下属兼职，管还是不管？

张丽

国企技术部主管林峰最近犯了难：部门骨干小陈因家庭经济压力，下班后悄悄做起了兼职。尽管小陈再三保证绝不耽误本职工作进度，但林峰心里始终悬着一块石头，总觉得不踏实。
如今，“主业求稳、副业增收”早已成为不少职场人的选择。身为管理者，面对下属的兼职行为，你会选择明令禁止、睁一只眼闭一只眼，还是理性疏导？兼职与本职工作的边界该如何划定？企业又该怎样平衡员工个人增收需求与团队工作成效？欢迎大家在评论区分享你的看法！