五年蝶变看班组：从“日常”到“卓越”的高质量发展实践

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◆主持人说题

当时光的指针划过“十四五”的终点，这场为期五年的产业变革征程已圆满收官。回望一千八百多个日夜的栉风沐雨，我们铭记的不仅是经济报表上节节攀升的曲线，更是产业筋骨间那场脱胎换骨的重塑——产业升级从“跟跑”向“领跑”跨越，新质生产力从“萌芽”到“茁壮”，产业工人队伍从“技能提升”向“匠心筑梦”迈进。

从“产业工人队伍建设改革”的蓝图擘画，到“发展新质生产力”的号角吹响，再到“五型班组”创建与数字化转型的深耕细作，这些宏大叙事已悄然化作班组中智能巡检仪的提示音、数字平台上跃动的数据流、职工胸前熠熠生辉的“新八级工”徽章，凝结为每一位一线劳动者最真切的获得感。

这场变革最鲜活的见证者、高质量发展最坚实的推动者，正是千千万万个生产一线的班组。曾依靠“眼看耳听鼻闻”的岗位，如今手持智能终端实时监测；曾依赖经验管理的模式，如今依托数据平台精准调度；曾埋头苦干的产业工人，乘“新八级工”东风，蜕变为身怀绝技的工匠。班组中每一点“小变化”，都是产业升级的“大注脚”；岗位上每一处“小成果”，皆为新质生产力崛起的“大根基”。

在此承前启后的节点，我们以班组为窗，回望五年蝶变。本期热点，邀请不同行业的一线职工，共话“十四五”期间的成长与蜕变，让每一份付出被看见，每一段奋斗被铭记。

五年蝶变看班组：从“日常”到“卓越”的高质量发展实践

“十四五”规划即将圆满收官，一场历时五年的产业变革浪潮，已深深浸润每一个生产一线班组。11月25日20时，《班组天地》杂志月度热点主题讨论会于中企互动会员群准时开启。值此收官之际，来自煤矿、石油、电力、化工等多行业的一线职工，不约而同将目光聚焦于“班组的五年变迁”。围绕安全、数字、绿色、人才四大核心议题，与会代表展开深入交流。鲜活的案例与真挚的感悟相互交织，共同勾勒出5年来班组从“传统作业”走向“智能高效”、由“被动执行”转向“主动创新”的华丽蜕变。

安全底色更鲜明：从“被动防范”到“主动防控”的质变

安全是班组发展的生命线，也是“十四五”期间企业建设的重中之重。讨论中，“安全标准化”“智能监控”“风险预判”成为高频词。各行业职工代表分享的突破性成果，清晰印证了从“被动应对”到“主动防控”的深刻转变。

中国石化齐鲁石化公司炼油厂催化裂化车间班组长沙磊用“鸟枪换炮”形容这5年的巨变，他说：“更关键的是理念的质变。以往巡检依赖‘眼看耳听鼻闻’，隐患易漏判；如今智能巡检仪实时监测12项关键参数，异常自动报警。结合安全标准化班组建设，从操作流程、应急处置到工具摆放皆有规范。五年来我们实现‘零违章、零隐患、零事故’，对设备超温、管线泄漏等问题实现提前预判，真正将隐患消弭于未然。”

谈及建筑施工领域的安全难题，中建八局第一建设有限公司青岛分公司班组长王海涛深有同感，他说：“随着‘十四五’期间‘智慧工地’的推进，我们配备了具备定位与声光报警功能的智能安全帽，进入危险区域自动提醒；现场部署360度高清监控与AI识别系统，实时预警未佩戴安全帽、违规动火等行为。另编制《班组安全风险防控手册》，新员工通过VR模拟实训与老员工‘一对一’带教，安全能力显著提升。5年来，我们所负责的12个项目均获评‘安全文明标准化工地’。”

国家能源集团准能集团黑岱沟露天煤矿采剥队班组长李建国从“全员参与”角度分享经验，他介绍道：“煤矿安全责任重大，我们推行‘安全积分制’，员工通过发现隐患、提出建议、参与演练积累积分，可兑换生活用品、培训机会或关联绩效。同时设立‘班组安全议事会’，每周征集改进建议。去年一名年轻员工提出为挖掘机加装视野辅助系统以解决盲区风险，方案获公司推广并被记三等功。如今员工从‘要我安全’转变为‘我要安全’，人人争当‘安全哨兵’。”

从智能设备普及到标准化体系建立，从考核机制创新到全员意识提升，5年间各行业班组安全建设实现“硬件升级”与“软件优化”双重提升，为产业发展筑牢了最坚实的安全根基。

数字动能更强劲：从“传统作业”到“智能高效”的跨越

如果说安全是发展的基石，那么数字化转型便是“十四五”期间驱动产业升级的核心引擎。班组作为生产经营的“最小单元”，成为这场变革落地最关键载体。职工们分享的成果既涵盖前沿智能设备，也包含务实管理平台，生动展现数字技术为效率注入的强劲动能。

国家能源集团神东煤炭上湾煤矿综采队班组长王振华描绘出智能采矿的新图景，他说：“我们建成全国首个智能示范矿井，工作面实现‘有人巡视、无人操作’。以往每班需15人井下作业，如今仅需7人在监控中心即可完成生产。设备故障诊断系统提前预警，维修响应时间从4小时缩短至1小时；数字管理平台实时呈现生产数据，生产效率提升45%，吨煤成本降低18%。更重要的是，工人远离高风险工作面，真正实现了体面劳动、安全劳动。”

对中国石油大庆油田采油二厂第六作业区注采班班长刘志强而言，数字化带来最直观的变化是“解放双腿、精准决策”，他介绍说：“200余口油井全面实现数字化管控。以往每日需奔赴井场记录数据，如今300多项数据自动采集回传、异常报警。依托‘一井一策’数字化模型优化注采参数，单井日增油0.5吨，自然递减率下降2.1个百分点。人均管理油井数从8口增至15口，劳动生产率提升87%。去年通过大数据预测3口井故障，避免维修损失200余万元。”

国网浙江省电力有限公司杭州供电公司配电运检中心班组长张伟深切体会到数字化推动运维从“人巡”迈向“智巡”，他说道：“以往人工巡检一条线路需耗时一天，山区、河流等复杂地形效率低、风险高。如今引入无人机巡检与红外热成像检测，构建‘配电线路数字孪生平台’，集成三维模型与运行数据，无人机数据实时同步分析。巡检时间压缩至2小时，隐患识别准确率从70%提升至95%以上。去年高温期间提前预警3处过载隐患，有效避免大面积停电。数字培训平台助力新员工3个月内独立上岗，培训周期缩短一半。”

数字化转型不仅改变了生产方式，更重塑了班组管理模式。从煤炭智能化开采到石油精细化管理，从电力智能运维到各行业数字化升级，数字技术已深度融入班组运营，成为高效运转的“核心引擎”，推动产业工人从繁重体力劳动向高价值技术管理岗位转型。

绿色印记更清晰：从“被动执行”到“主动践行”的升级

绿色发展作为“十四五”规划的鲜明底色，正被各行业班组从理念转化为岗位上的自觉行动。职工分享的实践既包括技术革新带来的节能降耗，也涵盖细节改进累积的环保成效。

宝武集团宝山钢铁股份有限公司炼钢厂转炉车间班组长吴建军见证了钢厂形象的彻底蜕变，他感慨道：“昔日‘浓烟滚滚、粉尘漫天’的景象已不复存在。我们研发的‘高效煤气回收技术’将回收率从60%提升至90%，年减排二氧化碳1.2万吨；优化炼钢流程后，吨钢钢铁料消耗从1080公斤降至1050公斤，年节约钢材3000吨。车间粉尘浓度从10毫克/立方米降至3毫克/立方米，工作环境得到根本性改善。”

山西焦煤集团斜沟煤矿综采队班组长王志强自豪地展示煤炭行业的“绿色逆袭”，他说道：“我们实现了从‘黑色开采’向‘绿色开采’的转型。矿井水循环利用系统使综合利用率达88%，年节约新鲜水资源150万吨；‘以矸换煤’技术将煤矸石回填采空区，减少土地占用并控制地表沉陷；8.5兆瓦光伏发电系统年发电量1000万度，满足矿区30%用电需求。如今矿区绿树成荫，彻底颠覆了‘脏乱差’的传统印象。”

在中国石油长庆油田分公司第一采油厂王窑作业区班组长刘建宏看来，绿色转型促成了更紧密的企地融合，他介绍道：“我们推进‘绿色油田’建设，通过数字化管控优化注水系统，注水单耗下降15%，年节电超300万度；挥发性有机物治理技术年减排120吨。创新的‘井场共享’模式，鼓励农户在井场周边种植经济作物，实现‘一地多用’，井场成为当地交口称赞的‘生态示范点’。”

中石化九江分公司化工运行部班组长周敏与团队从细微处着手，挖掘出绿色效益的“富矿”，他分享道：“我们聚焦‘绿色化工’，通过‘热联合’技术改造年节约蒸汽4.5万吨，减排二氧化碳1.2万吨；污水回用装置年回用水量达120万吨，相当于一座百万人口城市日用水量。班组自发整治‘跑冒滴漏’200余处，年减少物料损失150吨，在实现环保效益的同时，年创经济效益2000余万元。”

从钢铁清洁生产到煤炭绿色开采，从石油节能减排到化工循环利用，五年间绿色发展已从企业战略深植为班组的自觉行动。实践充分证明，绿色发展并非负担，而是高质量发展的新动能，完美兼顾了环境效益、经济效益与社会效益。

人才成长更迅猛：从“技能提升”到“匠心筑梦”的蜕变

一切变革，终究依靠人来推动。产业发展，关键在人。“十四五”期间，“新八级工”制度的实施与产业工人队伍建设改革的深化，使更多产业工人在班组这所“大学校”中成长成才，完成从“工”到“匠”的蜕变，成为新质生产力发展的核心力量。职工们的成长故事，生动诠释了“技能改变命运、匠心成就梦想”的时代内涵。

中国中车集团某机车车辆厂总装车间班组长李晓峰既是“新八级工”制度的受益者，也是其传播者，他坦言说：“得益于这一制度，我从初级工逐步成长为特级技师。期间带领班组攻克新一代高速动车组车体连接密封技术难题，创新装配工艺使密封性能达到国际先进水平，保障了时速350公里运行下的气密安全。5年来为班组培养6名高级技师、10名技师，其中2人获‘全国技术能手’，为国家重点项目提供了坚实人才支撑。”

面对智能化带来的新挑战，淮河能源控股集团煤业公司顾桥煤矿综采一队电工班组长张永军探索出自己的培养之道，他介绍说：“新员工经6个月‘理论+实操’培训后，由高级技师进行‘师带徒’指导。我们组建12名青年员工的‘智能系统攻关小组’，3个月内掌握电液控系统、智能巡检机器人等设备的调试技能。5年间培养8名高级技师、15名技师，其中5人获‘淮南市技术能手’称号。”

中煤能源集团山西华晋焦煤王家岭矿采煤班组长刘志刚以事实印证了激励机制的效能，他强调说：“公司建立‘技能+贡献+创新’的复合激励机制，高级技师每月享受2000元技能津贴，并设立‘技术创新专项奖励基金’。我们班组研发的‘综采工作面智能化跟机工艺’提升生产效率25%，年创效益800万元，团队获80万元奖励。五年来，班组6人获评‘山西省煤炭系统技术能手’，2人入选‘三晋技术能手’培育计划。”

从普通工人成长为技术骨干，从技术骨干蜕变为行业工匠，完善的培养体系、清晰的成长路径与有力的激励保障，使班组成为了人才“孵化器”，为新质生产力发展提供了最坚实的人才支撑。

回望“十四五”，班组的每一处蜕变都刻着奋斗的印记，每一项成果都凝结着职工的汗水。当“十五五”的号角吹响，班组依然是产业高质量发展最坚实的“落脚点”——安全防线将在智能防控中愈发牢固，数字动能将在实践创新中持续强劲，绿色发展将在岗位践行中更加深入，人才成长将在匠心传承中生生不息。千万一线职工将继续以班组为家、以技能立身，用双手筑牢发展根基，用创新破解时代课题，让“班组力量”成为中国式现代化进程中最动人、最坚实的注脚。