抓安全不能靠说“狠话”

邢承木

抓安全不能靠说“狠话”

■邢承木​

近日，广西某石化企业门口“进入厂区，请自觉放弃一切自由”的“雷人标语”，被媒体曝光后引发热议，最终在警方介入下撤下。

作为石化企业，该企业的生产厂区容不得半分马虎。原料罐区的原油、苯类等物料，空气中浓度达万分之一遇静电就可能引爆；生产车间的催化裂化装置，承受400摄氏度以上高温和数十个大气压，一个阀门误操作、一次巡检遗漏，都可能引发事故，小则设备损坏，大则群死群伤。安全是企业的底线，企业想强调纪律的初衷可以理解，但寄希望于“雷人标语”震慑员工，就有点“剑走偏锋”了，既暴露了企业对安全管理的焦虑，更凸显出靠“狠话”抓安全的思维错位，戳中了众多企业抓安全的共性痛点。​

安全从不是靠“狠话”逼出服从，而是用科学规范守护生命。进车间戴安全帽防坠物碰撞，按路线行走避免有毒泄漏，操作前气体检测防中毒窒息……这些“限制”是守护生命的制度保障。可用极端“狠话”将安全纪律与个人自由对立，否定员工基本权利，只会引发反感，让人心里堵得慌，反而更抵触规定，削弱规章制度的执行力，埋下安全隐患。​

更值得注意的是，靠“狠话”抓安全并非个例。建筑工地“违章作业，不死也伤”配骷髅图案，煤矿井口“宁让家属哭，不让班组散”，加工厂“违章一次，全家无依”……这些诅咒式“狠话”，藏着简单化管理思维，以为强硬措辞能震慑员工。但心理学研究证明，过度恐吓会引发“心理逆反”，员工表面服从却排斥安全规则。说到底，这类“雷人”标语透着管理“懒政”。企业不愿解释“为何戴安全帽”“违规有何后果”，只靠“狠话”走捷径，是对管理责任的敷衍。

教育引导员工重视安全生产，其实有效方法很多。如有的企业举办“事故复盘小课堂”，老员工讲未遂事件处置，带动新员工违规率下降；有的企业建VR安全体验馆，员工“亲历”泄漏、火灾，认同度大幅提升；还有的企业推出“安全积分制”，发现隐患可兑奖，主动安全意识更强，都取得了明显效果。

安全文化需要扎根于对人的尊重，企业安全管理的终极目标，是让员工从“要我安全”变“我要安全”。这需要企业摒弃“狠话”思维，把员工当家人，用讲道理、给方法、重参与的方式宣传：把“放弃自由”换成“规范操作，守护自己”，把“不死也伤”换成“按章作业，平安回家”；多搞实操演练、案例分享，少些空洞恐吓。​

撤掉“雷人”标语容易，改掉粗暴思维却需转变观念。真正的安全，不是靠“狠话”施压，而是制度严谨加人心认同。只有让员工感受到“安全规定在保护我”，才能把安全意识刻进骨子里、落到操作中。守护生命的安全宣传，应该带着温度，这温度远比“狠话”更有力量，是安全最坚实的保障。