锦界煤矿掘锚五队“三精+三化”班组管理法

Tonny988

项目名称：掘锚五队“三精+三化”班组管理法

项目背景：

为进一步推动煤矿安全生产落实落地，推进班组安全创新文化建设，落实好安全管理政策方针，强化区队班组管理，落实安全生产管理职责，在掘进队的日常运作中，高效且科学的班组管理至关重要。班组建设管理，是提升煤矿生产效能、保障员工安全的关键。提升煤矿班组的管理效能。为实现区队安全愿景，不断强化区队班组自主管理，并且为发挥班组的积极性和主动性，让员工承担相应的责任，为安全生产提供更有利保障。

通过班组内部成员之间、班组与班组之间以及班组与其他部门之间的协同交流，实现信息流通和工作高效推进，煤矿井下掘进与支护一体化作业的核心单元，其班组管理水平直接关系到施工安全、工程质量与生产效率。“三精三化”班组管理法是针对掘锚作业高强度、高风险、多工序协同的特点形成的系统性管理体系，通过“精准管控、精细作业、精益创新”的核心要求，结合“流程标准化、现场规范化、人才专业化”的实施路径，构建全流程闭环管理模式，为班组高效运行提供保障。同时，注重从实际出发，结合现场实践，不断优化管理，提高工作效率和质量，实现安全生产和效益提升的目标，以此总结出“三精+三化”班组管理法。

思路和做法：

在日常的生产实践中，结合现场安全管理实际特点，总结出了一套适用、可操作性强、行之有效的班组管理方法，解决班组现存的安全问题，提升班组凝聚力，强化班组执行力，落实各自岗位职责。推动作业效率与安全直接关系到整个项目的进度与质量。建立一套科学、合理的掘进队班组管理法显得尤为重要。本通过合理的班组管理法优化组织结构、强化安全管理、提升技能水平、促进团队协作等方面，实现掘进队班组的高效管理与可持续发展。

图1  “三精+三化”班组管理法导图

一、核心内核：“三精”筑牢管理根基

“三精”是管理法的核心导向，聚焦掘锚作业关键环节，实现从决策到执行的精准发力、从过程到细节的精细把控。

1. 精准管控：锚定安全与效率核心

精准管控贯穿掘锚作业全周期，以 “靶向思维” 破解安全风险与生产梗阻问题。

班前精准谋划：强化安全意识、设备运行状态、工作任务指标等核心信息，着重部署风险防控、工序衔接与隐患排查。建立“动态巡查+核心管控”机制，对掘进、支护、运输等关键工序实时盯控，做好检修记录与操作要点可追溯。

班后精准复盘：建立生产数据台账，涵盖进尺、设备故障率等指标，通过班后会分析问题根源，形成“问题～整改～验收”闭环管控。

2. 精细作业：把控质量与流程细节

精细作业以标准作业流程要求落实到每个工作细节。

现场精细管理：实施 “班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认” 流程，将危险源辨识与风险预控融入现场管理。严格执行 标准作业流程作业，对物料码放、管线吊挂、设备清洁等实行“定置管理”。优化协同作业流程，推行作业标准同步跟进。在平行作业中，明确前后路人员职责边界，保证各项环节无缝衔接。

质量精细验收：建立专项验收流程，对照标准逐项核查，重点考核巷道平直度、工程质量、支护质量等指标，对不合格项落实处理，实现工程质量动态达标。

3. 精益创新：驱动效能与技术升级

精益创新以“全员参与”为核心，构建创新激励机制，破解问题难解决的瓶颈。

技术革新精益化：聚焦降本增效难点，积极推进小改小革，助推技术革新。

激励机制精益化：将创新成果与绩效考核挂钩，加大创新在分配中的权重，设立专项奖励，对优秀创新项目给予奖励兑现，激发全员创新积极性。

二、实施路径：“三化”强化落地保障

“三化”是“三精”要求的具象化落地载体，通过标准化、规范化、专业化建设，确保管理要求转化为现场作业行为指南。

1. 流程作业标准化：明确操作与管理准则

以制度形式固化管理与作业流程，实现“事事有标准、步步有依据”。

管理制度标准化：健全安全管理、岗位责任、质量管控、隐患排查等制度，明确各项考核细则，实行量化评分与奖惩兑现。

作业流程标准化：严格执行标准作业流程，规范掘进参数设置、锚杆安装步骤、设备检修流程等操作规范。

考核验收标准化：落实验收考核奖罚机制，明确评比标准与流程，通过考核激发班组竞争力。

2. 现场操作规范化：打造安全与高效氛围

通过环境管控与行为规范，构建整洁有序、风险可控的作业现场。

现场物料规范化：实行物料码放“定置管理”，确保物料码放规整、工具摆放有序，设备卫生清洁到位，确保现场标准化动态达标。

隐患管控规范化：常态化开展隐患排查治理，建立对排查问题及时记录、定人定责、限期整改、复查销号的闭环管理机制，确保隐患彻底消除。

3. 人才培养专业化：培育技能与责任队伍

以“精准培育”为抓手，针对岗位以及专业提升班组全员的专业能力与责任意识。

培训体系专业化：采用 “常规培训～现场教学～技能考核”相结合的培训模式，加速人才培养与技能提升。

责任落实专业化：明确每名职工的岗位安全责任与工作目标，压实各级人员责任，确保工作无漏洞，作业无盲点。

创新点：

1.安全管控是基础，为生产提供保障；技能锻造是核心，提升班组战斗力；

2.以“三精”是管理法的核心导向，“三化”是“三精”要求的具象化落地载体，推动班组健康持续发展，实现对生产过程的实时监控、智能预警与高效管理，任何情况下都要把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产，保证安全的持续性。

产生效益：

1.通过班组管理法使员工能够提升工作责任心，畅通的沟通渠道，激发员工的主观能动性和创造力，提高员工的工作积极性和归属感；

2.使员工能够更加发挥工作的积极和能动性，是班组更加和谐统一，极大保障了班组有凝聚力和战斗力；

3.在之后的班组管理中力求做到知行合一、以知促行、以行求知，是班组更具有凝聚力；

4.实现班组管理创新，为保证班组员工安全有效管理指明了方向，根据实际情况及时调整和完善各个维度内容，确保班组始终保持竞争力，适应的工作环境和要求；严格的质量管理制度和流程，以及对质量问题的及时处理和考核，使得巷道掘进的工程质量得到显著提升。

5.促工作提升，实现了安全生产、质量效益和队伍建设的全面发展。在今后的工作中，掘进队将继续深化和完善该管理法，不断适应新的形势和要求，为矿井的持续稳定发展做出更大贡献。同时，该管理法也为其他区队的班组管理提供了有益的借鉴和参考，提升班组的管理水平以及智能化矿山建设。

主要完成人：

唐殿龙