完成管理创新立项1项，市级以上获奖成果4项。
“最后一次巡视了，可得更仔细点，站好最后一班岗。”工作40余年的柴风文退休前最后一次设备巡视时说道。柴风文拿上他记满数字和文字的笔记本，迈开脚步向设备区走去。巡视完毕，柴风文师傅郑重地将他的笔记交给他的徒弟并叮嘱道：“解初，这里面记载了变电站的一些特点，你看像是红庙站1号主变龙门架经常有鸟筑巢，这很容易忽视，所以每次巡视都要着重观察，有鸟巢及时清除……”这是班组师徒传承的一个场景。一直以来，班组重视人才培养，依托安全创新实训大厅、星火擂台赛和仿真实训室，常态开展“体验式”“情景式”等多样化大讲堂培训；聚焦青年员工成才，建立党员带头的长效培训机制，结合年度培训计划、现阶段重点工作任务和青年员工的实际需求，开展技能提升“先锋课堂”；通过“老带新”“传帮带”等形式，开展“补短板”行动；以“现场观摩+复盘+技能比拼”方式，提升青年员工倒闸操作安全管控、设备巡视和工程管理等实用技能。2025年以来，共开展现场培训31场。同时，班组注重拓展专业外技能，依托新建变电站施工，开展生产专业人才联育，邀请建设单位经验丰富的人员开展土建施工、电气设备安装、二次设备接线等培训；打破专业壁垒，培训可视直观实效显著，实现人员“一专多能”，共计开展培训6场。聚焦业务骨干能力再强化，坚持“以赛促培”，选拔优秀青年参加专业技能竞赛，锻造高技能专业人才，班组先后培育出国网公司优秀专家人才、省公司技术能手、公司电力工匠等专业人才，五级员工1人，2名青年连续两年在市级技能竞赛中斩获团体第一名。
图1：变电运维二班员工在创新工作室开展技术攻关
图2：变电运维二班员工开展消防应急演练
图3：变电运维二班员工给家属讲解变电站小知识