安全生产：常在河边走也能不湿鞋

陈小将

安全生产：常在河边走也能不湿鞋（图4幅）

◎中铁宝桥（南京）有限公司党委副书记、工会主席 畅文平

我公司是中铁宝桥集团全资子公司，是生产经营铁路道岔及配件，城市轨道交通产品研发、制造、安装铺设、技术服务、技术咨询、仓储等的国有企业。公司先后获得国家级“绿色工厂”、专精特新“小巨人”企业，江苏省智能制造工厂等30余项荣誉。

我公司因产品质量过硬与安全生产基础扎实而被同行们誉为“标杆”，但前几年随着公司生产经营的延伸与绿色发展步伐加快，习惯性违章现象有所抬头，磕磕碰碰的安全小事故也时有发生。公司组织车间、班组分析查找原因，竟有部分员工认为，常在河边走偶尔湿回鞋子，不算啥；工作体量大，小伤小事故也在所难免；生产繁忙，没必要为鸡毛蒜皮的小事耽误时间。没有安全这个“1”，其他要素都是“0”，众人皆知的道理，为什么还会出“说起重要，忙起来不要”？

我们到一线班组座谈调研，查明是安全职责不清晰、意识不强、隐患排查治理粗犷等原因所致。万丈高楼平地起，班组是企业安全生产的基础。公司决定以升级班组建设为抓手，在提高安全技能，提升安全意识等方面下功夫，探索总结出以“三个必讲、四个抓手、五个突出”为核心的“三四五”班组安全工作法。实施“三个必讲”统一思想，筑牢防线。“四个抓手”系统推进，提升能力。“五个突出”精准发力，巩固根基。目的是通过理念灌输、系统治理和精准施策，让安全管理与班组建设深度融合，为企业高质量发展构筑安全屏障。

“三个必讲”筑牢防线

我们将安全教育的“软要求”转化为日常管理的“硬约束”，通过制度化、常态化的“三个必讲”，让安全入脑入心。

班前会必讲。每天开工前10分钟，由班组长主持班前会，针对当天任务，做到“三讲清”。一是讲清任务与标准，明确工作内容、工艺标准和协作要求。二是讲清风险与预案，结合JSA（作业安全分析），指明作业中可能遇到的机械伤害、高处坠落、物体打击等安全风险，对应的防范措施。三是讲清纪律与警示，通报前一日安全情况，强调劳动纪律，学习同类作业安全事故案例，进行警示教育。

交班会必讲。岗位交接是安全管理的重要环节之一，车间、班组必须严格执行“三不交”制度，即任务不清不交接、隐患未除不交接、应急状态不明不交接。交班会在交代任务的同时，采用“手指口述”的办法排查作业中可能存在的各类安全、环境与设备隐患及防范措施。

交底会必讲。在新技术、新工艺、新设备应用前，必开专题安全技术交底会。通过安全交底，让作业人员不仅掌握“怎么干”技能，还要学会“怎么干才安全”的安全作业法。还定期组织应急演练，让每一位员工熟悉逃生路线、会正确使用消防器材、懂得基本急救技能，将应急预案从纸面文本转化为员工的肌肉记忆与本能反应。

通过“三个必讲”，实现了安全教育“天天灌输、事事提醒、人人过关”，让“要我安全”变成“我要安全、我会安全”的自觉行动。

“四个抓手”提升能力

班组安全管理需系统谋划，我们从四个维度入手，推动安全管理从分散应对转向集成治理，构建全覆盖、全过程、全方位的管控网络。

抓技能“淬炼”，从合格迈向卓越。我公司将“安康杯”竞赛与法律法规宣贯深度融合，年均组织专项培训不少于10次，覆盖率达100%。注重实操训练，开展消防演练、急救竞赛、操作规程比武等，全面提升员工风险辨识与应急处置能力。

抓隐患“透视”，让风险无处遁形。开展“我为安全找茬”“隐患随手拍”等群众性安全活动，鼓励员工主动排查隐患。近3年累计收到有效隐患信息1280余条，采纳合理化建议65条，发放奖励5000余元，形成“人人都是安全员”的群防群治格局。

抓标杆“引领”，以点带面。针对高风险岗位，开展“百日安全卫士”“职业健康达人”等评选活动，树立先进典型。通过标杆引领，推动关键岗位作业标准化、行为规范化，带动整体安全水平提升。

抓制度“筑基”，让标准成为本能。建立健全班组安全管理制度体系，涵盖建设管理、安全生产奖惩、现场管理、设备操作、职业健康等10余项制度。实现“事事有标准、人人有职责、考核有依据”，激发班组自我管理与自我完善的活力。

“五个突出”强本固基

我公司在班组安全管理全面覆盖的基础上，聚焦关键环节，实施精准管理，将安全资源用在“刀刃上”。

突出“重点”。我们先梳理高处作业、临时用电、大型吊装等高危作业危险源点，列为监督重点，增加巡查频次，实施专项管控方案，闭环整改消缺，验收合格后才允许复工作业，从源头上消缺安全隐患。

突出“难点”。新入职职工因工作经验不足，安全意识不强等而成为安全管理的难点，我们结合生产特点，实行 “岗前集中培训+岗位师带徒+阶段性回炉培训”的三段式培养模式，严格考核，理论与实操合格达标才允许上岗。

突出“关键点”。为充分发挥班组群安员、劳动保护监督员的“哨兵”作用，我公司实行“五同” （同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩）管理，从而激发他们的工作积极性。仅2025年上半年，由各班组“哨兵”发现并督促整改问题就高达40余项，成为班组安全管理不可或缺的辅助力量。

突出“考核点”。班委会每月根据职工的隐患排查贡献、培训参与度、违章违规记录等进行量化打分，评级结果与绩效工资、评先树优挂钩。近三年，先后有10余名职工获评集团公司优秀安全卫士、优秀群众安全生产监督员、职业健康达人等。

突出“创新点”。为提升安全管理的吸引力与实效性，我公司突破传统模式，通过多元化、互动化、智能化的活动载体激发全员参与热情。常态化开展 “三个一”竞赛（学一本安全生产书籍、记一次事故教训、提一条安全建议），党员身边无违章，签订反“三违”公开承诺书等活动。还组织开展群众喜闻乐见的文体活动，营造出安全齐抓共管的良好氛围。

展望未来，我公司将继续以细化班组建设为抓手，持续提升班组安全管理能力，不断夯实安全管理基础，为公司高质量发展保驾护航。