零距离 零盲区 零违章----逢春矿确定安全生产新思路

连续风格

         日前，逢春煤矿以“零”的安全思路开展工作，做到管理落实“零”距离，隐患排查“零”盲区，员工行为“零”违章，以筑牢年末安全大堤，坚决打赢130天安全攻坚战。

    管理落实“零距离”。从每周一至周日，矿级领导要对井下开展全天候、全覆盖的安全检查，周一由生产副矿长组织质量标准化检查，周二由总工对“一通三防”进行专项检查，周三由机电副矿长开展机电运输环节的检查，周四由党委副书记率党群部门开展安全执法，周五和双休日，由安全副矿长、矿长或书记组织全矿的安全大检查。未组织检查的处罚科室负责人200元/次。

    该矿还进一步严肃安全纪律，规定队长、书记双休日必须留矿值班或跟班一天，矿审计监察科对其查岗情况进行检查，对未留矿的人员，给予全矿通报和200元的罚款；矿领导带班时必须在调度室了解当班的重点，井下进行一班三汇报，对带班、跟班时间不足的将严格取消井下出勤，并给予通报和经济处罚；查“三违”、隐患管理人员不得搭车，每个“三违”不得超过三人查处，超出一律只算第一人查处的。

    隐患排查“零”盲区。为切实做到不安全不生产，隐患未消除不生产，该矿制定了四级隐患排查制度。根据隐患的大小逐一分为A级、B级、C级和D级，A级隐患由矿井组织整改，A级以下的由业务部门、基层队和班组落实整改，对于不认真排查或整改的业务科室和基层连队，将给予严厉处罚。

    针对因饮酒、生病、家庭矛盾等原因存在思想不稳定、不宜正常上班的人员，该矿还将对其开展重点排查管理，把好他们的入井关，并对他们进行疏导和帮助，避免出现人为的安全隐患。

    员工行为“零”违章。在决战130天活动中，该矿大力开展安全警示教育活动，成立了安全宣讲团，由矿长亲自带队，深入班组向员工上安全课，并要求各专业必须每月开展一次的事故案例分析会，各基层队每月至少要学习一个事故案例，每位员工年末必须熟记三个以上案例。

    同时，该矿还加大了培训力度，突出对员工“岗位规范操作法”和“手指口述法”开展培训；在班组中开展“每周一题，每月一考”安全知识答题竞赛，并通过每月开展一次的班组技能提升活动，进一步提升员工安全意识，规范员工行为。


   （李 静）