（正方）以实绩论英雄 以贡献定先进

张丽

当“先进”名额仅有一个，面对创造显著效益的突破者与默默耕耘的奉献者，究竟该如何抉择？这无疑是许多单位在评优工作中面临的现实难题。
在我看来，勤恳踏实是每位班组职工应具备的基本职业素养，这份坚守理应得到尊重与肯定。但“先进”作为具有示范引领作用的重要荣誉，更应授予那些在价值创造中实现关键突破、能够真正树立标杆的典范人物。这并非否定勤勉工作的价值，而是对“贡献导向”与“价值规律”的精准践行。
我们单位后加工车间的评先实践就是一个生动例证。该车间60余名女工，岗位相近、职责相似。以往评选单纯以出勤率为标准，导致在总产量相当的情况下，出勤天数多的员工当选，而单位时间内创造更多价值的高效员工反而落选。不少员工对此提出异议：高效员工用更少时间完成同等产量，不仅体现了更高的工作效能，还实际为车间节约了电费、设备损耗等生产成本，原有评选方式确实有失公允。
认识到这一问题后，车间及时优化评选机制：将出勤率设为基础指标，同时综合考量产量、次品率、安全表现、合理化建议及创效成果等多维要素，并合理设置各指标权重，最终依据综合得分确定先进人选。这一改革使评选结果获得了广泛认同——当选者因实绩突出而备受鼓舞，工作热情更加高涨；落选者通过量化对比看清自身差距，心服口服，明确了改进方向。整个车间形成了比学赶超、争创一流的良好氛围，团队凝聚力显著提升。这一成功做法很快在其他车间得到推广应用，取得了良好成效。
实践充分证明，先进评选必须旗帜鲜明地突出实绩、彰显贡献。唯有建立科学合理的评价体系，让“实绩标杆”成为企业中最闪亮的明星，才能有效激发员工内生动力，激励更多员工在恪尽职守的同时，勇于开拓创新、追求卓越成效，从而凝聚起推动企业高质量发展的强大合力，为组织持续健康发展注入不竭动力。