获评安标班组涨“薪”！天津钢管以实招激活班组安全动能

陈小将

获评安标班组涨“薪”！天津钢管以实招激活班组安全动能（图1幅）

◎本刊记者  顾  威

“必须把安全管理水平提上去，守住‘一级班组’的荣誉，保住这份实打实的待遇。”10月25日至26日，连续两天参加注册安全工程师考试的天津钢管制造有限公司（简称“天津钢管”）轧管事业部三分厂工具日班班长邢会轩激动地说。在天津钢管，“安全做得好，收入跟着高”已成为激励435个班组争先创优的硬机制。

2024年，天津钢管首次参加全国安全管理标准化班组（简称“安标班组”）创建评定工作，便取得两个一级、一个二级达标班组的佳绩。这份成绩的背后，是企业年初就定下的“真金白银”激励方案；通过前期走访调研，借鉴其他单位的创建经验，公司制定了独特的创建工作方案，明确一级班组每人每月奖励200元、二级班组100元，公司自主评定的7个三级班组每人每月也有50元奖励，且奖励连续发放3年。与之挂钩的“硬约束”同样明确：期间若出现违章或安全事故，奖励待遇立即取消。

36岁的邢会轩担任工具日班班长已有5年，这个20人的班组涵盖车工、钳工、电工等多个特种作业工种，安全管理难度不小。“自从今年1月获评‘一级安标班组’，大伙每月多拿200元，班组职工的精气神都不一样了，安全管理水平上了一个台阶。”他感慨道。过去安全工作多靠班长“单打独斗”，如今已成全员参与的“集体行动”。数控车床加工区加装护栏、挡板，消除了铁屑飞溅伤人隐患；设计制作了工器具摆放位置板，工器具从工具箱“搬”到定位板上，取用规范有序；装配、登高作业量身定制专用工装与梯子，操作安全性大幅提升；职工发现隐患不仅主动上报，更会琢磨解决办法，“这200元既是荣誉，也是实实在在的利益，没有人不当回事，都努力在安全生产上做得好上加好。”邢会轩如是说。

天津钢管有班组435个。评上一二三级安标班组就涨“薪”，激励着每一个班组都积极向这个目标努力。元通分厂点检班14名职工负责6条生产线的电气点检维护，看着获评一级、二级安标班组的职工增收，班长刘世雷和工友们铆足了劲，他说：“要参加全国安标班组创建评定，得先评上公司三级班组。要想在公司435个班组里脱颖而出，必须在改进设备提高安全生产水平上下真功夫。”针对水压机1万多帕水压的失控风险，他们去年6月设计制作了“磁吸门”，加装了“警示灯”，增加了提示和防控功能，筑牢安全防线；面对翻板流水线老化导致钢管窜出的隐患，他们新增了检测与报警装置，实现问题早发现、早处置。2024年至今，该班组已消除安全隐患30余个，成功获评公司三级班组，拿到了参加全国安标班组创建评定的“入场券”。

借全国安标班组创建的东风，天津钢管于今年2月出台了安标班组创建实施方案，明确了核心目标：建立班组安全自律机制，规范安全行为，减少和杜绝“三违”现象，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组；强化职工安全意识培养，形成班组共同认同、自觉遵守、带有本班组特点的安全价值观和安全行为规范，切实提升安全素质，打造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型职工队伍；以创建安全管理标准化班组为抓手，以达标班组为标杆，充分发挥其榜样和引领作用，以点带面，共同提升班组安全管理水平，实现区域本质安全。方案同时明确量化任务：在2024年公司创建安全管理标准化班组的基础上，每个生产单位按照不小于15%的比例推荐班组参加公司三级评定工作，并择优推荐10个达标班组参加中安协班组委组织开展的安标班组一、二级评定工作，力争一级通过率超40%、二级通过率超50%，全力角逐优秀组织单位奖。