班组如何成为企业“源动力”

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——神木富油能源科技有限公司给出“五型五佳”答案

通讯员  朱真真

为提升班组管理水平，近年来，陕煤集团神木富油能源科技有限公司（以下简称“神木富油能源”）以“五型五佳”标准化班组创建为引擎，通过系统设计、精准施策与长效推进，推动班组从单一生产单元向综合价值单元转型，为煤化工行业班组管理提供了实践样本。

以推动班组从管理执行向价值创造转型为导向，神木富油能源紧扣“安全环境佳、专业技能佳、效益指标佳、创新创效佳、民主管理佳”的“五佳”目标，立足安全、技能、效益、创新、民主五维协同，系统性开展安全型、学习型、效益型、创新型、和谐型班组建设，实现班组功能从基础管理向价值创造的跃升。在安全型班组建设中，公司推广“5831安全屋”模型，构建“双重预防机制＋可视化工具＋全员参与”的安全防线，推行“3＋1＋N”安全管理体系，常态化开展无脚本应急演练与消防技能竞赛，推动员工从被动合规转向主动预防；学习型班组依托“师带徒”“OPL点滴教育”等机制，采用分层培训、线上线下结合的方式，将技能晋升与薪酬直接挂钩，着力培养一专多能的复合型人才；效益型与创新型班组以“五小三绝”活动、日成本核算及6S-CTPM精益管理为载体，高效转化员工智慧为实际效益，累计创效近1亿元。在和谐型班组的民主管理方面，公司推行班务公开、葡萄图公示及必访必谈机制，有效增强员工归属感与价值认同，凝聚起强劲的团队合力。

同时，神木富油能源着眼于激发基层创新活力与增效潜能，以“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”为准则，制定《“五型五佳”班组五星管理办法》。由工会牵头联合多部门，每月开展“星级”评比工作，年度奖励星级班组约50万元，有效调动了全员参与积极性。在统一框架下，各班组结合专业特点开展特色实践：环烷基油中心各班组成功攻关甲基环己烷纯度提升等10余项关键技术，年创效2000余万元；质量检验监督部各班组推行“材料消耗三色预警机制”，建立“闲置备件共享库”，大幅提升资源利用率；公用储运中心班组精准调控风机频率与原辅材料用量，将蒸汽成本降至92.03元/吨，同时通过科学管控减少非必要伴热，实现了降本增效的“真金白银”。

领导班子每月深入一线，建立问题台账；明确班组长“生产管理人员”的定位，借助“公推公选”模式选拔优秀人才，依托“不胜任退出”机制实现动态优化，确保“五型”班组建设责任到位、推进有力。如今，班组已真正成为公司的“安全稳压器、创新孵化器、人才练兵场、文化展示窗”，为企业高质量发展注入更强“源动力”。