王庄煤矿：增强“三个竞争力”推进企业转型

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出版日期:2025-11-21   A03版●企业   山西工人报  

本报记者司雁

今年年初以来，潞安化工集团王庄煤矿紧紧围绕增强成本、科技、市场“三个竞争力”，坚定不移地推进企业转型，在降本增效、科技创新、市场拓展等方面不断发力，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

精细管控深挖降本增效潜力

王庄煤矿将成本管控视为企业生存与发展的关键，从生产的各个环节入手，通过精细化管理和创新举措，实现了成本的有效控制和效益的显著提升。

该矿持续推进“一优三减”，全力构建“环节最简、系统最优、效率最高、效益最佳”的集约高效矿井生产模式；围绕产量任务目标，制订生产计划和实施方案，持续做好生产动态调整、应急组织，落实“精益生产、精细组织、精采细采”，推行采区工作面“五维”设计理念，使工作面煤炭资源回收率达到93%以上，有效减少了资源浪费、降低了开采成本。

该矿建立了全流程材料管理机制，从设计源头优化支护参数，减少不必要的材料消耗；在施工过程中，加强回收复用，对锚索托盘、锚杆等材料进行检测后再次利用；对废旧物资进行加工改造，实现“变废为宝”；实行“交旧领新”制度，有效降低库存成本。通过这些举措，该矿在材料成本上实现了大幅下降，为企业节约了大量资金。

创新驱动引领智能转型新潮流

王庄煤矿始终将科技创新作为企业转型发展的重要支撑，积极开展技术攻关和智能化建设，为矿井的安全生产和高效运营注入了新的活力。

在智能化建设方面，该矿全力建设矿井工业万兆以太网络，井下实现WIFI6与UWB精确定位融合覆盖，数据传输速率提升至传统网络的10倍。在集控中心巨幅LED屏幕上，地质构造、设备状态、环境参数等数据实时跳动，构建起自感知、自决策、自执行的智能中枢。平台通过大数据精准“画像”生产要素，打通信息孤岛，实现生产流程智能化协同。

在王庄煤矿的井下工作面，智能化设备随处可见，不仅大大降低了工人的劳动强度，还提高了生产效率和安全性；智能AI视频摄像头能够及时发现皮带沿线出现的大块异物，智能巡检覆盖人员难以到达或容易疏忽的角落，更及时准确地发现潜在安全隐患。

品质至上拓展多元市场新格局

王庄煤矿始终坚持以市场为导向，以品质为核心，不断优化产品结构，提升产品质量，积极拓展市场渠道，努力增强企业的市场竞争力。

为保证出矿的每一批次煤炭都是优质品，该矿不断提高煤质化验人员的业务技能，根据井下地质条件变化适时调整煤质检测人员和煤质检测频次，以此进一步提高煤质检测的精确度。

该矿从人和设备两个方面着手，对洗选系统进行进一步优化改造，增加设备巡检频次，要求皮带沿线的司机最大限度将煤溜中的各种铁器、道木、托辊等进行清理，并按件积分奖励；每天安排煤质检验人员在工作面现场、皮带运输机头、煤仓口等处进行抽样检查，及时对出现的煤炭质量反馈进行剖析、制订改进措施。

同时，该矿还大力践行精益思想指导下的“算账”文化，倡导全矿员工算好“煤质账”“效益账”“发展账”，理清“三本账”之间的关系，引导全矿员工牢固树立质量意识，达成全员抓质量、全员保质量的共识，确保将质量意识渗透到每个环节。