是谁和俺组“抢活儿”

强子

是谁和俺组“抢活儿”
翟志强
     “张队，不知道是谁把俺组的活儿给抢了……”10月22日晚六时，在冀中能源股份邢台矿调度回收队会议室内，例行的收工碰头会正准备开始，笔者看到穿着井下工装的调直组组长随书新没去洗澡，一进门就火急火燎的向队长告状。听完小随的工作汇报，询问得知是勤杂组为其“帮忙”后，队长张吉申乐了。
     原来，当天班前会上，区队值班人邓海生安排调直组调直三车弯工字钢并卸两车水管。下井后，考虑到全队四个班组共用一辆电车，会与其他班组在使用上有冲突，而且倒运两车水管路程比较远，还很麻烦。于是，随书新就带领组员先去调直机房调直工字钢……最近车盘使用比较紧张，当勤杂俎组长王志敏正在为找不到车盘而发愁时，看到-320井底车场的两车水管后，他灵机一动： 卸两车水管可为组多加60分，还不用去找车盘了，如此一举两得的好事何乐不为。索性一不做二不休，王志敏安排两人悄悄把两车盘水管卸到了指定地点 。“过去干活推诿扯皮，现在开始抢活儿干了，哈哈……”张队长开怀大笑。
    长期以来，回收队工作区域点多、面广、线长，且需要加工、转运或者清装的物料杂多，考核依据没有严格标准，各班组一直是按劳动强度的大小以及技术含量的高低进行现场评估，虽然实施工分制，但却始终转不出职工吃“大锅饭”的圈圈，每到月底工资上墙公布的时候，职工的收入总是相差无几，干多干少一个样，以至于职工谁也不愿多干活，在工作中你推我挡。
     为调动职工的工作积极性，从真正意义上实现多劳多得，该队从实际出发，经所有管理人员合议研究，统计现有物料56类，依据物料的规格型号列出账目，对工作数量和质量明码“标价”，例如：加工一根4米铁道得10分、回收一根得6分、而装或卸一根得1.5分。从今年8月份开始，按照当日出勤情况，定下各班组工作任务“基分”，完成队里安排的当班工作量后，班组或个人可向当班跟班人请示自行找活儿，经跟班人同意并验收后给予以质加记分。
   “上个月就属俺组奖金最低，和你组比起来，俺每人少挣两百多元哩！”在座的王志敏对着随书新开了腔。“你还好意思说呢，人家多挣是因为工作积极主动，完成工作任务后可以自己找活儿，但不能抢队里安排好给别组的活儿，下不为例啊！”“你怎么就调三车工字钢还会落点啊？”张队长批评了王志敏的不是后，又紧跟着询问随书新。“嗨，别提了，调完工字钢后，看到别人把俺组该卸的水管都码放整齐了，总不能让俺组的人都喝西北风吧，俺们又加工了200多米皮带（注：所加工皮带是将型号为1000mm的废旧皮带两侧毛边纵向切割后，打卡加工为650mm皮带），跟班人正洗澡呢，不信等会儿你问他。”
     “嗯！加工一米皮带0.8分，二八一百六，你们组又挣高分了，得请客啊！哈哈……”张队长把会议室内的人都逗笑了。

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