【反方】选资深老将，筑牢班组发展的根基

竹子

       在石化车间班组长的二选一抉择中，我坚定站在反方立场，认为应选择45岁的罗立新这位资深老将担任班组长。石化行业作为典型的流程型重工业，安全生产是底线，经验沉淀是核心竞争力，罗立新23年的一线积淀，正是班组稳定发展的“压舱石”。
       石化车间的工作特性，决定了经验比一时的创新更具不可替代性。炼化车间设备复杂、工艺繁琐，任何操作失误都可能引发安全事故，甚至造成不可逆的损失。罗立新扎根班组23年，对设备的性能短板、工艺的潜在风险、应急的处置流程早已烂熟于心。他能凭借经验预判设备运行的异常信号，在突发状况下迅速制定最优处置方案，这是仅入职5年的王昊难以企及的。老员工的“经验库”，是无数次实操、复盘积累的宝贵财富，而非简单的理论知识可以替代。
       从班组管理的角度来看，罗立新作为老职工信赖的“主心骨”，更能凝聚团队合力。石化车间的班组协作讲究默契与信任，罗立新与班组员工共事多年，熟悉每位成员的工作特点与能力短板，能精准分配工作、协调矛盾，让团队运转更顺畅。反观王昊虽有数字化优化的思路，但年轻的资历难以在短时间内建立起足够的威信，在涉及生产调度、人员调配等关键问题上，容易出现执行落地难的问题。而罗立新的号召力源于长期的共事与口碑，能让班组在稳定的氛围中推进工作，这是班组管理的关键前提。
       不可否认，王昊的数字化优化能力代表了行业转型的趋势，但创新需要建立在扎实的生产基础之上。罗立新并非守旧者，他具备的设备、经验、应急能力，是数字化转型落地的重要支撑——没有对生产流程的深度理解，再先进的数字化方案也只是空中楼阁。事实上，班组管理可以走“老将掌舵+新锐助力”的路径，让罗立新担任班组长把握方向、把控安全，同时吸纳王昊的数字化思路，让创新在稳健的基础上落地。
       石化车间的班组长，首先要扛起“安全”与“稳定”的责任，再谈创新与优化。罗立新23年的一线经验，是班组安全运行的保障，是团队凝心聚力的纽带，更是石化行业“慢工出细活”的行业特性的体现。选择资深老将，不是拒绝创新，而是为班组发展筑牢根基，让创新有土壤、有支撑，最终实现稳中有进的发展。（国能神东皮带机公司王静芳）