锚定班组强根基 聚合动能促提升 赋能蒙城供电精益发展

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国网蒙城县供电公司始终聚焦反窃电稽查等关键班组实际需求，锚定“强管理、提效能、防风险、促发展”目标，推动班组建设与核心业务深度融合，以班组“小支点”撬动企业经营发展“大格局”，为蒙城地区电力可靠供应、经营效益提升提供坚实支撑。

一、提高思想站位，锚定班组建设核心定位，明晰“为何抓”的根本逻辑

（一）党委引领定向，把准班组建设政治站位

蒙城公司党委始终坚持“党建引领班组建设”思路，深刻认识到反窃电稽查、线损管理等核心业务，最终要靠班组落地见效——线损率高低直接影响企业经营效益，窃电行为不仅造成电量流失，更威胁电网安全稳定，而反窃电稽查班组正是守住电量“生命线”、筑牢经营“防护网”的关键力量。为此，党委将班组建设纳入企业年度重点工作，把反窃电稽查班组作为“提质增效示范班组”重点培育，通过党委班子成员包保班组、党建与业务同部署同考核等举措，推动党建资源向班组倾斜、党建优势转化为班组攻坚动能，确保班组建设始终与企业战略同向、与核心业务同步。

二、聚焦攻坚实效，创新班组建设特色路径，抓实“怎么抓”的关键举措

（一）党委牵头技术赋能，破解稽查业务痛点

一是聚焦压差法深化应用，组织党员骨干牵头成立技术攻关小组，联合班组职工钻研压差法线损稽查原理，结合蒙城台区分布特点，优化压差数据采集频次、异常判定标准，解决传统压差法“数据滞后、误判率高”问题；针对共零问题排查难、隐蔽性强的痛点，带领班组梳理全县台区共零接线台账，结合系统数据（用电负荷、电压波动、电量损耗）建立共零问题筛查模型，通过“系统初筛+现场核实”模式，大幅提升共零问题排查精准度，较传统排查效率提升40%以上。二是推动数字化技术融入班组工作，协调技术部门为反窃电稽查班组配备智能稽查终端、远程数据监测设备，打通营销系统、配网系统数据壁垒，实现台区线损数据、用户用电数据实时共享，让班组职工通过终端即可查看异常数据、锁定可疑用户，减少户外无效巡查，将更多精力投入精准稽查。三是搭建技术交流平台，党委牵头组织班组与周边县公司优秀稽查班组开展结对共建，定期开展压差法应用、反窃电技巧交流活动，邀请行业专家走进班组授课，带动班组职工技术能力整体提升，目前班组全员均能熟练掌握压差法稽查技能，党员骨干成为技术攻坚“领头雁”。

三、锚定提质增效，彰显班组建设实际成效，检验“抓得实”的核心成果

（一）降损增效成效显著，经营效益持续提升

截至目前，全县10千伏及以下台区线损率较班组建设前下降0.8个百分点，累计查处窃电案件120余起，追补电量35万千瓦时，追补电费及违约金68万元；共零问题排查整改完成率达95%，整改后相关台区线损异常率下降50%，有效解决长期以来部分台区线损偏高、电量损耗不明的问题，为企业节约经营成本、提升盈利水平奠定坚实基础。

（二）稽查能力全面升级，攻坚实效不断凸显

班组职工技术能力、精准稽查水平显著提升，反窃电攻坚从“盲目排查”向“精准打击”转变。班组已熟练掌握压差法线损稽查、系统数据筛查、共零问题排查等核心技能，能快速锁定线损异常原因、精准查处隐蔽性窃电行为，较传统稽查模式，异常台区排查时间缩短60%，窃电案件查处精准度提升70%；面对新型窃电手段（远程改表、私接线路），班组能结合系统数据、现场勘查快速处置，累计处置新型窃电案件30余起，有效维护电网安全运行、规范用电秩序。

（三）班组管理日趋规范，示范作用逐步显现

反窃电稽查班组形成“技术过硬、管理规范、协作高效”的工作格局，成为公司班组建设示范标杆。班组工作流程标准化、工单处置高效化、考核激励精细化，各项工作有序推进，班组职工责任意识、协作意识显著增强，无工作失误、合规风险事件发生；班组建设经验被公司推广至其他生产班组，带动公司整体班组管理水平提升。(王帅  孙静  过传武  陈一鸣) 中国银行卡号：6216616306001349508