“1346”效应———石壕煤矿班组建设纪实

连续风格

       2008年以来，石壕煤矿始终把班组建设作为矿井长远发展的“基础工程”，制定出“1346”班组建设目标：“1”，围绕班组标准化建设一条主线；“3”，用三年时间提升班组长管理水平和员工素质；“46”，打造安全型、技能型、管理型、和谐型“四型”班组，做到班组建设实现“六化”，即管理制度标准化、现场操作规范化、现场环境定置化、技能提升日常化、和谐建设人本化、员工行为准军事化。

    建立制度，强化班组基础管理。该矿先后出台了《石壕煤矿关于实施4×6管理模式建“四型六化”班组的实施细则》和《关于实施4×6班组建设模式的意见》等制度，每季度组织一次班组间的现场观摩交流活动，互学互评，共同提高；一年一嘉奖，对一年来在安全生产、质量标准化等工作中表现突出的先进班组、十佳班组长（员工）给予重奖，调动他们的工作积极性、主动性。

    选拔聘任，严把班组长准入关。把班组长选拔纳入矿统一管理，实行班组长上岗公开选拔，严格履行“连队推荐→员工群众评议→部门资格审查→分管领导把关”的“四步”选拔聘任程序，坚持优胜劣汰，对安全责任心差、业务能力低的班组长进行末位淘汰。对空缺的班组长，从后备人才中择优任用补充，始终保持班组长队伍的整体素质和战斗力。

    引导激励，激发班组活力。一是提高班组长的政治待遇，将班组长全部纳入干部后备库和党员纳新对象培养管理；二是提高班组长在工资分配中的系数，对地面、井下班组长根据岗位性质给予班组长津贴；三是在评先、树优上向班组倾斜，扩大班组长在先进、标兵等各类评先中的比例；四是实行班组长班衔奖励制，凡担任班组长1-5年以上的，授予“1-5星级”班组长称号，分别每年奖励200元、400元、600元、800元、1000元。对获得“五星级”班组长称号的，调离班组长岗位后，仍然享受每年1000元的奖励，直至退休。

    教育培训，提高班组队伍素质。一是每月由人力资源科牵头，组织班组长进行一天以上的脱产集中培训；二是各科队利用安全活动日、班组学习日、主题班会等形式组织员工学习安全生产法律法规、技术措施，提高隐患辨识、标准操作和应急处理能力；三是灵活开展“岗位练兵、技术比武”、“师带徒”活动，对比武能手、技术状元以及作用发挥突出的师徒给予补贴、奖励。

    创新实践，提升班组自主管理水平。以班组为单元，灵活组织“创新示范岗”评选、“精品工程”评优等竞赛活动，开展班组管理创新合理化建议有奖征集，加大对技术革新、小改小革的扶持力度，对应用效果好的操作法进行“实名制”命名表彰，使班组变成创新创优的实践平台。同时开展班组和谐文化建设，形成“五必访、五必谈”班组工作机制，要求班组长对班组成员的走访率每季度要达到50%，增进班组成员间感情交流，增强班组聚合力。

    考核评价，提升班组工作绩效。一是双向联挂，权责统一，全面落实班组长责权利，形成矿、科队、班组层次考核、相互监督的“双向责任链”，保证“一岗双责”落实到位；二是实施竞赛，评先树优，班组间开展晋级夺牌竞赛，根据安全、质量、任务、自主管理等四个方面成效，每半年进行一次金牌班长、金牌员工评选，并分别给予600元的奖励；三是反向约束，强化问责，建立安全不良行为记录，对每名班组长日常工作进行写实管理，纳入绩效考核；四是实行班组效益分配联挂考核，班组全员工资与安全、质量、劳动工效、任务完成、材料消耗、综合管理“六挂钩”。

    “1346”班组建设目标运行以来，为该矿的班组建设工作注入了生机和活力，到目前为止，该矿已先后涌现出荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”称号的采煤621队生产一班、荣获重庆市“优秀青年文明号”称号的采煤623队生产一班、荣获重庆市“国企贡献奖”的采煤624队生产一班班长肖明先等一批先进班组和优秀班组长。


  （陈治平 周义）