裕发电力“选育用留”全链条筑牢产业工人根基

张丽

广东省梅州市裕发电力有限公司（以下简称“裕发电力”）围绕“选才—用才—育才—留才”核心主题，制定并印发《关于加强深改后企业产业工人队伍建设工作实施方案》。该方案以市场化用人机制为突破口，聚焦员工职业发展全生命周期通道建设，通过配套构建多元晋升空间，细化晋升标准与考核机制，致力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为“央地合作国有企业”的高质量发展贡献裕发智慧与力量。

“双轮驱动”选才

夯实人才队伍根基

裕发电力坚持“校园招聘+社会招聘”双轮驱动的引才模式。一方面，大力引进电气类、工程管理类等行业紧缺人才；另一方面，积极与属地职业学校探索校企合作，通过开设“定制班”等形式，培养符合企业高质量发展需求的复合型年轻人才。

郭炜漂是社会招聘引进的紧缺人才代表之一，现任裕发电力下属企业嘉安设计公司土建设计专责。2025年4月初，他通过严格的综合测评，凭借丰富的行业经验脱颖而出。“入职前曾担心国企论资排辈，但公司系统搭建的干事创业平台，让我能快速运用专业所长创造价值。”郭炜漂说，目前他已负责公司重要电力设计项目的土建设计工作。

畅通员工职业发展通道

构建多元晋升体系

为畅通员工职业发展路径，裕发电力构建了管理、专业技术、技能三大序列的多元晋升体系，并细化晋升标准与考核机制，为非管理岗位员工铺设成长成才阶梯，为企业“选、用、育、留”优秀人才奠定坚实基础。公司大力推行公开选聘和竞争上岗，今年累计完成486人次岗位调整。其中，通过公开招聘引进24名电气工程及其自动化等紧缺专业人才，通过内部竞聘使22名员工成功晋升至关键岗位或管理岗位，实现“人员能上能下”的良性循环。

徐德翔是裕发电力下属企业先达安装分公司变电部经理助理，于2023年4月通过内部人才市场成功晋升。他表示：“公司明确的晋升标准与考核机制，让有经验的老师傅看到了盼头。”他凭借“电气高级工程师”“二级建造师”等专业资格，从基层一线脱颖而出。

建立“三库一平台”培养模式

提升队伍素质

裕发电力探索建立“三库一平台”（内外部师资库、课程资源库、场地资源库、数字化平台）培养模式，不定期开展专业技能培训。同时，出台《员工学历、专业技术职称、执（职）业资格提升奖励管理细则》，对入职后取得相关职称、资格的职工给予1000元至8000元不等的一次性奖励。

岳志辉是先达安装分公司输电部输电班班长，他利用工余时间学习提升，通过“高级工”能力评价，并以优异业绩竞聘为班长，实现岗位晋升与薪酬增长，现已成为新员工的“传帮带”导师。巫苑玲是先达安装分公司办公室副主任。得益于公司产业政策，她于2024年12月通过组织选拔获得晋升。她认为，公司搭建的内部人才市场为员工提供了广阔的发展舞台，真正实现了“劳有所得、技有所长、干有所成”。

强化绩效考核结果应用

以能力论高低、以贡献定奖惩

裕发电力强化绩效考核结果应用，将考核成绩与薪酬浮动深度挂钩，形成“多劳者多得、绩优者薪优”的正向激励。同时，通过印发内部收入分配改革等方案，从薪酬结构、晋升条件、考核流程等方面提供制度化支撑，营造“以能力论高低、以贡献定奖惩”的良好干事氛围。

在精神激励方面，公司积极弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，承办市级劳模工匠宣讲活动，推动先进精神进基层、进班组；开展“发现身边‘光明守护者’”摄影及“最美电力工作者”评选活动，发挥先进典型的引领作用。

此外，公司工会通过职工代表提案、合理化建议、基层联系点走访等工作，常态化听取职工诉求，持续提升服务水平。2022年至2025年间，共收集并处理职工意见建议174条，答复率达100%，2024年及2025年度民主管理工作职工满意率均达99.5%。