管理也要换位思考

潘明生2009

管理也要换位思考
心理学家告诉我们，需求是激励人工作的动力。人的需求是由生存的低层次的需求向高层次的需求过渡的。人首先是为生活而工作，所以企业职工更加想往稳定有亲和力，宽松和谐的单位里工作。
因此，管理者就要有稳中渐进不断完善创新管理措施，避免刚性管理和人性化需求的矛盾，从稳定安全大局开始，运用有名有利有发展的典型激励、考核强化激励等方法激发职工的积极因素。恰当运用考核的管理，但考核要有侧重点，对无关安全生产的各种形同摆设的考核要取消，对有安全故障隐患、违章违纪作业简化的考核要加重考核，但也要换位思考被考核职工的思想压力与生活困难，认清职工思想与生活的不稳定带来的人为安全危害、后果 。
及时化解被考核扣钱职工产生的消极、对抗、抵触与破罐子破摔等思想隐患，只有做好稳定职工心的同时引导职工热爱岗位、岗位成才，才能激励职工发自内心的努力工作。如果只有严格的管理制度，而缺少了关怀职工之情，职工必然产生缺失尽心尽力的责任心。安全缺少了责任心必然事故不断，因此，管理者要把职工的需求、利益、满意，拿来“换位思考”，做到事事以制度约束奖惩以公平为前提，只有这样，才能促进职工素质不断提高，企业一流建设不断进步的目标。

姓名：潘明生

白冰