两年安标班组争创路 “相杠”亦“相爱”

陈小将

两年安标班组争创路 “相杠”亦“相爱”

◎林矩鸿

“有人说我们夫妻俩是安全赛道上的对手，可我觉得，我们是并肩守护燃气安全的队友。”11月15日，湖北省武汉市燃气集团江南分公司项目部主管胡宁在天津举办的安全管理标准化班组创建测评舞台上，展示完自己班组的特色亮点后，在仅有的8分钟里，挤出时间补充讲述了一段夫妻“较劲”创建的佳话，引来在场评委、班组长的掌声。

先后两次获评的丈夫

2019年，武汉市燃气集团江南分公司徐东管理站站长万陵，凭借班组在保障军运会，尤其是武汉空城时，他们逆行坚守岗位，不间断地向留守武汉的900万人安全供应日常用气，成功获评安全管理标准化示范班组。

2023年春，万陵班组参加安全管理标准化班组复审，在新团标《安全管理标准化评定规范通用要求》指引下，创建工作对标对表、有声有色。2024年7月，他把安全管理标准化一级班组的奖牌抱回家时，同为项目部主管的妻子胡宁，指尖刚触到奖牌冰凉的镀面，就听见丈夫漫不经心的话：“也就按团标把现场管控、台账闭环做到位，不难，就是抠细节。”

彼时胡宁总听万陵聊创建中的细节，他眼底藏不住的得意，以及那股“你肯定搞不定”的潜台词，胡宁的好胜心瞬间被点燃：“等着，明年我带班组跟你比一比！”

初试牛刀的妻子

一年后，胡宁终于等到“叫板”机会。创建伊始，万陵常摆“过来人”架子，笑她“跟风凑热闹”。

胡宁所在项目部共18人，其中党员8名，平均从业年限超8年，专业覆盖燃气、安全、自动化等领域，肩负江南区域近1000平方公里燃气管网建设重任。在这特殊的战场上，每一处焊缝、每一米管道都连接着万户平安。

面对施工人员经验主义盛行、责任意识松散、风险防控滞后等“三道难题”，胡宁偏不信邪：万陵能做到，她凭什么不能？

真正让她下定决心的，是前几年的“惊魂一刻”。在老旧小区改造中，老焊工王全站在2米高平台上作业，多次嫌弃系安全带。突然，“咔嚓”一声，脚下踏板松动，王全瞬间失衡。千钧一发之际，那根被他嫌弃的安全绳猛地绷紧，将他牢牢悬在半空。

被救下时，王全双手发抖：“以后再也不敢侥幸了！”胡宁站在现场，后背全是冷汗。当晚，她就找万陵翻看创建资料。万陵嘴上调侃“现在知道难了”，却把团标17要素的笔记推给她，末了补一句：“别照搬，你的班组是管网建设，得贴合现场。”

从此，胡宁班组扎进“细节里”：对照17要素，他们先啃“思想防线”这块硬骨头：细化全流程责任清单，依据“全员安全生产责任制”要素，8名党员牵头设立“安全责任区”；结合《城镇燃气管理条例》，完善22项管理制度，连工具摆放都有标准。教育培训更是改了样，班组把王师傅的“惊魂一刻”编成情景短剧，让组员轮流演，没人再觉得“安全是说说而已”；新员工要过“理论+实操+师徒结对”三关，老员工每月轮训，全年培训覆盖率100%，慢慢地，“我要安全”不再是一句口号。

妻子气得冷战3天

看到妻子的创建工作有起色，但也有不足，万陵温馨提示：“你光懂理论可不行，不能‘纸上谈兵’，隐患排查要‘眼尖’，埋地管线的安全间距、埋深不足的隐性问题，可不是看台账能找出来的。”

这话虽出自好意，却像根刺扎在胡宁心里。冲突的爆发点，是一次“管线安全间距”之争。在胡宁班组一个已经回填的新建项目上，万陵指出燃气管道与邻近的预留树穴间距不足，即便现在园林未栽树，但考虑到林木会栽在树穴中心，安全余量不足，存在重大安全隐患。胡宁则认为所有数据均符合设计图纸与施工规范，且燃气管道先于园林建设完成，应由园林承担后果，没必要返工。万陵坚持说：“安全问题高于一切，现在不是追责的时候，要想办法避免后果。”两人为此发生激烈冲突，胡宁气得冷战了3天。

即便在冷战中，第二天胡宁想到“持续改进”要素，于是带着项目经理扎进现场，重新复核了所有在建项目的管线安全间距。事后，万陵说：“项目建设最终是要为安全负责，按标准做事没错，但安全始终是第一位的。”

“较劲”蔓延

有意思的是万陵、胡宁的“较劲”，很快从具体工艺蔓延到更具前瞻性的现场管理细节。胡宁班组完成一段新铺中压管道的敷设与回填后，施工人员正按设计图纸和《武汉市埋地燃气管线标志设置规范》，沿管线每隔约30米设置黄色燃气标志桩，台账也预留了“标志桩埋设记录”页，准备拍照存档实现闭环管理。

万陵来到现场，没有检查标志桩是否竖直、干净，反而做了件“古怪”的事：他走到两个标志桩中间，左右眺望后蹲下，用手指丈量标志桩顶部到旁边路灯底座的距离。

站起身拍掉手上的土，他问道：“你这标志桩，是给今天检查的人看的，还是给10年后开挖掘机的师傅看的？”

胡宁一愣，随即不悦：“间距、规格、颜色全符合设计标准，台账照片一拍清清楚楚。”

万陵摇摇头，指向不远处的绿化带：“现在立在草地里很清楚，可3年后灌木长起来，还能一眼看见吗？”他又指向刚才蹲下的位置，“而且桩的位置离路灯底座太近，未来路灯维修或市政改造，很可能被碰坏、掩埋甚至拔掉。你的台账闭环了，但管道未来几十年的安全，在这里可能就‘断点’了。”

他总结道：“‘台账与档案’要素管理管的是‘已完成’，‘作业现场管理’要素要求想的是‘未来怎么不被破坏’，你这叫‘施工完成’，不叫‘安全落地’。”

这番话引发现场深思，胡宁虽气恼却无法反驳。这股“较劲”之风迅速蔓延：胡宁班组的现场管理多了一项规定，即设置标志桩时，不仅要符合规范间距，还必须评估周边环境与远期可见性，尽量避开未来的施工扰动区、植被生长区。这场“较劲”，变成了一场关于“如何为未来负责”的现场管理深度竞赛。

江湖救急

2025年6月，万陵因班组建设出色，提任徐东网格中心主任，工作愈发忙碌，却始终牵挂创建工作。而胡宁的创建进入冲刺阶段时，突发状况让“杠”彻底变成并肩。

胡宁团队负责的涉密区域燃气改造项目，技术方案、人员设备均已就位，却卡在核心环节：无法与区域内关键小区的物业及业主委员会达成一致，难以获取施工许可。该小区位置敏感，居民对施工带来的噪音、封路等问题极为抵触，前期沟通多次陷入僵局，对方态度强硬：“不管你们是什么项目，影响我们生活就不行！”

胡宁团队擅长解决技术和管理问题，但面对这种涉及复杂民情、需要深厚地方人脉资源和沟通技巧的“软性”障碍，屡屡碰壁。常规沟通无法打破对方的戒备与不信任，项目开工在即，每一天的延误都意味着巨大成本。

了解妻子的困境后，万陵沉吟片刻说：“这个社区的书记，以前在徐东片区时，我们因老旧改造打过不少交道，算是有点交情，我试试看。”

他没有大包大揽，而是采取精准策略：以情切入，先以“老熟人”身份联系社区书记，询问社区近况、了解老旧小区管理难题，建立良好沟通氛围；以理服人，在对方放下戒备后，委婉说明来意，重点阐述项目如何从根本上提升整个区域的燃气安全水平，让对方从“受害者”转变为受益者；共同破局，邀请社区书记和业主代表召开恳谈会，带胡宁的技术团队详细解释安全保障和降噪措施，还站在居民角度，共同商讨优化施工时段、规划车辆绕行路线，将影响降到最低。

万陵的出面，如同双方都信任的“担保人”。凭借过往合作建立的信任，他成功消解了对方的对抗情绪。社区书记感受到尊重和理解后，主动协助做通居民工作。最终，进场协议顺利签署，困扰胡宁多日的难题得以解决。

拿到盖着红章的进场许可，胡宁看着熟悉的社区印章，对万陵说：“我一直以为我的战场在图纸和工地之间，今天才发现，你的战场在人心之间。这一局，你赢得漂亮。”

满意答卷

2025年，在湖北省涉密敏感区域燃气改造项目中，胡宁项目部将“过程控制”贯穿始终，用“结果思维”交出亮眼答卷：项目结束后，收到居民送来的“匠心筑安全，服务暖人心”锦旗，获得湖北省委领导高度评价及湖北省人民政府办公厅发来的感谢函，更斩获2025年武汉燃气集团燃气市政工程项目最高荣誉——“金筑奖”。这份沉甸甸的荣誉，既是对他们安全管理工作的高度认可，更是对“5831”体系实践成效的最好证明。

“现在回头看，从‘惊魂一刻’到‘金筑奖’，我们最深刻的体会是：安全不是‘一阵风’，而是需要持之以恒的坚守；体系不是‘花架子’，而是实实在在的防护铠甲。”站在测评现场，胡宁在8分钟内流畅汇报了班组创新采用“沉浸式安全教育体验”“安全系列情景剧”，实现隐患排查、整改、销号全流程闭环，保持零安全事故纪录的成果，同时仍挤出时间，讲述了夫妻之间“相杠相爱”的小插曲。

胡宁从天津测评回家时，万陵早已做好满桌菜，还特意摆上两瓶红酒。“算你厉害，没丢我脸。”他举起酒杯，眼底满是骄傲。  

胡宁笑着碰杯：“还不是你这个标杆带得好，连挑刺都挑到点子上。”酒液晃动间，两人相视一笑，两颗心紧紧交融。原来最好的“较劲”，不是分出胜负，而是彼此成就；最好的荣誉，不是独善其身，而是带动一群人共同进步。

这场跨越两年的争创之路，“相杠”是不服输的较劲，是对安全标准的极致追求；“相爱”是挑刺里的提醒，是危难时的并肩，最终让夫妻成为彼此最坚实的底气。