优秀企业的五项用人原则

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来源 南开大熊

优秀企业之所以优秀，是因为他们都秉持优秀的用人原则。本文梳理了五个值得所有企业学习的用人原则，简述如下。

原则1
企业越大，人才越要多元化
首先，大企业往往拥有更为复杂的业务结构和更广泛的市场覆盖，这就要求企业内部必须聚集来自不同背景、专业和技能的人才。其次，多元化的人才结构是推动企业持续创新的重要源泉。再者，从企业文化和社会责任的角度来看，人才多元化也是构建包容性组织、增强员工归属感和满意度的关键。

原则2

选拔干部，看人品，看能力，还要看斗志

人品是干部选拔的首要条件，包括诚信正直、宽容谦逊、廉洁自律等。能力是干部履行职责、解决问题的直接体现，包括专业能力、领导力、应变力等。斗志是干部持续成长、不断突破自我的内在动力，包括目标导向、抗压能力、创新精神等。很多干部在任职之初很有干劲，后来就失去了斗志，所以优秀企业都注重对斗志这一品质的考察。

原则3

想做事的给机会，能做事的给权力，做成事的给位子

机会应给予那些满怀热情、渴望在工作中展现自我、积极寻求成长与挑战的员工。权力要赋予那些具备能力、能够高效执行任务的人才。位子须授予成功达成目标、为企业带来显著贡献的卓越人士。
这一原则旨在构建一个既鼓励梦想又注重实绩，既赋予责任又提供舞台的良性循环体系。它不仅能够激发员工的内在动力，促进个人成长，还能增强组织的凝聚力与创新能力，确保组织在激烈的市场竞争中持续领先。

原则4

用最优秀的人培养更优秀的人

这一原则也可以表述为“以卓越之才，育更加出众之士”。两种表达方式都传递出了两层含义：一是指育人者应为卓越之士，所以对他们的选拔很重要。二是指被育者要有很好的潜质，同时让他们认识到机会难得。优秀企业都极其注重对优秀人才的选拔，甚至这些企业的一把手会花费大量时间来面试这样的人才。

原则5

不亏能人，不养闲人，不用庸人，不留懒人

这一原则体现了一种高效、公正的用人理念，适用于所有企业及其他类型的组织。不亏能人，强调了对于有能力、有贡献的员工的认可和回报。不养闲人，意味着组织应该避免养那些无所事事、不贡献价值的人。不用庸人，表明组织在用人方面应该注重能力和素质。不留懒人，意味着组织应该淘汰那些工作态度消极、懒惰懈怠的员工。

以上五项原则值得每个企业借鉴，尤其是企业的决策者，认真对照一下，看看哪些做到了，哪些还需改进。如果决策者能够践行上述原则，员工会看到希望，企业会更有未来！