承德黎河肥业有限公司争创化工行业安全生产标杆企业 “这里人人都是安全员”

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本报记者宋宝军 通讯员周冉

“以前觉得安全生产是管理部门的事，现在才明白，岗位上的每一个细节都关乎安全，我的区域我必须负责！”近日，在承德黎河肥业有限公司的班前会上，刚结束“安全员轮值”的员工白冰分享着履职心得。作为一家危险化学品生产企业，承德黎河肥业曾处于安全管理“单打独斗”的困境。如今，通过构建“制度创新+激励造势+培训筑基+演练实战”四位一体的安全生产管理体系，公司成功推动安全管理从“少数人管”向“人人尽责”转变，“安全第一”的理念深植350名员工心中。

制度破局，让安全责任“沉下去”

“安全不是某一个部门的事，而是每一名员工的大事。”公司总经理闫久智的这句话，成为公司安全管理创新的共识。公司创新推行“人人当一天安全员”机制，每位员工每月轮流承担1天安全员职责，负责所在区域的设备检查、防护设施确认、作业规范监督等工作，并在班前会分享履职心得。

公司员工通过安全信息化举报平台即可实时上传隐患照片、视频和位置信息，实名举报优先核实、奖励翻倍，重大隐患最高可获2000元专项奖励。

今年年初，员工马胜军在过滤机改造现场巡查时，发现两名作业人员站在10多米高的三层平台上，将仅简单焊接的外侧防护栏当受力点，用麻绳拖拽地面钢筋，两人还一脚蹬栏杆、一脚踩平台边缘。他立即上前制止并上报，成功避免一起安全事故。

白冰在工作中发现硫酸地下槽液位轻微下降，及时上报避免了泄漏风险。针对硫酸罐车卸车时管道频繁洒漏的问题，她提出3条改进建议，均被公司采纳实施。

培训筑基，让安全技能“强起来”

公司构建了“高管带头讲、专家深入教、一线重点练”的分层培训体系。公司总经理定期解读安全战略与典型事故案例；公司负责设备的副总经理讲解关键设备运维技巧；负责生产技术的副总经理则聚焦工艺风险控制要点，适时作专项解读；公司安全总监针对随时发现的安全生产问题，每月至少进行2次法律法规与应急管理知识讲解。同时，每月至少开展2次实操培训，内容涵盖气体检测仪使用、物料泄漏处置、个人防护装备穿戴等核心技能。

演练实战，让应急处置“快起来”

公司建立岗位应急演练常态化机制，制定《化工过程现场处置方案》。每个岗位每月至少开展1次实战化演练。

今年3月，公司磷酸生产线突发电气短路打火，现场员工按照演练流程，第一时间切断电源、启动灭火装置，5分钟内完成初期处置，未引发次生事故。通过常态化实战演练，一线员工应对突发情况的熟练度提升60%，今年以来已成功处置4起突发情况，均实现“遇事不慌、处置有序”。

今年上半年，黎河肥业排查整改隐患262条，整改率100%；员工隐患举报月均增长15%，隐性隐患发现率提升60%；近一年未发生一般及以上安全事故，工伤发生率同比下降75%。黎河肥业也因此成为承德地区化工行业安全生产的标杆企业。