（正方）强适配 新青年更适合班组长

女人本该骄傲123

行业趋势正经历从“人工经验”到“数据智能”的深刻变革。程力班长38年职业生涯见证的转型轨迹已经指明方向：未来属于能驾驭智能化系统的人才。而王昊具备系统化数字技能，名校硕士背景+5年一线实践，使其能深度融合专业理论与现场操作。且已有创新实绩证明牵头改进3项流程节省20万成本，展现将技术转化为效益的能力。精通智能设备运维，这正是老班组长退休后班组最急需补充的能力短板。

应对新型风险需要新型“经验”，罗立新的23年经验固然宝贵，但必须清醒的认识到经验可迁移性下降，传统人工操作经验在智能化设备占比超70%的车间，适用场景正快速萎缩。现代企业应急更多依赖智能传感器数据预警和系统联动，而非个人感官判断。而王昊拥有“新型经验”，5年深度参与智能化改造的经历，恰恰是应对未来挑战最相关的“经验”。

班组中35岁以下员工占比已超60%，年轻管理者更能理解同龄人需求，使知识传递更高效。王昊能用年轻人熟悉的数字化语言进行培训，提升学习效率，激发创新氛围，带动年轻职工参与改进，形成持续创新文化。

选择王昊看似“冒险”，实则降低了系统风险，王昊的数字化能力可从源头优化工艺参数，减少应急事件发生概率，且能将老师傅的隐性经验转化为显性操作规程，避免知识退休流失。再从年龄方面进行考量，罗立新45岁，5-10年后又面临接班问题；王昊代表的不只是年轻，更是适应变革的学习能力、转化技术的实践能力、凝聚团队的领导能力。如培养得当可服务班组至少20年以上。

在智能化逐渐发展的今天，我们单位也面临过相类似的情况，在这样的情况下我们选择了有能力的新锐。当然，选择有能力的新人并不等于否定传统经验，也可聘请老师傅担任班组技术顾问，发挥其应急处理专长，实现1+1＞2的效果，让新人与老师傅结对，双向知识传承，初期的重要决策建立会商机制，平稳过渡。让有经验的人贡献经验，让有能力开创未来的人带领我们走向未来，这才是对车间最负责任的选择。（刘帅）