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一方是设备熟、经验足、善应急,老职工“主心骨”的资深老将,一方是名校硕士、精通智能化、实战效果优、受年轻人追捧的新锐干将,在两者之间选一位班组长,到底该选谁呢?像这样的二选一的抉择问题,不只是某大型石化企业炼化车间遇到的个例,任何单位和班组都可能遇到,尤其在战斗力强的单位班组中,这样的情况,让人选择很难。但这样的情况也真的值得庆贺,有强手对决总比矬子里面拔将军好得多。只要处理好这个问题,那班组里就会出现强强联合的大好局面。
面对新锐干将和资深老将的局面,我觉得应该采取措施,联心、联智、联能、联手,实现有机融合,强强联合,凝聚起团队的向心力,聚变出强大的战斗力。
我所在单位的做法就是,由领导分别与两个人谈话,对其个人能力和特长充分肯定,但也同时指出个人存在的问题和短板,让两个人都对自我有清醒的认识,然后强调加强协作、合作,博采众长对团队建设的重要性,从而让双方对对方都有强烈的合作愿望。做好双方工作后,然后领导和双方共同面对面,开诚布公地详谈班组领导的设置,由年轻人为组长、年长者为指导员,重点指出两者作为班组的佼佼者,强强联合必须做出更加优异的成绩,不然会让人笑话。同时告诉二者,班组好两人都好,班组不好,两人都撤掉,促动其加强合作,形成命运共同体,带出更有战斗力的队伍来。果然,这种新老有机融合,实现了老谋深算与敢闯敢创相得益彰,成绩斐然,成果丰硕。用事实证明,新老融合让班组战斗力更加强大。
我个人的亲身经历,也证明了新老有机融合的重要性。从外地调回到集团总部后,我只剩两年就要退休了,但现任领导还是愿意让我来管理办公室。看到年轻人计划周密、安排妥当,还能创新性工作,我就建议领导让年轻人担纲,我全力做好配合。如今,我们的工作配合十分默契,让领导十分满意。
作为单位,无论是资深老将和新锐干将,都是单位不可多得的宝贵人才,都必须善待。但在智能化社会到来的语境中,还是要立足现在,着眼未来,从长计议,让年轻人挑大梁,同时也必须让老将发挥出其应有的作用,这样才会让单位人才辈出,让团队更加强大。只有不断新陈代谢,才能让团队迸发出勃勃生机,蕴育出强大的生命力。新老干将的有机融合、有机合作,才是班组建设的王道。 |