潍城区总工会以“四桥”织密工会服务网 百企“亮桥”工程激活职企发展新动能

dongzi

《山东工人报》（2025年12月25日 第A2版）
　　本报讯 （通讯员 杜萍）今年以来，潍坊市潍城区总工会锚定企业发展需求与职工急难愁盼，创新实施百企“亮桥”工程，通过搭建数字化载体、优化服务体系，构建起覆盖全区的 “数字治理桥”“创新赋能桥” “职企同心桥”“立体服务桥”，激活职企发展新动能。截至目前，工程惠及企业63家、职工5000余人，为区域劳动关系和谐与经济高质量发展注入强劲动力。
　　“数字治理桥”破局，重塑企业民主管理模式。区总工会搭建企业 “连心桥”数字平台，凭借八大核心系统构建起 “横向到边、纵向到底”的民主管理网络，让企业治理从 “经验判断”转向“数据决策”。平台涵盖厂务公开系统，企业重大决策、职工薪资福利等关键信息实时公示，保障职工知情权；企业专属码系统实现 “职工扫码提诉求、企业接单快响应”，诉求办结时效较传统方式显著提升；创新管理与主题建言系统成为职工“金点子”孵化器，职工可随时提交生产优化、管理改进等创意方案；积分激励系统将职工参与民主管理的行为量化为积分，兑换生活用品、技能培训名额等奖励，激发职工参与热情。此外，调度中心与数据分析等系统为企业管理者、工会干部等不同角色提供精准数据支持，实时预警潜在劳资矛盾，推动企业民主管理迈入科学化、精细化新阶段。
　　“创新赋能桥”提效，点燃企业发展内生引擎。区总工会搭建数字化沟通协商平台，打造 “码上说、线上办”的闭环管理模式，推动职工智慧与企业发展深度融合，把生产堵点、管理难点转化为创新亮点，成为企业 “民主参与—问题解决—产业升级”的核心助推力。潍坊山水水泥有限公司职工提出的 “石膏料斗改造+冗余皮带机拆除”方案，实施后年节省用电4900度。潍坊大洋酒店管理有限公司创造性提出“提、审、办、督、馈、奖”职工意见建议六步闭环流程，构建职工建议“即时激励+专项奖励+年度表彰”三级激励机制，最高单条奖励2000元，目前已兑现奖励4人次。
　　“职企同心桥”暖心，构建双向奔赴命运共同体。聚焦职工“急难愁盼”，区总工会通过“亮桥”工程的诉求收集、转办、反馈机制，推动企业服务从 “被动响应”转为 “主动靠前”，让职企关系更紧密、更暖心。针对职工通勤难题，潍坊山水水泥有限公司根据平台收集的建议优化班车路线，年节省柴油6吨、车辆维修费2万元。潍城金通中医医院针对职工反映的“停车难”问题，联动周边单位硬化路面、规划车位、安装智能系统，同步制定停车管理规定，获得职工认可。
　　“立体服务桥”聚力，打造工会服务新格局。以“亮桥”工程为核心，区总工会整合线上线下资源，构建起“技能提升、生活关怀、权益保障”三位一体的服务网络，让工会“娘家人”的温暖触达每一位职工。该区在全省率先推出“工会+检察”职工劳动权益保障协同推进机制，持续投入资金帮扶困难职工家庭，依托共享职工之家、工会驿站等服务站点，常态化为职工提供法律咨询、法律援助服务，筑牢职工“幸福防线”。今年，已培训职工1000人次，先后举办演讲比赛、书画展览、体育竞技等文体活动20余场，并推出体重管理培训、心理咨询、职工疗休养等服务，惠及职工3000人次。