华塑股份敬终如始写好年底收官“答卷”

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来源：企业家日报

本报讯 （通讯员 陈春秋） 针对岁尾年末各类风险集中叠加的形势，华塑股份紧紧抓住“三大风险”，确保“三个稳定”，聚焦“三个推进”，敬终如始写好年底收官“答卷”。

抓住“三大风险”。该公司牢固树立“安全风险始终是第一风险”的思想，深刻吸取国内近期安全事故教训，组织开展安全综合大检查暨受限空间专项检查，聚焦受限空间、高偏远地带和“冬季三防”工作重点，防范化解各类安全风险。践行绿色发展理念，管好用好污染源自动监控站点、危险废物贮存设施，确保各类环保工程设备完好、运行可靠。扛起国企社会责任，严格落实“六个百分之百”要求，对照扬尘治理标准，在建项目严格执行环保管控措施。强化党风廉政教育，通过每周早会学习国家、安徽省“案件发布”通报，利用党委理论学习中心组学习会观看《持续发力 纵深推进》《反腐为了人民》等宣传视频，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

确保“三个稳定”。认真贯彻落实集团公司四季度安全视频会精神，坚定安全“四零”目标不动摇。根据冬季雨雪天气特点，超前制定生产物资保供计划，科学组织生产，紧盯安全生产流程关键节点，及时协调解决堵点难点，确保生产运行稳定。坚定“一切成本皆可降”理念，做实“七控一加强”与“523”降本增效刚性举措，过好“紧日子”，捂住“钱袋子”，千方百计挖潜增效，提升企业经营效益，确保经营形势稳定。加强“11种隐患人”排查，拉起安全“警戒线”，筑牢“防火墙”，从源头上杜绝“三违”现象。擦亮党支部书记“三进”与“民情日记”品牌，结合12月份“职工思想动态预警”，针对性做好一人一事思想政治工作，确保职工队伍稳定。

聚焦“三个推进”。推进安全技术经济一体化评估整改，购销、生产协同联动，灵活调整策略，统筹把控采销价格与产品质量，实现整体供应链效益最大化，全力打赢扭亏增盈“保卫战”。推进党委巡察整改，认真对照《反馈问题整改台账》，挂图作战，对账销号，确保所有问题真改实改，清仓见底。推进明年工作谋划及“十五五”规划编制，围绕淮北矿业集团“3+2”产业格局，确定“十五五”发展规划总体思路，紧扣高端化、多元化、低碳化发展方向，深耕“钙基新材料、电子新材料、可降解新材料”三条赛道，培育新质生产力，推进产业强链、延链、补链、增链，提升企业市场竞争实力与整体经济效益，奋力实现再造一个华塑的“二次创业”宏伟蓝图。