【反方】资深老将干班组长，为传帮带架桥铺路

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山东肥城市陶阳矿社区管理中心 张修东

       基层车间班组长，是单位、车间各项举措的参与制定者，也是保障实施质量的执行者，更是抓落实的责任者，选好用好班组长，其发挥作用不可小觑。
       总体说来，考察选用班组长的过程，是一项科学、细致的系统工程，既关乎当下班组各项任务的接力完成，也关乎班组员工情绪稳定以及降本创效的积极性。如果我站在班组长程力所在车间领导的角度，愿意任用资深老将罗立新干班组长，让他为传帮带架桥铺路。
       我曾经工作过的集团物资供应部，下设仓库、质检、采购、木场、土产等班组。担任党支部书记的我，经常和部长时不时考虑班组长的安排和接续。眼看木场班组长行将退休，选拔任用班组长成为时下议题。在木场工作多年的小冯被纳入接续视线，他在多个岗位待过，有工作经验，样样活路拿得起放得下，也有群众基础。从仓库组调岗到木场不久的小王，年轻爱动脑筋，适合现场的小改小革办法多、效果好。经过综合权衡，觉得应该立足当下，兼顾长远，让资深老将优先上阵，保证木场板棚、木楔、木杆等生产接续，以不耽搁井下生产安全所需为主。于是，班子研究决定，让小冯挑起班组长担子，将好经验传递、工作上帮助、流程上带动的“传帮带”作用发挥好，为小王今后胜任班组长铺路架桥。实践证明，两人各自换位思考，互为帮衬，实现了班组工作稳步前行。
       实际上，每个车间、班组员工在担任班组长之前，都经历过从不熟练到熟练，从未知到已知再到熟知的过程，经验从阅历中总结而来，教训从实践中而得，威信通过日积月累而立。“先”到的员工注意总结经验教训，把工种岗位做完美，把教训当作激励，一方面会提升自己的能力，一方面也能树立个人威信，时间一久，能力和威信就幻化成了组织领导能力，也就有了从事班组长的资本。“后”来的员工扑下身子，主动学习真经，取长补短，找准定位，在老师傅和班组长铺设的成功道路上，不断完善自己，也能提高自己的业务水平，应对现场需求，进而完成任务，相对而言，是一种组织领导能力的淬炼。
       说到底，没有一名员工不希望自己所在的班组工作创优、绩效争先，有一位经验丰富、果敢应对突发事件、熟络工作流程的班组长做“主心骨”，筑起坚强后盾，齐心协力完成各项指标，营造一个皆大欢喜结果不断涌现的局面，大家才会觉得是有充分把握的。当然，资深老将从事班组长，想方设法调动每一名员工的主观能动性，尊重和发挥他们的聪明才智，顺境时齐力擎，逆境时群力撑，同力攻坚，合力破关，才能算是一个优秀的班组长。