【正方】以实绩论英雄，以贡献定先进

张丽

当“先进”的名额只有一个，而候选人却各有千秋时，评选便不再是一次简单的投票，而成为了一次深刻的价值导向宣言。应该选提出“金点子”并创造显著效益的甄成，还是勤恳踏实、默默奉献的金晔？我认为，将先进称号授予甄成，不仅是对他个人创新的肯定，更是树立了“以实绩论英雄”的清晰标杆，这对于激发组织活力、驱动长远发展至关重要。

诚然，金晔的付出值得尊敬。全年无请假、无差错，体现了高度的敬业精神；主动获取跨岗位操作证，并在人手紧缺时挺身顶岗16天，确保了班组任务的顺利完成。没有这样的员工，组织的日常运转将面临巨大挑战。然而，我们必须清醒地认识到，“先进”的称号，其内涵应超越“恪尽职守”的基本要求，指向的是那些能够突破常规、创造增量价值、推动事业向前发展的卓越贡献。

甄成的价值正在于此。他的“设备巡检智能提醒”金点子，并非停留在按部就班的完成工作上，而是通过创新思维，从根本上提升了工作的质量和效率。这一创新带来的不仅是全年故障发生率下降和6万元运维成本节约的“显性成绩”，更重要的是，它被车间推广为行业标杆，这意味着其价值已超越了个人和班组，在更大范围内产生了引领和示范效应。这种贡献是具有乘数效应的，它改变的是工作的模式和标准，创造的是远超个体劳动时间叠加所换来的价值。在市场竞争日趋激烈、技术变革日新月异的今天，企业乃至行业的发展，正依赖于无数个“甄成”所带来的突破性进步。

将先进授予实绩创造者，传递出一个明确的信号：组织鼓励并重奖创新与成果。这能有效激发全体员工的潜能，引导大家从“把事情做对”的勤勉，转向“做对的事情”并力求“做出非凡结果”的追求。倘若先进评选倾向于“没有功劳也有苦劳”的平衡，久而久之，可能会挫伤创新者的积极性，甚至导向一种不求有功但求无过的保守氛围。

我爱人可以佐证这一观点。华为公司在其发展历程中，始终坚持并强化“以奋斗者为本”的价值分配理念。这里的“奋斗者”，绝非单指加班加点、勤勤恳恳的员工，更是指那些能够为客户创造价值、为项目取得突破、为公司带来关键技术的“价值创造者”。华为内部激烈的竞争与激励机制，明确地向创造商业成功与技术领先的“实绩标杆”倾斜。正是这种毫不含糊的价值导向，驱动着华为在全球通信领域从追随者成长为引领者。它告诉我们，一个组织的活力，源于对卓越成绩的持续渴求和大力褒奖。

回到供电检修班的案例。金晔的勤勉是组织重要的基础，理应得到相应的表扬和奖励。但“先进”这一最高荣誉，理应授予在价值创造上实现了关键突破的甄成。这并非对勤勉的否定，而是对价值创造规律的尊重。班组长邱伟的“犯难”，恰恰反映了评选工作的深层价值——它是一次校准组织前行航向的契机。

因此，在先进评选中，我们应理直气壮地突出成绩、彰显贡献。让“实绩标杆”成为最闪亮的明星，才能激励更多人不仅低头耕耘，更要抬头看路，勇于创新，追求卓越，共同推动组织航船破浪前行。