全玉洪：三招提升员工技能

连续风格

    渝阳煤矿采煤三队割煤一班班长全玉洪针对班组新员工较多，技术力量薄弱的现状，采取为组员制订学习目标、改变分配方式，推行现场指导等措施，努力提升组员操作技能效果好，被矿评为三季度“技能型特色班组”。

    制订学习目标，指明技能提升方向。全玉洪将师徒进行合理的搭配，结对帮带，为新员工制订技能提升目标，让其尽快掌握业务技能知识。今年7月从技校毕业的郑华林分到该班组后，全玉洪通过对他的初步了解，主动与他结为师徒,并为他制订了在三个月内掌握采煤工艺的计划。工作中，全玉洪时刻把他带在身边，采取现场授课、现场示范等方式，将自己的技术倾囊相授。同时为了巩固他的质量标准化知识，全玉洪还经常检验他学习的效果，使郑华林自觉地融入到学习中去。三个月后，郑华林已能独立操作拉架、移溜等采煤工序。

    改变分配方式，激励技能提升热情。全玉洪打破班组以前“同一工种干好干坏一个样，技能强弱一个样”吃大锅饭的格局，实施班组工分系数再分配办法，根据组员技能、在当班工作情况和技术含量，确定工分系数。以前，负责拉架的老师傅和新员工都同是1.1的工分系数，而现在技术好的老师傅按1.1的工分系数分配，而技术差的学徒工就只能拿到1的系数。此办法的实施，不但能防止技术好的组员在工作中不负责任，还有效的激励了新员工技能提升热情，都想尽快拿到和老师傅同样的工分系数。

    强化现场实践，巩固技能提升效果。全玉洪注重新员工在生产过程中的操作实践，要求师傅在生产现场要对徒弟进行手把手指导，讲解业务知识原理，演示操作过程，因地施教。同时，还要根据各工序要求对新员工进行提问，并对其讲解正确的处理方法，扩展其岗位知识和增加故障处理经验，不断巩固和提升其操作技能。组员封成建、霍人建在老师傅的指导下努力提升操作技能，今年8月份，在矿拉架工岗位练兵竞赛上分获标兵、能手称号，封成建也因此成长为副班长。


    （周明剑）