【中立】班组长选拔之我见

竹子

       在班组长“新锐干将”与“资深老将”二选一的抉择上，作为煤炭行业机械制造班组的班组长，我始终秉持中立原则，不偏袒某一类型，核心锚定班组实际需求与车间长远发展。资深老将如罗立新，深耕一线的经验是应对突发故障的“压舱石”，像我们班组遇到复杂工装夹具调试难题时，老将凭手感和经验能快速定位问题，保障生产不中断；新锐干将如王昊，数字化能力是提质增效的“助推器”，其主导的流程优化正是传统班组向智能化转型的关键动力。
       以我们车间铆焊班组为例，现任班组长从业多年，经验丰富却在定额量化、效率管理上存在短板，既影响班组积极性，也制约生产进度。对此，单纯轮岗或重新选拔都有局限：轮岗能让我把机械制造班组的量化管理经验带入铆焊班组，但也可能因不熟悉铆焊工艺导致磨合期加长；重新选拔新锐人才虽能注入新活力，却需时间积累一线管理经验。
       秉持中立视角不难发现，班组长选拔无需非此即彼，老将可夯实基础保障稳定，新锐能攻坚创新驱动发展。具体到班组管理，可探索“老带新”模式，让经验与创新互补，才能真正适配传统制造业班组的转型需求，实现生产效率与团队稳定性的双赢。（国能神东皮带机公司张进强）