【正方】让年轻人当班长更具合理

爱好作为

         在企业班组选班长确实需要看其综合素质，当老员工和年轻人实力相当、能力差不多的情况下，我认为还是选年轻人当班长比较合适。在当前信息化、智能化迅猛发展的新时代，年轻人一方面有高学历、脑子灵、接触新生事物快等优势，另一方面，还有精力旺盛、潜力还能再挖掘的独特优势。所以，我认为，让年轻人当班长更具合理。
      不过，老员工在工作上，也有自己的独特优势，比如：工作经验丰富、人员关系处理的恰当等。也许，这些在班长岗位上确实能发挥其应有的作用，但是，相比年轻人当班长后，还是有更多的潜能可以挖掘的，一方面，年轻人一旦有激情有干劲后，必然能把班组管理工作搞出生机与活力来。一方面，随着企业班组新老更替，年轻人也越来越多，逐步成为班组不可或缺的主力军，如果让年轻人当班长，不管是当上班长的年轻人，还是没有当上的年轻人，他们都会看到，只要自己能力强、业务精、综合素质好的都会看到今后前途和希望，同时。这也在班组年轻人中间营造起“学有榜样、赶有目标”的良好氛围。其实，在笔者看来，与其说，车间在年轻人与老员工中选哪位当班长中产生纠结，不如说，这二位工作突出、能力都很强的员工利益分配难以摆平，所以，笔者认为，让年轻人当班长，让有经验的老员工辅佐，或是协助年轻人当班长，这也是不错的选择。关键对这位老员工的薪酬待遇方面我们要按照班长的标准发放，这样问题就会迎刃而解了。
       笔者单位曾经也遇到过这样类似的问题，为化解这一难题，车间将年轻人提拔为班长，指定资深老员工协助年轻人，甚至在班组兼职管理工作等，但是，资深老员工多干这些工作也不白忙活，车间在评先评优、薪酬待遇等方面都会向其倾斜的，这样年轻人和老员工都心情愉悦、干起活来都很卖力，班组各项工作都开展的有声有色。