创新管理模式推进班组建设

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项目背景：

班组是煤矿最基层的组织，是落实生产、安全、质量、效益等工作的前沿单位，是煤矿管理的基础。煤矿安全工作应强化“双基”管理，即安全工作的重心应下移至班组，提高基层班组成员的安全意识和安全技能；安全工作的重点应前移至基础管理，夯实安全工作基础，务实落实控制隐患、预防为主的工作思维。为有效提升班组安全生产管理能力，密闭一队制定并推广了创新管理模式以推进班组建设。思路和做法：

细化赛制 竞争“出圈”

今年以来，密闭一队以高效性班组建设为目标，规范班组设置，配强班组长队伍，强化技能培训，建设起一支集约型班组建设团队。为引导各条战线班组争先创优，打造一流班组、精品班组，我队创新推行了“4321”班组管理新模式，即以班组日常“四化管理”——作业规范化、质量标准化、生产高效化、管理军事化为基础，以班组员工素质提升、意识提升、修养提升为抓手，积极推动班组技术创新和文化创新，达到了班组之间良性竞争的目标。

为增强该模式的实用性和操作性，我队班组科深入其他科队，进行沟通交流，听取意见和建议，进一步细化标准，明确分值，制作了“4321”班组管理考核评价表。例如作业规范化主要从行为管控、隐患排查、事故控制三个方面设立标准；质量标准化主要从现场文明生产和工程质量两个方面设立标准；生产高效化主要把密闭工程量作为衡量标准；管理军事化主要从班前超前管理、班中动态管理两个方面设立标准。每个标准之下又细化扣分项目及分值，让每一项都有规可依、有据可循。

齐头并进 多点开花

为保证“4321”班组管理模式的有序运行，我队没有简单 “一刀切”，而是循序渐进，实现精工出细活。通过选树标杆来不断推广经验。

针对班组的工作特点和管理目标，提出合理化建议和针对性措施。依照“四化管理”“三个提升”“两个创新”的总要求，由队干牵头、参与，，采用集中统一巡查方法，对所有班组的日常管理进行检查、考核和评比，每周对考核评比结果进行通报、公示，每月进行总评，依据每周考核得分给班组排名，全程公开透明化运作，确保考评公平公正。通过运行“4321”班组管理模式，班组之间形成了“比安全、比质量、比效益”的竞争氛围。

集思广益 迸发活力

众人拾柴火焰高。只有集众人之智，聚众人之力，班组建设才能有活力、有后劲。我队班组员工交流论坛的周期性举行，为班组建设中发现问题、解决问题、总结经验、推广经验提供了平台。进入8月份以来，我队组织班组员工，分三批次举行了班组交流论坛。平日里坚守在岗位上默默无闻埋头苦干的员工们轮流发言，汇报各自班组管理中的做法和措施，提出建议和意见，同时也把工作中的难点和需要解决的问题开诚布公地亮出来。针对每个棘手难题，班组建设管理员以现场解答和会后协调的方式给出答复，并积极落实，推动问题解决。

创新点：

弘扬“精益求精、追求卓越”的班组精神，着力把精益管理的理念、方法、路径贯穿到班组建设工作中，创新推行了“4321”班组管理模式。

产生效益：

通过引入竞争机制，激发全员活力，建成了一支集约高效的班组管理团队，进一步增强了班组凝聚力、执行力和战斗力，推动了本质安全矿井建设，保证了安全生产持续稳定发展。