黄陵矿业机电公司： “2+X”培训锻造“一专多能”人才

陈小将

黄陵矿业机电公司：

“2+X”培训锻造“一专多能”人才（图2幅）

◎曹川

“电气设备接线一定要核对编号，按照图纸逐项进行。”11月8日，在黄陵矿业机电公司电修车间，支架维修工王双英和几名老师傅正在电工维修技能实验平台上学习电气设备接线知识。班长姚文喜对照着电气图纸，一边向王双英讲解电气设备接线原理，一边说明检修流程及注意事项。

支架维修工不修支架，反倒跨专业学起了综采维修电工，这是为何？

今年31岁的王双英，8年前从学校毕业后成为一名支架维修工。他在大学期间所学专业是电气自动化，内心一直希望成为一名技术过硬的综采维修电工。面对所学专业与实际岗位的差异，他摆正心态，坚持在学中干、在干中学，很快熟悉了液压支架检修的工作流程与管路安全步骤。工作没几年，他就从学徒、小组长成长为检修组长，并多次在职工技能大赛中夺得支架维修第一名。

“本职工作一步一个脚印，干出了成绩，但自己的老本行也不能丢，毕竟艺多不压身。”王双英说。多年来，他始终没有忘记“电气检修”的初心，一直坚持自学综采维修电工知识。凡是公司引进的新设备、新技术，他都要认真研究一番。

光学不练假把式，只有把学到的知识应用到实际工作中，才能真正做到融会贯通。因此，王双英萌生了选修一门专业技术、拓展技能领域的想法。

2023年以来，机电公司在持续做强传统综采设备维修、机加工、托辊生产等业务的基础上，紧密围绕黄陵矿业安全生产实际，新增了风门加工、自动放水器、高压胶管等多条矿用产品生产线。新业务的拓展，也带来了高技能人才紧缺的现实问题。

为此，该公司大力实施“高技能复合型人才培养”素质提升工程，制定了年度实施方案，明确目标导向，细化落实举措，为像王双英这样希望多学一门技术的职工提供了平台。

为确保工作扎实推进、取得实效，公司围绕“人才培养”主题开展了分管领导走基层调研活动。在机电总厂召开的调研会上，王双英表达了自己的想法，他说：“希望公司创新人才培养机制，让职工在精通本岗位工作的基础上，可以选修一门技术深入学习，拓宽职工的技术领域。”

这一建议很快被立项实施。王双英所在的机电总厂召开职工座谈会，广泛征集意见建议，最终确立了“2+X”培训模式。其中，“2”指职工日常培训的两项基本技能，即安全素养和专业技能；“X”为职工自主选择的一门本岗位以外的专业技术。该模式旨在实现“一专多能”，打造高技能复合型人才队伍。

为确保机制切实可行，公司出台了相应的考核管理办法，安排技术精湛的师傅与职工签订为期一年的“师带徒”协议。徒弟每周固定两天参与所选专业现场作业，每月参加一次理论知识答题，每季度参加一次实操比武，年终进行综合考评与技能鉴定。通过考评的职工将被授予“学习之星”荣誉称号，并获得2000元奖励。公司还将根据个人综合评定进行“换岗”安排，做到人岗相适、人尽其才。

2024年，机电总厂“2+X”培训模式已惠及26名职工，涵盖机修机加工、支架维修、电气维修、综采维修钳工等多个专业。经年终评审，所有参与职工均顺利通过考核，为企业储备了一批技能人才。

机电公司常态化开展高技能复合型人才培养，为有理想、爱学习的职工搭建了成长平台，让职工能够“精一门、会两门”，既拓展了个人技术储备，也为企业培养了一批专业化技术骨干。