铸造铁塔银线上的金质品牌——华北电网有限公司承德供电公司输电部带电二班

张硕御月

铸造铁塔银线上的金质品牌

华北电网有限公司承德供电公司输电部带电二班

带电二班是输电专业一线生产班组，现有职工14人，担负着承德地区9条110kV---220 kV线路共231.73KM的运行维护、检修、带电作业等项任务。其工作特点为野外高空作业。工作环境艰苦，不安全因素多。随着通道环境日趋复杂、在建工程不断增多等实际情况，极大地增加了线路运行维护难度。针对这种情况，他们结合班组实际制定了班组工作目标即：将氛围定位为和谐、将学习嵌入工作、将核心定位为创新，充分激发员工创新热情、不断提升班组管理水平。

几年来，通过“学”增长技能提高操作水平即而转向抓好设备健康；通过“习”积累经验提升应用水平即而转向预防事故发生。员工综合素质明显提高、他们在华北电网公司技能鉴定中依次全部通过了高级工技术鉴定，并有6人通过了技师的技术鉴定，4人通过了高级技师的技术鉴定。班长李和平和赵国良2名职工聘为华北电网公司一级和二级生产技能专家，分别授予2008年度及2010年度全国电力行业技术能手。

多年来他们以安全生产为中心，开展班组带电作业精细化管理。保质、保量地按时完成上级下达的各项工作任务，特别是在安全生产中，没发生过任何人身事故和设备事故；没发生任何影响公司形象的不良事件，树立了良好的社会形象。

一、打好安全基础；保质保量完成各项任务

他们围绕“人身安全、电网安全、设备安全是供电企业永衡的主题：各项生产活动必须坚持以“安全”为第一核心；控制一切作业现场不发生任何人身、设备事故，全班同志从提高自身的技术素质入手，努力学习技术、学习业务。结合日常的培训，加大对全班人员的培训、学习力度，他们的技术水平有了很大的提高，熟练完成输电线路常规项目的带电作业，能够处理和分析复杂的工作项目。他们经过多年的严格训练，养成了良好的生产工作习惯，每名职工都能自觉的执行安全生产的注意事项，每次工作中都能按照安全工作“五同时”组织各项工作，保安措施齐全完善。

在安全管理工作中他们引入了激发职工动力原则、能级原则、激励原则。从不同的角度想“安全”，全方位看“安全”。控制小现场、确保大现场， 在细节上做文章， 以实现安全可控、在控、 能控。

二、抓好管理基础工作，精细规范化

为了加强对输电线路的测试、检修管理工作，使输电线路的各项内容更加清晰，他们完善了测试、检修工作作业指导书的编写工作，指导书中写明了各项工作及现场工作组织的职责，遵守相应的管理程序和质量保证体系操作方法和步骤，克服了以往测试工作随意性的问题。

在管理工作中他们积极利用信息系统，把各项测试内容和数据都及时地录入公司的EAM等相关系统和班组的文件之中。为生产EAM和GIS系统的数据录入提供了较全面的资料。

三、以愿景为引领，创建学习型组织。

学习型组织的创建，给他们迎来了新的管理模式。经过反复学习讨论，确立了班组共同愿景既：和谐的同志关系，规范的工作环境，良好的职工风茂，优良的工作业绩，打造国家级先进班组。

他们的文化水平不算高，但是，他们以团队学习为引领，发表了多篇论文，如：“承德地区输电线路故障分析及事故予防”一文在华北科技信息供电分会上做为典型题目在大会上进行了交流。攥写的“工作人员的疲劳对安全生产的影响及防护”发表在“电业安全杂志”。

他们结合班组实际积极运用全面质量管理方法，广泛开展QC活动已取得国家专利六项，五次国家QC优秀成果、三次国家电网公司QC优秀成果、获得华北电网公司及河北省电力行业协会一等奖多次、二项成果列为华北电网公司科技项目，并获集团公司优秀合理化建议奖、“多规格镀锌钢绞线折弯钳”、“憎水性带电检测工具”项目荣获2009年河北省 “职工最佳创新成果奖”和“优秀成果奖”；二篇科技论文在网公司输电专业论文集上发表、四篇科技论文在公司科技网上发表、二篇论文在国家级刊物《电力安全技术》和《电力技术》上发表。

2010年与全国十个优秀班组共同向全国百万企业员工发出了“一起读书”活动倡议；并先后荣获华北电网公司第一批学习型班组、华北电网公司先进集体、华北电网公司工人先锋号、河北省工人先锋号、全国工人先锋号。