黄陵矿业一号煤矿：“立体育才” 锻造 “矿山工匠”

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黄陵矿业一号煤矿：“立体育才” 锻造 “矿山工匠”
“十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。”对于身处智能化转型关键期的煤炭企业而言，人才更是破解发展难题、激活内生动力的核心密码。近年来，黄陵矿业一号煤矿锚定“人才强企”战略核心，紧扣智能化升级、安全高效生产双重目标，创新实施“学历技能双提升、名师高徒传帮带、实训竞赛强锤炼”育才举措，健全“竞聘轮岗拓通道、技能津贴提待遇、创新激励强保障”用才机制，构建起“引、育、用、留”全链条人才培育体系，让技能人才“扎下根、冒得出、有奔头”，为矿井高质量发展注入源源不断的人才动能。

立体培育矩阵 让人才“扎下根”

“智能化工作面液压支架精准联动的核心参数如何设定？电液控系统通讯中断后，先排查总线还是分站？”连日来，“三秦工匠”、综采一队机电技术骨干焦飞的日程表排得满满当当：井下现场解决设备隐患，升井后梳理故障案例，牵头制定《机电技能实操培训手册》，把20年实战经验转化为可复制的“技能教案”。这是一号煤矿“名师带徒、实战育才”的生动缩影。

为破解一线职工技术基础薄弱、高技能人才断层等难题，一号煤矿精准施策搭建“立体培育矩阵”。实施“学历+技能”双提升计划，通过与高校合作开设函授专班、搭建线上自学平台等方式，鼓励职工边干边学，近3年累计120余名职工取得大专及以上学历、86人考取高级工及以上证书。打造“前沿理论+现场实操”双课堂，定期邀请中国矿业大学等高校教授、设备厂家资深工程师开展“云端+线下”专题讲座，每年不少于12场；将井下综采工作面、地面机修车间改造为“实景实训基地”，由矿领导、部室技术负责人等“实战派”担任讲师，推行“理论讲解—示范操作—分组演练—考核通关”闭环培训模式，让职工在“学中干、干中学”中提升技能。

激活内部“人才富矿”是育才的关键一招。该矿组建“技能大师工作室”，选拔15名技能大师、“能工巧匠”担任“金牌讲师”，开展“手把手”传帮带，针对支架维护、故障排查等关键技能开设“小班化”实操课，把“独门诀窍”转化为“通用技能”。86年出生的杨永岗就是受益者之一，从一名初出茅庐的电工，在导师指导和岗位锤炼下，18年间成长为中国煤炭工业协会“全国煤炭行业青年技术能手”，在全国煤炭行业技能竞赛中屡获佳绩。“矿里的培育体系就是‘登高梯’，让我们普通工人也能凭技能成才。”杨永岗感慨道。

全层级练兵平台 让人才“冒得出”

“荣获‘扎煤杯’全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖4项、二等奖2项，4人获评‘煤炭行业技能大师’……”2024年以来，一号煤矿的人才竞赛成绩单格外亮眼。这份成绩的背后，是矿井为技能人才搭建的“全层级练兵平台”。

硬件升级为实战赋能。该矿整合劳模创新创效工作室、智能矿井实训基地等资源，投入500余万元升级“5G+VR+AR矿山培训系统”，构建起覆盖综采、掘进、机电等8大专业的虚拟实训场景。职工通过VR设备可模拟智能化设备操作、井下故障排查等实战环节，既能规避实操风险，又能反复锤炼技能，让培训从“被动听”变为“主动练”。“以前学支架操作怕出错，现在在虚拟场景里练熟了再下井，心里有底多了。”刚通过技能考核的青年职工李斌说。

赛事联动让人才“破圈”。一号煤矿建立“班组练兵、区队比武、矿级竞赛、行业参赛”四级竞赛体系，常态化开展“五小三绝”创新大赛、岗位达标考核等活动，每年组织各类赛事不少于20场；主动对接集团、陕西省及全国煤炭行业赛事，建立“竞赛储备人才库”，对潜力选手进行“一对一”专项集训。准备队职工王志国就是在矿级竞赛中脱颖而出，经过专项集训后参加全国煤炭行业职业技能竞赛斩获一等奖：“矿里的实训基地练硬了我的基本功，竞赛平台给了我出彩的机会，让‘草根’也能站上全国赛场。”

双向激励机制 让人才“有奔头”

“请结合1014工作面地质条件，说明‘采、抽、钻’衔接要点及风险防控措施？”2025年12月12日，一号煤矿综采三队学习室内，管理人员公开竞聘面试正在进行，12名竞聘人员围绕岗位认知、工作规划等展开答辩。这样的竞聘场景，在该矿每月都会上演。

为激发人才活力，一号煤矿打破“管理岗”与“技术岗”壁垒，建立“双向流通”晋升机制：技术骨干可通过公开竞聘进入管理岗位，管理人员也可申请回到技术岗位专攻专业，今年已有12名基层技术人员走上管理岗位，8名管理人员转型为技术带头人。同时，健全技能等级与待遇挂钩机制，实行“特级技师1500元每月、高级技师1000元每月、技师800元每月”的技能津贴制度，让职工清晰看到“技能越高、待遇越好、发展越宽”的成长路径。

高含金量激励政策让人才“有甜头”。该矿规定，一线技术工人中的佼佼者可享受与管理干部同等的工资待遇；对在技术革新、项目攻关中取得成果的职工，给予最高5万元的一次性奖励，并优先推荐参评各类荣誉。2024年以来，该矿累计完成职工技术创新成果334项、发表科技论文196篇、申报专利48项，42名一线职工通过评审晋升为技师、高级技师。

如今的黄陵矿业一号煤矿，35场培训覆盖4000余人次，21名一线职工成长为班组长，技能人才有上升通道、管理骨干有实践平台、青年人才有成长空间。奔涌的“人才活水”，正推动这座能源企业在高质量发展的航道上蹄疾步稳、破浪前行。（倪小红）