（中立）经验与创新并行，新老携手筑优班组管理

女人本该骄傲123

在我看来，理想的班组长人选应当综合两者的优点。罗立新作为“老将”，凭借其深厚的经验和对设备的熟悉，能够在面对突发事件或复杂情况时，迅速做出判断和处理。这对于生产车间来说，尤其是在设备故障、生产高峰等特殊情况下尤为重要。正如我所在的托辊生产车间，一旦设备出现问题，老员工往往凭借长期积累的经验迅速排查问题、修复设备，极大地减少了停工时间。

而王昊作为“新锐”，则代表了数字化和智能化的未来发展方向。他能带领团队利用新技术优化流程，降低生产成本。通过数字化管理，很多以前依赖人工经验的工作可以变得更加高效和精确，减少了错误率，同时节省了大量成本。比如我们托辊车间已经投产的5#号自动生产线，以及即将投产的柔性全自动生产线，不仅提高了生产效率，还减少了人员的工作强度。

如果企业未来计划更多依赖智能化和数字化管理，那么选择王昊这样的年轻人无疑是一个不错的方向。王昊代表了企业未来的发展趋势，能够为公司带来更多创新的视角和解决方案。尤其是在大型石化企业这种技术密集型行业，数字化管理和智能化设备的应用，可能是未来竞争力的关键所在。

然而，如果企业仍处在过渡阶段，或者现阶段对生产流程的优化更多依赖经验积累和应急处理能力，那么罗立新这样的资深员工将是不可或缺的。毕竟，很多设备的故障排查、工艺优化都需要深厚的经验支持，年轻人虽然技术好，但面对实际生产中的复杂情况时，经验可能是无法替代的。

在选择班组长时，单纯选一方似乎都有些偏颇。一个更为理想的方式可能是让老将与新锐形成互补，携手合作。例如，王昊可以负责引领车间的智能化改造、技术流程优化，而罗立新则负责带领团队完成日常生产任务、解决突发问题。这种合作不仅能保持生产的平稳性，还能逐步将新技术融入车间的日常运作中。

在我所在的国能神东煤炭皮带机公司托辊车间，曾经有过类似的抉择。我们也面临过“新技术”和“传统经验”的平衡问题。最终，我们选择了一个融合方案：有一位经验丰富的老员工作为车间主任，负责生产的稳定和设备维护；而技术层面则有年轻员工负责数字化管理、生产数据分析和流程优化，比如早在18年成立了大学生智能制造班。通过这种分工合作，车间在维持生产稳定性的同时，也逐步引入了更多的自动化与数字化手段。

总的来说，不同的企业阶段、发展方向以及具体需求，会直接影响班组长的选择。在目前智能化与数字化迅速发展的背景下，年轻人的技术优势不可忽视，但经验丰富的老员工在应急处理和生产稳定性方面依然至关重要。因此，从长远来看，融合新老力量，形成互补，或许是最好的选择。

（李志翔）