(正方）班组评先进，当以实绩为标尺

女人本该骄傲123

年底电力公司供电检修班的先进评选之争，看似是 “实绩标杆” 甄成与 “勤勉榜样” 金之间的二选一，实则是班组发展导向的重要抉择。站在正方立场，我们坚定认为，先进称号理应授予创造显性价值的 “实绩标杆” 甄成。这不仅是对个体贡献的精准认可，更是为班组发展锚定方向、为行业进步注入动力的关键选择。

从价值创造的维度看，甄成的创新成果为班组带来了不可替代的突破性价值。他提出的 “设备巡检智能提醒” 金点子，绝非简单的工作优化，而是从根本上改变了班组运维模式：全年故障发生率下降，直接保障了供电检修工作的稳定性，减少了因故障停运带来的连锁损失；节约运维成本 6 万元，为企业降本增效提供了鲜活样本；更被车间推广为行业标杆，让班组的影响力突破了自身边界，为整个行业的技术改进提供了可借鉴的经验。这种价值不仅体现在当下的工作成效上，更具有长远的辐射力和带动性，是 “勤勉完成本职工作” 难以比拟的。

从激励导向的角度来说，评选 “实绩标杆” 能为班组树立更具引领性的奋斗目标。班组作为企业的基层单元，需要的不仅是 “不出错” 的稳定，更需要 “能突破” 的活力。如果将先进称号授予仅满足于 “无请假、无差错” 和 “临时顶岗” 的职工，容易让其他成员形成 “只要按部就班、踏实干活就能评优” 的认知，进而陷入 “不求有功，但求无过” 的工作惯性。而甄成的案例则传递出清晰的信号：班组鼓励创新、奖励突破，只要能为工作带来质的提升、为集体创造更大价值，就能获得最高认可。这种导向会激发更多职工主动思考、积极探索，比如在设备维护、流程优化等方面寻找新方法，从而推动整个班组的工作水平实现迭代升级，形成 “比学赶超、创新争先” 的良好氛围。

再从行业发展的宏观视角审视，“实绩标杆” 的价值早已超越班组本身。电力行业正处于向智能化、高效化转型的关键阶段，需要大量能够打破传统、推动技术创新和管理优化的人才。甄成的 “设备巡检智能提醒” 方案被推广为行业标杆，正是这种转型需求的生动体现。评选甄成为先进，不仅是对他个人的肯定，更是对 “创新驱动发展” 理念的践行。这种认可会激励更多电力行业的基层职工投身创新实践，从日常工作中寻找改进空间，积累更多可复制、可推广的 “金点子”，进而为整个行业的转型贡献基层力量。相比之下，“勤勉担当” 虽然值得赞扬，但更多停留在个人职业素养层面，难以产生推动行业进步的外部价值。

当然，我们并非否定金的勤勉与担当。全年无差错、主动学习跨岗位技能、关键时刻顶岗保障任务，这些都是优秀职工的重要品质，值得班组表扬和鼓励。但 “先进称号” 作为年度最高荣誉，其核心意义在于 “标杆引领”— 它需要选出最能代表班组发展方向、最能为集体和行业创造突破性价值的人。甄成的实绩，恰恰契合了这一核心需求：他用创新打破了工作瓶颈，用成果证明了突破的价值，用标杆效应为班组和行业注入了新活力。

综上，从价值创造的突破性、激励导向的引领性，到行业发展的推动性来看，将先进称号授予 “实绩标杆” 甄成，是最合理、最具长远意义的选择。这不仅是对甄成个人贡献的最好回馈，更能为班组未来发展锚定创新方向，为行业进步积蓄基层力量。（国能神东煤炭皮带机公司-李乐乐）