晋能控股同忻矿：三项精细化举措 提升队组管理质效

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中国煤炭报 作者：李文斌

今年以来，晋能控股煤业集团同忻矿将采掘队组精细化管理作为着力点，通过“前置交底制、三级闭环管理、轮岗实训考核”三项举措，推动队组管理水平与生产效率双提升。

“前置交底制”抓落实。该矿各采掘队组在每日班前会上，除布置生产任务外，固定预留十分钟开设“制度微课堂”，结合当日作业场景讲解《煤矿安全规程》《掘进工作面安全规程》等制度中的相关条款，确保职工清楚“能做什么、禁止做什么”。同时制定《队组管理负面清单》，明确违章操作、协作不力等八类行为的处置措施，让制度从“纸面”落到“现场”。

“三级闭环管理”除隐患。各采掘队组党支部每周组织召开“问题复盘会”，集中梳理未解决问题，并协调落实整改所需的物资、人力等资源。该矿规定，职工发现问题第一时间向班组长反馈；班组长需在一小时内制定整改方案并组织落实；月底开展“回头看”，核查整改效果并纳入绩效考核。近期，掘进二队职工反映的“掘进机液压系统漏油排查难”问题，通过“三级闭环管理”流程的推进，优化了工作方法，使故障排查时间缩短50%。

“轮岗实训与技能考核”提能力。该矿组织各采掘队组职工在生产、设备维修等关键岗位进行轮岗实训，并每月组织岗位技能考核，考核结果直接与个人绩效工资挂钩。截至目前，已有468名职工通过轮岗掌握多项技能，队组应急处置能力显著增强，能够顺利完成各类临时调整的任务，有效保障了月度掘进任务的稳步完成。