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邓洪忠班"夺标"路上不让一名职工掉队
娄本亮
10月21日，安徽省淮北矿业芦岭煤矿基建二区会议室班队长济济一堂，掌声阵阵，该区三班班长邓红忠站在主席台前，胸戴大红花，正在介绍班组管理经验。这已是该区开展安全质量标准化夺标大赛以来，邓洪忠班连续第六次,获得“标王”称号了。
邓洪忠是是该区有名的“小诸葛”班长，技术大拿，爱学习、善钻研，他所在的三班不但在本区、本矿出名，还连续三年被评为集团公司“五好班组”。
通过近几年的班组管理实践，邓班长深刻地体会到班组任务完成得好不好、能不能夺标，往往不是由班组综合能力强的“长板”职工决定的，而是由班组综合能力相对较弱的“短板”职工决定的。因为能力强的职工随时都能遵守班组纪律、完成班组任务，而综合能力较弱的职工则很难办到。年初，该区为了加强班组建设，在全区18个班组中开展了安全质量标准化夺标大赛，从安全、质量、进度、文明环境等几个方面对班组进行综合考评，排名第一的被称为“标王”，给予重奖，班长戴大红花上台介绍管理经验。
为此，邓班长逆向思维，在制定夺标方案时，特别注重征求“短板”职工的意见，让夺标方案照顾到他们实际情况，激发出他们的潜能。他多次召开班组肯谈会，倾听职工意见，尤其是两名年龄比较大、快退休的老工人的意见。两个老工人反映，自己年龄大、记忆力差，新技术、新工艺学得慢，希望能简化班组便于，方便他们执行。
邓班长采纳了他们的意见。他根据施工措施要求和自己多年班组管理经验，结合老工人提出的要求，把施工过程简化为五个步骤，进行“流程化”管理，称为“五好施工法”：一是打眼角度好。打眼时眼位和风锤都编号，几号锤打几号眼位都固定下来，让打眼工在迎头比一比，赛一赛，看谁的打眼角度好、谁的打眼速度快；二是放炮效果好。打眼工也是装药工，自己打眼自己装药，放炮效果好不好，责任全在自己；三是锚、网、喷质量好。打锚杆、挂网、联网、喷浆每次施工都留下姓名，以便出现问题时能找到责任人；四是循环保持好。每班打眼、放炮、锚喷、出矸子施工一个循环，不抢不拖，以循环保进度，均衡进尺；五是环境保持好。文明环境按岗划片、按人划段，谁在什么岗位就负责本岗位清洁、整理和完善工作，使巷道始终保持干干净净。
一流的管理取得了一流成绩。“五好施工法”实施后，邓洪忠班方案明确，实施有序，人员心齐气顺，工程质量明显提升，施工的巷道被矿领导亲切地称为“墙直拱圆的标准化巷道”，被很多检查人员称为“精品工程”，邓洪忠也因此成为连续六次夺标的“标王”班长。 |
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发表于 2011-10-21 10:02:24
发表于 2011-10-22 18:48:00
