陕投集团商洛发电：亮眼“成绩单”背后的奋进密码

商洛发电

今年以来，陕投集团所属商洛发电（以下简称“商洛发电”）认真贯彻落实陕投集团“三行动一建设”工作部署，锚定“利润中心、生产中心、效能中心”定位，积极主动破解发展困局，快马加鞭推进项目建设，施工一线捷报频传，生产经营次第花开，交出了一份亮点纷呈的优秀答卷。

全年成绩扫描：“五大亮点”彰显发展韧性

——截至11月25日，商洛发电延续“零伤害、零事故、零非停”的良好态势，连续安全生产3436天，刷新安全生产长周期纪录。

——前三季度，在电力需求疲软的形势下，利润总额完成全年目标的89.38%，同比提高15.76%，关键指标呈现稳中有升态势。

——二期项目全年计划17项里程碑节点，已达成12项，其中多个节点提前突破，跑出了项目建设“加速度”。

——截至9月底，两台机组发电40.19亿千瓦时，深度调峰时长突破3750小时，有效发挥了能源保供“压舱石”作用。

——前10个月，结算电价超全省火电平均水平，燃煤成本节约1.38亿元，财务费用同比降低1400余万元，降本增效取得显著成效。

关键举措盘点：“四大实招”推动提质增效

亮眼成绩的背后，是一系列精准务实的创新举措与硬招实招。

安全管控贯穿全程。商洛发电建立“全员责任+全流程管控+全方位监督”安全管理体系，邀请外部专家开展“安全诊断”，公司领导每月安全检查，形成风险清单和分级管控措施及隐患排查治理台账，今年开展应急演练30余次，有效保障一期生产及二期建设安全。

技术革新打破瓶颈。投入近8000万元推进机组等级检修和升级改造，累计完成1800余项检修任务，完成间冷喷淋改造、高调蓄能器管路优化等技改项目15项。此外，与海康威视合作的锅炉智能吹灰系统、低温省煤器红外成像监视、基建工地违章抓拍智能摄像头、煤场智能盘煤仪等项目相继投用，安全生产效能水平显著提升。

深耕市场降本增效。搭建三级营销网络，现货交易创收1.27亿元；通过深挖“两个细则”收益，创效2900余万元。实施就近购煤策略，前10个月入炉煤标单较同期下降132.94元/吨；通过劣质煤掺烧，节约成本240余万元。煤炭、电力两个市场降本增效成绩突出。

聚力攻坚项目建设。建设团队倒排工期、两班施工，将任务分解到周、责任落实到人。针对原接入系统方案无法按期实施的堵点，制定临时过渡方案，成功破解了线路送出难题。目前，DCS装置复原、厂用系统第二阶段受电、化水扩建部分投入使用、4号锅炉水压试验、3号汽轮机扣缸等里程碑节点任务正在有序推进。

奋进密码解锁：“三个强化”激发内生动力

亮眼成绩的取得，离不开有力的过程管控和改革创新举措，更在于党建引领、人才队伍、文化建设三大核心的支撑。

党建是企业作风建设的“定盘星”。商洛发电强化党建引领，打出集中警示、提示提醒等廉政“组合拳”，营造风清气正的良好氛围。领导班子深入基层调研，推动解决问题60余项。通过严格执行集体决策制度、加大年轻干部选拔力度、“揭榜挂帅”活动、成立效率督查组等举措，形成了班子团结一心、中层骨干奋发有为、职工干事热情高涨的良好发展格局。

人才队伍是企业发展的“动力源”。商洛发电聚焦“引、育、用”关键环节，强化拔尖人才培养。采取高校宣讲、现场招聘等方式，今年引进人才40余名。通过骨干授课、导师带徒、劳动技能竞赛、人人上讲台等多元化培训，全力提升人员技能水平。此外，薪酬分配向关键岗位和一线高技能人才倾斜，构建“贡献度—绩效值—分配链”绩效考核模型，实施人员竞争上岗，形成了比学赶超、创新创效的良好氛围。

企业文化是凝聚人心的“磁力场”。商洛发电强化以人为本的文化导向，让每一名职工都被看见、被重视。开通通勤班车、推出“早间延迟半小时上班”行动，解决职工通勤及送孩上学难题；开展疗休养和职工秋游活动，帮助职工缓解压力；每月组织一次文体活动，增强团队合作意识；高温天气为项目建设者送凉饮、冬季上线热气腾腾的“小火锅”，让职工乐享清凉季、吃出幸福感……一系列“接地气”的暖心举措，让职工感受到了企业的温度与担当，为高质量发展凝聚起了强大的合力。

党建领航、班子聚力，为企业稳健发展提供了坚强的政治保障。从出实招促发展，到暖人心激活力，商洛发电始终将发展放在首位、职工放在心上，以务实举措、贴心关怀，画好思想“同心圆”、架起共进“连心桥”。管理人员精益求精提效能、一线职工积极主动降能耗、项目建设者日夜攻坚抢进度……一个个奋斗的身影，是企业上下一心、同频共振的真实写照，也是企业与职工双向奔赴最生动的注脚。

棋到收官、赛近终点，时间进度条正逼近岁末。商洛发电全体人员抓住最后“机会窗口”，锚定电量再冲刺10亿千瓦时、利润超额完成目标奋力作答，确保这份优异答卷在年终画上圆满句号。（贺慧）