2025年12月25日企业热点新闻

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北京日报讯（记者 孙云柯）近日，北京昌平区企业北京中软国际信息技术有限公司成功通过境外投资者利润再投资税收抵免审核，成为北京市首家享受该政策的企业。新政“首单”在昌平落地，不仅为企业发展注入了动能，也为昌平区优化营商环境、吸引外资企业再投资提供了实践经验。

利润再投资，即境外投资者将在中国境内居民企业分配的利润不汇出境外，转而留在中国境内再行投资。今年6月底，财政部、国家税务总局、商务部联合印发《关于境外投资者以分配利润直接投资税收抵免政策的公告》，境外投资者以中国境内居民企业分配的利润，在2025年1月1日至2028年12月31日期间用于境内直接投资符合条件的，可按照投资额的10%抵免境外投资者当年的应纳税额，当年不足抵免的准予向以后结转。

为推动政策快速落地，昌平区商务局组建专项服务团队，全程指导企业梳理材料、规范申报，顺利完成审批流程。“作为政策发布后的首单业务，我们没有先例可供参考，在与市级部门配合下，双方共同探索出规范的申请材料、审批程序并推动实施，直至成功落地。”昌平区商务局对外经济与贸易科相关负责人说。

北京中软国际信息技术有限公司相关负责人表示，昌平区不断加大对高新技术产业的扶持力度，为企业提供了良好的发展环境。本次申报利润再投资税收抵免，得到了市商务局和昌平区商务局专业、细致且高效的指导与帮助。这充分体现了政府部门务实、高效、为民服务的优良作风，也让企业对在昌平区深耕发展充满了信心。

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近日，中交一公局集团建筑公司三亚海棠湾高品质住宅及市政配套路网工程项目开展“普法入人心护航务工路”普法宣传活动。活动通过现场宣讲、案例剖析、互动答疑、资料发放等丰富形式，为一线工人送上“零距离”法律服务。

“此次普法宣传活动，旨在将法律知识送到务工一线，帮助工友们树立遇事找法的法治意识。”中交一公局集团项目党支部书记强建红说。

工人们围绕务工过程中的高频疑问积极提问。项目部管理人员结合《中华人民共和国劳动合同法》《保障农民工工资支付条例》《工伤保险条例》等法律法规，用接地气的语言逐一拆解，把法律条文转化为通俗易懂的“务工指南”。

为让普法内容更易理解、更具指导性，项目部管理人员采用“以案释法”的方式，分享了多个贴近工人务工场景的真实案例，提醒工友们注意施工安全规范与自身权益保障的关联性。（工人日报客户端记者 赖书闻 通讯员 刘峻松）

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人民日报海外版记者 张枨

12月21日，位于内蒙古自治区河套盆地的中国石油华北油田公司巴彦油田原油总产量累计突破500万吨，标志着我国在深层陆相碎屑岩油藏勘探开发领域实现新跨越，为端稳能源饭碗、提升国家能源安全保障能力注入坚实力量。

内蒙古河套盆地成藏条件复杂，主力油田平均埋深超5000米，是我国埋藏最深的陆相碎屑岩油藏。2018年8月，中国石油华北油田公司在河套盆地钻探出第一口高产工业油流井，显示出该地区具有良好的石油勘探潜力。

自此，巴彦油田开发不断提速。实现第一个100万吨原油产量用时49个月，后续4个100万吨突破时间依次缩短至13个月、10个月、9个月和8个月，呈现跨越式增长态势，凸显该地区石油勘探水平快速提升、原油开发能力稳步增强。

由于巴彦油田油藏平均埋深超5000米，“一深带万难”成为油气新发现的“拦路虎”。华北油田巴彦勘探开发分公司聚焦关键核心技术攻关，创新晚期快沉降盆地石油成藏理论，成功落实两个亿吨级整装优质储量，建成了内蒙古西部最大规模整装油田。

在开发过程中，该油田首创“整装油田一次开发直接采用注气重力驱”理念，建成中国国内首个早期减氧空气驱砂砾岩油田，以技术新突破引领深层油气资源高效开发，彰显了能源领域新质生产力的蓬勃动能。

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对应用在人形机器人手上的电子皮肤进行触发力测试，哪怕是仅仅7克的重量，电子皮肤也能明显地进行感知；而即便将重量快速加重到2.5千克，检测仪器上显示的触发力输出曲线也十分平稳，没有明显跳变。这是近日记者在广东省东莞市墨现科技有限公司（以下简称墨现科技）的产品测试中心看到的一幕。

“今年我们的人形机器人电子皮肤产品的出货量相较去年上涨了10倍。”该公司市场负责人王鑫介绍说。

为何出货量能够激增？记者通过实地探访了解到，在近两年来人形机器人领域相关产品产业链供应链不断完善，产品需求量不断增加的背景下，墨现科技不仅依靠强大的研发能力提升产品在不同使用场景中的硬实力，还通过为客户提供“定制化”“定期跟踪反馈”等优质服务，极大增强了产品的用户黏性。

电子皮肤是一种柔性触觉传感器或薄膜传感器，能够模拟人类皮肤的功能，感知外界的压力和触觉变化，并将这些物理信号转化为电信号。

“给机器人装上电子皮肤，可以使它们像人一样具备对外感知的能力，通过触摸便可获取各类物体的信息。然而，想要让传感器对外界的感知更敏锐、更全面、更立体，需要使材料具备出色的柔韧性、高灵敏度以及精确的压力检测能力。墨现科技便通过多年的研发积累使产品技术在市场上处于领先地位。”王鑫告诉记者，“我们实现了逾渗式柔性传感器的大规模量产。”

他表示，这种电子皮肤的感应点间距缩小到了仅仅0.8毫米，能够让机器人单个指尖上布置多达100个甚至更多的感应点，一双手上可布置超过1000个感应点。

“这种高密度的感应点布局显著提升了机器人对物体形状和压力的感知能力，使其能够更加真实地还原所抓取物体的形状，从而实现更加精准的操作。”王鑫表示，当前，电子皮肤更多应用于人形机器人的灵巧手和机械臂上，而墨现科技正将这一技术拓展到机器人本体的其他部位，如头部、胸部、腿部和脚部。未来，还将实现机器人全身的触觉覆盖，进一步提升机器人在人机交互中的表现。

不过，记者在采访中发现，虽然人形机器人电子皮肤的技术迭代在加快，市场需求在不断增加，但仍处于产业发展初期，面临使用场景不够丰富、产品反馈数据积累较少、用户需求不明确等问题。

为此，墨现科技在打造更多使用场景的同时，也打造了一系列服务用户的场景。基于公司所生产产品的高适配性和强大的软硬件结构，墨现科技为用户提供了定制化开发服务，力争使产品的结构、功能和使用场景符合不同用户的“口味”。

与此同时，针对客户对产品的需求不明确或一直在变化等问题，墨现科技也强化了对订单的跟踪和用户使用过程的反馈，以加深对用户需求的理解，或提供更好的改善方案。通过反馈得到的大量用户数据也可反哺公司在产品上的研发。

今年中央经济工作会议提出，深化拓展“人工智能+”。专家指出，电子皮肤技术有望为机器人行业带来全新的变革，让机器人在人机交互中表现得更加智能、自然和高效，有助于让人工智能“+”出发展新活力。

目前，在人形机器人使用场景上，已经有数家头部企业在灵巧手上标配了墨现科技的电子皮肤。王鑫表示，未来，公司还将探索更多应用场景，如智能穿戴设备、医疗康复等领域，进一步拓展市场。（工人日报客户端记者 赵思远 ）

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2026年是“十五五”规划开局之年。国资央企如何统筹抓好改革发展等各项工作？日前举行的中央企业负责人会议释放了新信号。

信号一：全力以赴稳经营、提质效

今年以来，国际环境变乱交织，中央企业顶住压力、经营稳中有进，1至11月实现增加值9.5万亿元，同比增长1.4%。

新的一年，面对不确定难预料因素增多，中央企业怎么干？

国务院国资委主任张玉卓在会上提出，中央企业要以抢抓市场拓展发展空间，要密切关注宏观形势，加强行业运行结构性、趋势性分析，提升产供储销各环节的反应灵敏度；要通过强化管理来提高发展质量，坚持向内挖潜，做好全面预算管理，加强全员、全要素、全生命周期成本管控。

今天的投资，就是明天的竞争力。2025年前11个月，央企完成固定资产投资（不含房地产）3.3万亿元。

新的一年，国务院国资委要求中央企业继续“以有效投资积蓄发展潜力”，明确要求围绕产业链强基补短、基础设施建设、能源资源保障、前瞻产业布局等重点领域，用好各类支持政策，靠前谋划实施一批重大项目和标志性工程。

信号二：多措并举优布局、调结构

国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求。

“下一步，我们将以高质量编制‘十五五’规划为抓手，从更大范围、更深层次、更广领域统筹优化国有经济布局。”国务院国资委规划发展局局长戴希表示。

从具体举措看，坚持传统产业转型、新兴产业发展并举，仍是中央企业优布局、调结构的重要路径。

一方面，国资央企将继续深入实施产业焕新与启航行动，突出工程和场景牵引，接续发力新能源、新能源汽车、新材料、航空航天、低空经济、量子科技、6G等重点领域；另一方面，将深化拓展“AI+”行动，开展新一轮中央企业数字化转型行动，接续推动技术改造和大规模设备更新。

张玉卓介绍，新的一年，国资央企将大力推进战略性、专业化重组整合和高质量并购。“国有资本投资、运营公司要更好发挥平台作用。”他说。

信号三：聚焦融合强创新、促转化

“十四五”时期，国资央企以前所未有力度加强科技创新，中央企业研发经费投入累计超过5万亿元，新兴产业领域投资年均增速超过20%，科技人才数量增加近50%。

新的一年，中央企业如何打好创新引领攻坚战？此次会议给出答案：坚持科技创新和产业创新融合发展，统筹推进技术攻关、成果转化和人才生态建设。

“深化原创技术策源地建设”“健全市场导向的科研组织管理体系”“培育壮大科技领军企业”……在加强原始创新和关键核心技术攻关方面，国务院国资委作出一系列部署。

聚焦加快重大科技成果转化应用，国务院国资委提出，要推动创新联合体进一步升级提质，建设好中试验证平台，带头开放场景、释放需求、共享数据、统一标准。

人是生产力诸要素中最活跃、最能动、最具决定意义的要素。

“我们要积极改进人才教育培养体系，分类实施管理人才、科技人才和技能人才培养工程，大规模开展新兴产业和未来产业人才特训等工作。”张玉卓强调，国资央企将强化政策支持落地，规范开展科研人员中长期激励，进一步形成人才友好的企业生态。

信号四：乘势而上抓改革、增活力

国有企业改革深化提升行动主体任务基本完成！此次会议传来的消息令人振奋。

“十四五”时期，国资央企聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，接续推进国企改革三年行动和改革深化提升行动，不断向制约高质量发展的痛点、难点发起攻坚。

“国资央企从来都是在不断改革中前进的。”张玉卓表示，将在新起点上推动改革再上新台阶，进一步完善中国特色现代企业制度、进一步完善企业管理运营体系等。

他说，下一步，中央企业要推动党的领导融入公司治理各环节，进一步厘清各治理主体的权责事项；深化三项制度改革，进一步加强薪酬管理；加快企业组织形态和管理流程变革，持续推动扁平化、智能化改造。（记者王希）

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本报讯（通讯员胡芳芳）12月18日，在江西省吉安市青原区井冈山经开区河东工业园的戈弗雷科技公司生产车间里，32岁的模具技师正用卡尺测量新研发的充电器外壳模具。当显示屏显示“误差≤0.01毫米”时，他长舒一口气。这个历经3次优化的“弧形导流模具”，让产品合格率从92%跃升至99.8%，单条生产线日产能提升30%，每年为企业新增外销订单超千万元。这枚小小的模具，正是戈弗雷科技公司深化“产改”的鲜活注脚。

作为一家专注于精密电子连接器研发生产的高新技术企业，戈弗雷科技曾一度面临产业工人技能参差不齐、创新活力不足等发展瓶颈。自开展“产改”以来，公司以“技能提升、权益保障、价值实现”为主线，打出一套“组合拳”，完成从“制造”到“质造”的跨越。

公司将专业技能培养作为重点，构建“培训+竞赛+激励”成长体系，培训超1400人次，关键岗位培训完成率100%。公司常态化开展岗位练兵、技能比武，近3年累计取得39项专利、6项软件著作权，2023年便携式无线充电支架项目获“江西省五小创新成果”奖。

此外，公司建立健全薪酬激励机制，将发展成果惠及更多产业工人。一线工人薪资连续3年年均增长8%，技术工人月薪超8000元，研发人才可达3万元；18名一线工人晋升管理岗位。

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本报记者 刘旭 本报通讯员 吴庆国

不看文凭看水平，不论资历论能力；车间主任从一线选拔，拔尖人才每月最高补贴2000元；一项工艺革新，年节省成本300万元……在辽宁大连九成船舶重工舵轴有限公司（以下简称九成舵轴），如今，一场围绕产业工人队伍建设改革的实践，正激发出前所未有的活力与创造力。这家有着400多名员工的民营企业，用一套“组合拳”，打通产业工人成长成才通道，让“工匠”真正香起来、稳下来。

打破职业发展“天花板”

在九成舵轴，管理岗位的大门始终向一线工人敞开。公司有3位车间主任，是从生产一线摸爬滚打成长起来的。

机加车间主任孙宏达，2008年毕业后成为九成舵轴的一名普通车工。公司推行“拔尖人才选拔”用人机制，他凭借精湛的技艺和在实践中积累的深厚经验在众多竞争者中脱颖而出。面对某关键部件加工耗时长的痛点，孙宏达没有墨守成规，大胆提出“以车代磨”的创新工艺，用高性能车床结合千叶轮磨头进行精加工，将加工时间从48小时压缩至4个多小时，单件产品的综合成本节省2.5万元。

总装车间主任吴宏刚2008年入职时，是一名基层技术员。当他看到公司依赖日本进口舵叶镗孔机时，一种“我们自己也能做”的念头油然而生。他带领团队，将现场遇到的技术难题转化为研发课题，日夜攻关。经历多次失败后，终于成功研制出拥有自主知识产权的专用便携式镗孔机。

焊接车间主任于万国，2010年以一名铆工的身份加入九成舵轴。他在工作中发现，传统的胎架制作工艺复杂无比，由200多块小板拼装而成，耗时耗力，且精度控制难度大。这成了制约生产效率和组件精度的一个“瓶颈”。2024年，他经过无数次计算、模拟和实验，提出了一个大胆的“无胎架”创新方案——将复杂的板结构简化为仅由10个支柱支撑的全新体系。方案一经实施，效果立竿见影：组件的单船生产周期减少了15天。这项变革一年可为公司节省综合成本高达300多万元。

“在这里，最重要的是你前进的方向和脚步的坚实，职业发展的‘天花板’可以被技能和贡献顶破。”九成舵轴工会主席王忠革告诉记者。

构建“立体化”激励体系

人才成长需要畅通的通道，更需要持续而有力的激励。九成舵轴构建了一套“组合拳”式的立体激励体系，极大地激发了全员的内生动力。

2023年，船舶行业市场回暖，行业间的人才竞争日趋激烈。公司领导班子经过密集调研和反复讨论，深刻认识到：要稳定队伍，必须从根本上解决职工尤其是一线技术骨干的核心诉求——价值认可与收入提升。于是，《大连九成船舶重工舵轴有限公司拔尖人才薪酬补贴实施方案》应运而生。

这套制度打破了“一评定终身”的弊端，形成了“能者上、平者让、庸者下”的动态竞争机制。评选由公司高管、各部门负责人及车间代表组成评审小组，对申报人员上一年度的实际工作业绩、技术技能水平、解决实际问题的能力等进行全面考核。

该制度主要面向生产线上的职工，设立了极具吸引力的薪酬补贴：一等人才每月奖励2000元，二等1500元，三等1000元，按月随工资发放，持续一年。数据最有说服力：2023年，208人申报，96人获评；2024年，151人申报，87人获评；2025年，128人申报，106人获评。

为吸引和留住新生力量，该公司不仅改善实习生宿舍条件，还实施为期一年的系统化考核。采用“以师带徒”模式，月初师傅制定培训计划，月末实习生提交实习报告，行政部门每月考核并评出一、二、三等奖，分别奖励500元、300元和200元；公司每年组织劳动竞赛，以此为“练兵场”和“检阅台”，筛选出的优秀选手被推荐参加产业级、大连市级的更高层次竞赛，使职工在比拼中提升，在交流中成长。

营造“家”的温暖氛围

九成舵轴在关注职工职业成长和经济收入的同时，更将人文关怀延伸到工作之外的细微之处，努力打造一个有温度、有归属感的“职工之家”。

职工稳定与否，往往与其家庭的支持密不可分。其中最现实、最棘手的难题之一，便是职工家属的就业问题。公司内部挖掘潜力，专门为职工家属开发和提供了7种类型的弹性或全职就业岗位。截至目前，已成功为20名职工家属解决了工作岗位。

公司优先满足骨干一线技能人才的需求，推出了多项暖心政策。开展假期职工子女托管服务，解决职工在孩子假期无人看管时的燃眉之急；组织优秀职工外出疗休养，并且在此期间工资照发。这些措施，极大地增强了职工对企业的认同感、归属感和幸福感。

从打破晋升壁垒到重奖创新成果，再到解决后顾之忧，九成舵轴的“产改”实践，环环相扣，招招务实，形成了一套人才“选、育、用、留”的良性循环生态系统。据统计，近年来，公司内部实现了大量的人才纵向流动和横向发展。

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为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，12月16日至19日，国家广播电视总局无线电台管理局（以下简称“无线局”）举办“新时代无线人”巡回宣讲活动，以身边先进典型凝聚职工团结奋进力量。

首场宣讲在直属二〇二三台拉开帷幕，并通过视频直播实现全系统覆盖。12位职工先进代表结合自身工作经历，用质朴真挚的语言、鲜活生动的案例，深情讲述了在无线广电事业一线的奋斗历程与初心坚守。技术攻关岗位的职工分享了攻克技术难关、追求精益求精的执着；安播保障一线的职工讲述了日夜坚守、守护播出安全的责任；青年职工代表畅谈了跳出舒适区、勇挑重担的成长蜕变；扎根高原台站的职工则诉说了默默奉献、扎根基层的无悔选择。一个个接地气、有温度的职工故事，生动诠释了“传承中坚守、坚守中精进、精进中奉献、奉献中活力”的新时代无线人精神内核，深刻彰显了广大无线职工对事业的无限热爱与使命担当。

巡讲团职工代表先后赴七三一台、七六一台开展延伸宣讲与交流活动，通过“宣讲+座谈+观摩”的形式，将先进职工的奋斗故事与经验做法带到基层一线。活动期间，巡讲团职工代表与基层职工一同走进邓子恢故居、古田会议旧址等红色教育基地，在沉浸式学习中强化初心使命，进一步凝聚“以榜样为镜、向先进看齐”的奋进共识。

此次巡回宣讲活动以职工宣讲为载体，是无线局加强职工思想政治引领、凝聚事业发展共识的生动实践。参与活动的职工纷纷表示，身边榜样的故事真实可信、催人奋进，将以先进职工为标杆，坚守初心、勇担使命，积极投身无线广电事业改革创新和高质量发展实践，贡献自身力量。

（国家广电总局无线局供稿）

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为响应全民阅读的号召，提升女职工文化素养，营造“爱读书、读好书、善读书”的浓厚书香氛围，12月22日，江西交投吉安西管理中心井冈山所开展工间阅读活动，王月清女职工创新工作室全体女职工齐聚一堂，在书香墨韵中品悟经典哲学，交流心得体会。

活动现场，女职工们暂时放下手头忙碌的工作，手持《老子的心事》，在领读人的引导下，逐章逐句品读经典，沉浸在书籍的字里行间。大家围绕书中对《道德经》的解读与阐释，结合自身的工作经历、生活感悟，分享了各自对“上善若水”“道法自然”等经典语句的理解。有的女职工表示，书中传递的豁达、包容的处世智慧，能够帮助自己以更平和的心态应对工作中的挑战；有的女职工谈到，“无为而治”的理念，启发了自己在团队协作中要学会顺势而为，充分调动成员的积极性与创造力。交流过程中，大家各抒己见、畅所欲言，现场氛围轻松而热烈。

此次工间阅读活动打破了传统阅读的刻板模式，将文化滋养融入日常工作间隙，既缓解了女职工的工作压力，又为创新工作室注入了文化动能，是女职工创新工作室“文化赋能成长”系列活动之一。

该工作室将每周一定期开展形式多样的阅读分享、技能交流、创新研讨活动，让阅读成为工作生活的常态，让经典智慧转化为女职工立足岗位、创新建功的内生动力。（工人日报客户端记者 王晓颖 通讯员 刘柳茜子）

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2025年，中铁八局物流公司电商平台致力于员工福利板块，推出系列福利产品并全新上线，为各公司提供员工福利综合解决方案，帮助企业降低福利成本，提升员工满意度。

物流公司下属的华铁公司积极打造电商平台自营店，不断拓展产品种类。平台福利产品板块围绕职工食、行、用等方面，积极引入老字号品牌入驻，需求单位可结合实际需求和预算，自行配置福利组合，由电商平台华铁自营店进行采购。目前自营店已与山姆、永辉等大型商超，以及中粮、钰之缘、叁一玖等福利产品公司达成长期合作。自营店已上架节假日福利产品及职工食堂粮油产品共计60项。同时，电商平台还提供专属福利方案，并进行个性化定制，满足员工的个性化需求。

端午节前夕，平台第一批职工福利产品订单已成功送达。产品由平台厂家一件代发送货上门，给员工带来了更加快捷、便利的发放体验。

为进一步优化电商平台供应链条，华铁公司开展了广泛的厂家市场调查和资源拓展活动，重点对福利产品和职工食堂粮油用品等厂家的出厂价格、质量认证、物流配送进行了考察。通过产品资源的不断优化，平台大部分商品同期优于其他平台价格。

电商平台不断整合优质资源，大力拓展自营业务。除福利产品外，目前已更新上架办公用品、办公家具、办公耗材、粮油副食等共计2800项产品。（工人日报客户端记者 赵昂 通讯员 白小华）