临近岁末，在申能集团旗下申能股份有限公司，为期五个月的电力市场营销训练营即将收官。在完成专题培训、专项测试及论文撰写等系统性训练后，全体学员正全力以赴，积极准备明年一月的终场评比与成果展示。
技能培训的成效已在实战中得到有力验证：今年11月，训练营选拔出的优秀代表队，出战华东区域电力市场交易技能竞赛，荣获团队三等奖。
更令人瞩目的是，在今年举办的中国电力企业联合会首届锅炉设备检修工行业职业技能竞赛中，申能人实现了个人与团体奖项的“历史性突破”，展现了过硬的技术功底与卓越的团队风采。
从企业内部练兵，到区域同台比拼，再到竞逐全国大赛，申能人将日常积累的深厚内功，转化为赛场上的熠熠锋芒，持续实现能力跨越与自我突破。
而一个个荣誉背后，是申能股份有限公司以赛砺匠、以技赋能，构建常态化、长效化职工技能提升体系的生动写照。
作为申能集团旗下的核心企业，申能股份主营电力、石油天然气业务，拥有30余家全资及控股企业，员工近2200人，承担着上海本地约三分之一的电力供应。公司高度重视产业工人队伍建设，依托劳模工匠选树、“匠心引领育英才”“申聚荟”等平台，广泛开展岗位练兵与业务竞赛，通过系统培育与实战锤炼，以赛促学、以赛促练、以赛促干，引导职工紧跟产业与企业发展需求，勤练内功、岗位建功。
未来，公司将锚定“绿色电力先锋企业”的战略目标，以人才引领发展，坚持“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，系统构建员工成长通道与发展平台，全面营造“钻业务、强技能、勇争先”的人才生态，持续激发 “比学赶帮超”的实干热潮，以高素质人才队伍驱动企业高质量发展与行业创新进步。
聚焦主业，
打造全员覆盖的技能练兵矩阵
11月3日至4日，一场展现发电集控值班员专业素养与实战能力的巅峰对决在吴二发电展开。这场由申能股份和上海市电力工程行业协会联合举办的2025年发电集控值班员职业技能竞赛，吸引了系统内100多名职工积极参与，来自8家单位的24名选手脱颖而出，最终，吴二发电、淮北发电基地、崇明发电分获团体一、二、三等奖。
这也是申能股份连续第四年举办大型技能赛事，在此前三年举办的热控、电气及机务等专业竞赛的成熟经验基础上，本届赛事进一步优化升级，在组织形式、赛制设计、参赛规则等多个维度实现创新与突破。决赛特邀高等院校与电力行业资深专家联合开展命题与评审工作。赛事依托仿真系统模拟真实生产场景，围绕一次风机跳闸、汽泵前置泵入口滤网堵塞、空预器着火等复杂故障，设计组合式实操试题，重点考察选手在紧急工况下的综合判断、协同处置与应急指挥能力……竞赛不仅是发电集控技术的高水平较量，更展现了精益求精、追求卓越的工匠精神。
近年来，申能股份紧扣能源主业，坚持每年聚焦一个专业领域举办全系统决赛，通过分层分类、点面结合的方式，全面提升竞赛覆盖面和专业性。公司引入高校及行业专家参与评审，确保赛事权威性，并采取个人与团队、理论与实操相结合的多元考核模式，全面检验选手能力，持续锤炼专业基本功。
公司围绕电气、热控、机务、外围、化学五大核心专业及办公软件、外语等通用技能，制定了年度“5+X”竞赛方案，明确竞赛主体、内容、形式与时间节点，推动全系统30余家基层单位广泛参与，累计参赛职工超过1500人次。
系统工会充分发挥组织动员作用，邀请“上海工匠”“申能工匠”开展专题授课，带教出19名青年技术骨干，并组织多场劳模工匠面对面交流活动。通过持续深化“课题共研、技术共享、平台共建”机制，系统工会牵头组建6支工匠技术服务队，共开展6场技术交流活动，并推动劳模工匠积极“走出去”，与液化天然气、燃气管网公司等集团兄弟单位分享交流经验，拓展了工匠引领辐射范围，激发了广大职工投身技能提升、踊跃参赛的热情与干劲。
三大“聚力”，
培育攻坚克难的技术人才梯队
申能股份以“三大聚力”——聚力原始创新、聚力标准体系与聚力技术革新为核心路径，系统锻造出一支攻坚克难的技术人才梯队，通过实战竞技淬炼出行业标杆，既为产业工人搭建起绽放技艺的舞台，更为企业高质量发展筑牢人才根基。
“我们通过竞赛选拔技术领军人才，组建核心攻关团队，成功实施全国首个电厂烟气二氧化碳捕集制甲醇项目和上海首台20%负荷深调机组改造等重大创新。竞赛中涌现的跨专业能手，则积极参与企业标准化体系建设，为发电生产规范化、科学化提供了坚实支撑。”公司工会负责人介绍，近几年公司依据全专业竞赛成绩选拔出80余名复合型技术人才，他们参与制定的发电企业生产标准化体系，涵盖了297项管理制度、88项技术标准，共计3.1万条条款、286万字。
公司还打破单位界限，组建技术联合突击队，推动协同创新。2024年，“5G智能监测”“高温亚临界改造”等四项成果分获上海市优秀发明金奖、职工合理化建议优秀成果等荣誉。今年，技术攻关与成果转化持续深化，“大位移超深井射孔校深新方法”“锅炉水冷壁温度检测可视化平台”两项成果荣获2025年上海市职工合理化建议创新奖，持续展现出强劲的创新力。
长效赋能，
构建人才成长的立体激励机制
用好人才，激励为要。申能股份围绕创新能力、质量、实效、贡献构建人才评价体系，逐步形成灵活有效、立体贯通的人才激励机制，鼓励各类人才潜心钻研、厚积薄发。
公司着力铺就员工成长“快车道”，将竞赛优胜者全面纳入人才储备库，由人事与技术部门联合定制专项培养计划，通过业务培训、专题授课、项目实训等方式，实施精准定向培养。同时，创设首席技能师、技能师等岗位层级，对标中层待遇，畅通技能人才职业晋升通道，为员工量身打造成长阶梯，有效激发了技术人才的积极性和创造性。截至目前，8名骨干成功获聘，机制活力得到持续释放。
此外，公司强化“以赛促优、优中选强”的联动机制，将竞赛成绩与评优评先直接挂钩，优先推荐优秀选手参与更高层级竞赛、申报各类荣誉，推动形成“以赛育才、以才兴企”的良性循环。今年，公司推荐近30人参加电力行业及上海市相关技能竞赛，并斩获多项奖项，共有6人荣获“上海工匠”“申能工匠”“电力工匠”等称号。
公司党委副书记、总裁陈涛表示，在国家“双碳战略”和建设新型电力系统的背景下，电力行业持续加速绿色低碳转型，对行业人才提出更高要求。公司将继续搭建技能比武平台，鼓励职工勤练内功，培养更多高素质技术技能人才与能工巧匠。在此基础上，厚植人才成长“沃土”，依托劳模工匠服务队、技术创新工作室与师徒带教机制，结合重大工程与科技项目，让青年人才在一线“墩苗压担”、锤炼成长，持续壮大“工匠型”人才梯队。同时，进一步贯通职业发展路径，关注职工成长需求，铺设多元成才“赛道”，为企业与行业高质量发展注入源源不断的人才动能。文/王慧
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