对绩效管理的几点理解

maplefelin

        在绩效管理轰轰烈烈开展的今天，它在一定程度上促进了公司人事管理能力的提升，激励了广大职工勇于进取，敢于创新，奋发上进的精神。对于绩效管理制度，我有以下几点理解：
        第一、绩效管理重在激励。绩效管理的主要依据是员工的工作业绩，以奖优惩劣为根本，进行实施。员工工作业绩越好，得到的奖励就越多；相反，员工的工作业绩越差，受到的考核就越多。然而，工作当中有太多不可预料的因素会影响到员工的工作业绩。就集装箱公司操作岗位而言，天气、船期、机械司机的水平等诸多因素影响作业效率、作业箱量，很容易造成一段时期内员工的工作业绩不佳。因此，绩效管理应以激励为主，考核为辅，保证员工的有持续的积极性，从而推动公司整体目标的实现。
        第二、绩效管理重在公平。绩效管理过程中，员工与员工之间，领导与员工之间都要进行相互测评。这个过程当中公正性难免会被个人感情所左右，不可避免与实际情况相偏差。因此，建立一套公正的绩效管理制度，对公司的发展有着重要的意义。
        第三、绩效管理重在沟通。绩效管理往往注重的是最后的结果，即员工一段时期内的工作业绩，或者说是一张代表员工工作业绩的评分表。员工的业绩为什么不好？这往往是绩效管理容易忽视的问题。因此，对于业绩不好的员工，要慎用考核这一张牌。深入基层，了解员工的实际情况，与之进行沟通，排除客观条件对业绩的影响，方能真正体现绩效管理的优越性。
        第四、绩效管理重在自觉。绩效管理的作用往往容易被误解为监督，实际不然。绩效管理通过一系列的评比，激发员工的上进心，激励后进赶先进，形成你追我赶的良好氛围。如果单单是监督，没有轻松愉快的工作环境，只能打消员工的积极性。因此，绩效管理的效应要体现在员工的自觉积极的参与上。
        第五、绩效管理重在和谐。绩效管理要把持一个度，在这个范围内，它体现的就是和谐；超过了这个范围，它就表现为恶性竞争。恶性竞争会影响到员工内部的团结，员工的团结受到影响，就行不成合力，就没有强大的竞争力。俗话说“人心齐，泰山移”，“众人拾柴火焰高”，都是体现集体的力量，坚持和谐就是注重整体，因此，绩效管理要以和谐为主。
        以上只是个人对绩效管理一点粗浅的认识，希望各位同事多提宝贵意见。
（老秀才）