【笔杆必备】务虚会上领导常用的发言金句

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来源 正言方略

谋篇布局定方向，凝心聚力启新程

务虚会的核心是“以虚率实、以思促干”，既要跳出具体事务谋全局、找规律，又要锚定发展目标定思路、明举措。

一、 形势研判·明辨方向

1. 务虚不做空谈，谋事必接地气，既要看清“时”与“势”的变化，也要找准“危”与“机”的转化，在纷繁变局中锚定发展航向。

2. 回头看是为了更好向前走，盘点得失才能校准路径，要从过往实践中提炼规律，从形势变化中抢抓机遇，让谋划更具针对性。

3. 既看到发展长期向好的基本面，也正视前进路上的风险挑战，以底线思维守牢安全线，以进取姿态开拓新空间。

4. 跳出“一亩三分地”看发展，立足全局找定位，把本地本部门工作放到战略大局中谋划，既为一域争光，更为全局添彩。

5. 把握“稳”与“进”的辩证关系，既守住稳增长、防风险的底线，又找准促改革、谋创新的突破口，实现稳中有进、质效双升。

6. 既要算好经济账、发展账，更要算好民生账、长远账，在多重目标中寻求动态平衡，让发展更有温度、更可持续。

二、 思想破冰·开拓思路

1. 没有思想的破冰，就没有实践的突破，要主动破除因循守旧的思维定势，打破路径依赖的发展桎梏，以思想解放引领发展突围。

2. 敢想敢谋是善作善成的前提，要摒弃“躺平佛系”的消极心态，树立“争先进位”的进取意识，在敢闯敢试中探索新路径。

3. 变“在工作中研究”为“在研究中工作”，既要低头拉车，更要抬头看路，在深度思考中把握规律、提升谋划能力。

4. 破除“抓而不紧、落而不实”的形式主义，树立“务实笃行、闭环落实”的实干导向，让每一个谋划都经得起实践检验。

5. 以“寻标对标达标夺标”的劲头，主动向最优者学习、与最强者同行，在对标先进中补齐短板、拉高标杆。

6. 打破“部门墙”“数据壁垒”的思维局限，树立系统协同的全局观念，在资源整合中凝聚发展合力、提升整体效能。

三、 战略谋划·锚定重点

1. 谋定而后动，知止而有得，要立足“十五五”规划衔接，既做好短期任务分解，更做好长期战略布局，实现远近结合、梯次推进。

2. 以“跳起来摘桃子”的雄心定目标，既不好高骛远，也不妄自菲薄，在务实考量中锚定更高标准、争取更好成效。

3. 牵住高质量发展的“牛鼻子”，聚焦产业升级、创新驱动、民生保障等核心领域，靶向发力、精准施策，让重点工作出亮点、见实效。

4. 坚持“培育增量”与“遏制减量”协同发力，推动传统产业“老树发新芽”、新兴产业“小苗成大树”，加快新旧动能转换。

5. 把“问题清单”转化为“任务清单”，把“思路想法”细化为“项目举措”，让务虚成果真正转化为务实成效。

6. 强化前瞻布局，聚焦新赛道、新场景、新动能，提前谋划储备一批重大项目、重大改革、重大举措，为发展蓄能增势。

7. 以“小切口”撬动“大发展”，既着眼全局谋大事，也立足实际抓关键，在重点突破中带动整体工作跃升。

四、 实干担当·凝聚合力

1. 务虚的价值终要靠务实来检验，要实现“务虚—务实—再务虚—再务实”的循环提升，在虚实结合中校准路径、推动落实。

2. 干部“干”字当头，要以“一天不落、一天不松”的执着，扛起责任、抓好落实，把谋划蓝图转化为实景画卷。

3. 以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，对定下来的事情一抓到底，对承诺过的事项坚决兑现，以实干赢得信任、以实绩回应期盼。

4. 营造“比学赶超、创先争优”的浓厚氛围，让敢担当、善作为的干部有舞台，让不作为、慢作为的现象没市场。

5. 上下同欲者胜，风雨同舟者兴，要凝聚“一条心”、拧成“一股绳”，在团结协作中攻坚克难、共促发展。

6. 以“事不过夜、马上就办”的效能意识，把工作往深里抓、往实里抓、往细里抓，确保各项部署落地生根、开花结果。