济宁能源花园煤矿：一线工时“做减法” 职工幸福“做加法”

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中国煤炭报 作者：仇文 孙保龙 陈清喜

“以前井下忙生产加上现场交接班，动辄工作八九个小时是常态，现在矿上明确现场7小时工作制，一线职工也能按时升井吃上热乎饭，干活都更有劲儿了！”近日，济宁能源花园煤矿掘进工区党支部书记吕英祥的感慨，道出了一线职工的共同心声。

今年10月以来，花园煤矿聚焦“减轻职工劳动强度、提升工作幸福感”目标，以“精准施策、严格考核”为抓手，推动工作面工作时长“瘦身”，从日均7小时20分钟逐步压缩至7小时以内，用工时“做减法”的方式，对一线职工的幸福“做加法”。

针对井下一线采掘工作面等区域路途较远、交接班效率低、区队管理人员为赶进尺而延迟升井等问题，该矿党委靶向发力、精准施策，有效杜绝了“人为延迟升井”现象。在优化入井流程方面，通过精简班前会流程提高会议效率，增加副井大罐单次运载人员数量，同时开通采掘一线员工快速专用下井通道，确保一线员工集合后15分钟内完成集中入井。

在严控交班人数方面，合理确定掘进迎头、采煤工作面的交接班人员数量，明确交接班时限，规定超出时限将进行相应考核，从源头上避免因人员过多、交接时间过长导致的延点问题。

考核标准也进一步得到明确。自11月1日起正式实施“采掘一线7小时工作制”，倒逼区队提升生产组织效率。“现在物料提前入井，交接班人少不拖沓，干活节奏更紧凑，反而能提前完成任务。”该矿掘进工区技术员曲冲说，该制度实施后，延点现象彻底杜绝，职工升井后有了更多休息时间。

“缩短工时不是降低标准，而是通过优化管理实现‘效率升级’。”花园煤矿党委书记、矿长辛光明在调度会议中多次强调。

为确保工时压缩后生产效率持续稳定，花园煤矿同步实施了三项协同保障机制。其中，考核激励巧设兜底机制，研究制定生产任务考核减免方案，允许当班超额进尺抵扣前期欠尺考核，月度总进尺达标可按比例返还生产考核金，实现职工“干得多、罚得少”的良性循环。

工时“瘦身”，幸福“加码”。“以前下了班累得只想躺平，连陪孩子写作业的力气都没有，现在到点就能回家，还能陪家人一起吃顿热饭，孩子都念叨‘爸爸终于不再总缺席晚饭了’。”综采工区职工张兆背脸上满是笑意。掘进工区职工马队则说：“休息够了，第二天入井干活更有精神头，再也没有以前那种疲惫感。和家人的矛盾都少了，日子过得越来越舒心！”