追梦·一线职工风采录｜基建“后浪”成长记

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本报通讯员 张妍

“干基建，就得对得起‘基建狂魔’这块金字招牌。”中铁六局青年骨干周志强的这句口头禅，道出了千千万万基建人的初心。7年间，他扎根工程一线，历经8个重点项目、7次转岗，从青涩新人蜕变为项目核心骨干，2025年获评福建省重点建设项目先进工作者。

初入行业，岗位的频繁调整让周志强屡屡面临“从零开始”的挑战。首次接触桩基施工时，深知桩基是桥梁“根基”的他，每天埋首混凝土配比、钢筋用量计算。迷茫时虽曾萌生退意，但对责任的敬畏让他沉下心来：不懂就追着前辈请教，遇到难题就熬夜琢磨，在千万次重复核算中，练就了精准的业务能力，更读懂了“根基”二字背后的重量。

参与福厦高铁建设的5年，是周志强成长的“黄金期”。

这位基建“后浪”先后在多个关键岗位轮岗，彻底打破了“物机部只是发材料、看仓库”的刻板认知——这里既要精通成本核算、擅长商务谈判，更要具备统筹协调各方资源的全局思维。后来他担任工区长，负责全线16.3公里收尾工作，面对层出不穷的技术难题，他养成了“随时记录、多方请教、深研资料”的习惯，从对现场问题束手无策的“门外汉”，蜕变为能精准提出整改意见的“一线专家”。“扛住这一关，下一关别人才敢把重担交给你。”这是他在轮岗历练中总结出的成长箴言。

真正的成长，从来都在攻坚克难的实战中。海西天然气管网项目因涉及基本农田，需协调多个部门，施工手续繁杂。为抢抓工期，周志强一天辗转3个城市，高效对接各方，将原本1个多月的审批流程压缩至半个月，为项目推进抢出宝贵时间。

在南平武沙高速涉铁项目中，周志强首次担任现场负责人便遭遇桩基塌孔紧急状况。关键时刻，他迅速召集技术员、施工员、专业队伍及商务部人员现场会商，反复测算成本、论证方案可行性，果断敲定“打拔机加长护筒”方案，成功化解危机。

“以前那些当时觉得重复、枯燥的经历，都是今天披荆斩棘的底气。”7年锤炼，周志强从扎根一线的“根基”，成长为扛压承重的“梁柱”。他的脚步在荒野沟壑丈量，见证平地架桥梁、列车飞驰过的景象。当载满旅客的列车驶过自己曾挥洒汗水的土地，那份涌上心头的自豪感，正是对每一位基建人最好的馈赠。