流程管理同步推进，助力安全生产

Tonny988

流程管理同步推进，助力安全生产

掘锚五队 唐殿龙

掘锚五队本月已完成31306掘进进尺780余米，掘进进尺超过同期最高水平，自2024年7月26日转型以来，在高效完成掘进进尺的同时，全队实现了安全“零伤害”，在标准作业流程与强抓班组管理的共同推进下，助力了安全生产的平稳运行。

在综采向掘进转型的最艰难过渡期，掘锚五队紧守标准作业流程关，从区队到班组到个人做到流程层层考核，流程步步应用；从流程培训到班前会提问到现场应用实现流程有理论，流程会实操。以标准作业流程为抓手，从会操作到安全高效操作，从能检修到精准可靠检修，为安全生产打下坚实的基础。实现安全生产落实落地，班组管理则是推动安全与生产的关键。班组形成一套“3+1”协同驱动管理，建立班组管理的文化体系。

安全管控：构筑安全“防护网”

预控-排查双驱动：作业前对各环节进行风险评估，制定详细的风险预控措施。构建全员参与的隐患排查机制，员工在作业过程中随时排查安全隐患，明确整改责任人与整改期限，形成隐患排查治理闭环。

培训-演练常态化：开展多样化安全培训，提升安全意识。定期组织一次应急演练，进行全面复盘，分析演练中存在的问题，不断优化应急预案，提高员工应急处置能力。

技能锻造：培育专业“主力军”

分层技能体系培训：根据技能水平与岗位需求，开展基础技能培训，采用现场实操演示与理论讲解相结合的方式，确保其快速掌握基本技能，带动整个班组技能提升。

技能传承平台搭建：举办“技能分享会”，员工分享工作中的经验技巧、解决问题的思路方法。同时，建立线上技能交流群，方便员工随时交流技术难题，形成良好的学习交流氛围。

绩效激励：激发工作“内动力”

绩效考核指标设定：建立以安全、质量、效率、成本为核心的绩效考核指标体系。对每个指标设定明确的权重与评分标准，确保考核结果客观公正。

多元并举激励措施：物质激励方面，设立月度、季度、年度绩效奖金，根据绩效考核结果拉开奖金差距。同时，对在安全、质量、创新等方面有突出贡献的员工，给予额外的专项奖励。

数字赋能：紧追智能“新征程”

智能管理平台搭建：充分利用智能化平台，进准掌握设备运行状态与生产过程中实际运行参数。可通过平台实时掌握生产进度、安全状况，解决生产中的问题，随时随地进行调整与整改，提升设备运行装与常态化保证生产期间的工程质量。

该队队长姬雄表示：安全生产月安全管控作为重中之重，要以安全为基础，以正确的管理方法为依托，实现安全与生产同步推进，我队以标准作业流程与现场管理并进方式，强抓现场管理，强抓安全考核，继续安全生产蓄力。