凝心聚力筑五型，奋勇争先谱新篇-锦界煤矿掘锚五队

Tonny988

凝心聚力筑五型，奋勇争先谱新篇

掘锚五队   唐殿龙 杨乐

在近期揭晓优秀科队长、班组长评先述职演讲中，掘锚五队凭借其卓越的综合表现，从众多优秀述职演讲中脱颖而出，均荣获考评第一名！这份沉甸甸的荣誉，不仅是对掘锚五队全体员工辛勤付出的最高褒奖，更是我矿深化基层班组建设、推动企业高质量发展的生动实践。

掘锚五队始终将“五型”班组建设作为夯实管理基础、激发团队活力的重要抓手，他们以安全为基石，以创新为动力，以精益为导向，以学习为引擎，以和谐为根本，成功打造了一支作风过硬、能打硬仗的标杆队伍。

一、以人为本，构建“和谐型”班组，凝聚团队向心力

“人心齐，泰山移”。掘锚五队始终坚持管理民主公开，重大事项集体决策，充分尊重每一位职工的话语权。队内时刻关注了解职工思想动态和生活困难，积极为职工排忧解难。通过定期开展团队拓展、困难帮扶、节日慰问等活动，营造了相互尊重、相互信任、相互关爱的浓厚氛围。现场作业互相帮扶，强大的凝聚力和向心力，成为了区队攻坚克难最坚实的后盾。

二、锐意进取，打造“创新型”班组，激活发展原动力

面对复杂的井下地质条件和生产工艺难题，掘锚五队从不墨守成规。他们大力鼓励“小改小革、金点子”活动，成立了以技术骨干为核心的“创新工作室”。针对作业过程中的困点、难点，群策群力，不仅显著提高了工作效率，更有效降低了现场作业的劳动强度和安全风险。他们让创新是融入日常工作的每一个细节，用智慧和汗水为安全生产插上了智能化的翅膀。

三、精打细算，锤炼“精益型”班组，提升成本竞争力

“省下的就是赚来的”。掘锚五队将精益管理的理念贯穿于安全生产的全过程。严格推行材料定额管理，建立“班组材料消耗台账”，优化现场标准作业流程，以标准作业流程为导向，以标准的作业为标靶，发展精益化班组。通过优化掘进工艺、提高回收率、修旧利废等措施，在保证工程质量的前提下，大幅降低了生产成本，实现了区队全方位降本增效。

四、勤学善思，创建“学习型”班组，锻造人才续航力

“工作学习化，学习工作化”是掘锚五队的鲜明标签。利用班前会、安全活动日等时间，组织学习操作规程、事故案例。积极推行“师带徒”制度，让经验丰富的老工人与青年职工结对子，传授技艺，传承匠心。同时，鼓励职工参加各类职业技能培训和鉴定，形成班组内部有能手，区队内部有骨干，建设成一支知识型、技能型、创新型的高素质队伍。

五、严守红线，筑牢“安全型”班组，夯实生命保障力

安全是煤矿永恒的主题，更是掘锚五队不可逾越的红线和底线。他们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制。通过风险预控和隐患排查双重机制，将风险隐患消灭在萌芽状态。现场管理中，紧抓标准作业流程，严守流程作业，确保安全作业常态化。坚决做到“不安全不生产”。自转型以来实现了安全生产“零事故”的优异成绩，用实实在在的行动，守护了每一位职工的生命安全，筑牢了最稳固的安全防线。

成绩是肯定，更是新的起点。掘锚五队在“五型班组建设”取得第一名，是我矿班组建设成果的一次集中展示。成功经验证明，只有将“五型”内涵深度融合，才能激发出基层班组最强大的战斗力，为智能化、智慧化矿山建设贡献更大的力量。