【中立】根据实际需要选班长

孙尚瑛

国能神东煤炭集团皮带机公司 武文明

一班之长是统领班组综合管理之人，涉及到技术、生产、创新、安全、员工的和谐管理等等，需要面面俱到，单纯强调“新锐干将”或“资深老将”的优势都可能失之偏颇。我认为班长的人选应该根据班组的实际需求情况来选择。

古有老将出马，一个顶俩的秦国的老将军王翦，也有终身无败绩的少年将军霍去病，年龄不是选择的关键因素，能否带领班组平稳完成生产任务，并逐步提高班组各方面的成绩才是选班长的标尺。

就拿我们智能制造班组来说，从22年成立之初开始，到今年已经换了四任班长，刚开始时是选择掌握新技术速度较快的大学生女班长，结果发现她在安排生产任务方面总是不能符合车间生产节拍，有多生产出来的附件，也有项目附件跟不上其它工序节奏的，时间一长，怨声载道，她本身也因为压力过大，要兼顾生产和新设备操作技术学习而疲于应付，最后选择了辞掉班长职务。

第二任班长熟悉车间产品的全部生产过程和技法，工作经验充足，技能水平也相当高，但是在工作中喜欢万事求简，一副躺平的姿态，将很多工作安排给副班长，生产任务倒是能按车间生产节拍来，但是几乎班组的所有文体类的比赛、班组的多元化建设都不热衷，全靠班组员工自发参与，与车间管理人员配合度欠缺，后车间主任将其调离了班长岗位。

第三任班长生产经验尚可，且认真负责，虽在生产安排过程中有时会出现节拍迟滞的现象，但改进速度很快。在班组建设其它方面也是亲力亲为，力争将班组各项管理做到更好，但是性格强硬，脾气急躁，安排班组工作时往往一不满意就自己上了，导致工作一段时间后总是生病，后因承受不了高压态的工作，和领导申请辞掉班长职务。

本人是智能制造班的第四任班长，我在一线担任了20多年班长，且一直是车间最大的班组，现班组成员32人。我熟悉车间在产的所有产品的加工技术，也熟悉每一道工作流程和每一台设备，新设备因工作原理大差不差，上手速度也快。班组有多名大学生，操作智能化设备能力均在我之上，但是统筹协调各班组员工，发挥每一名员工的优势是我的强项，且在“急、难、险、重”的任务中，我能起到统领全盘的主心骨的作用，所以从我任智能制造班班长以来，从车间到班组，上下齐心，班组各项工作都名列前茅，也获得了车间领导和班组员工的一致认可。

班长之职牵涉到方方面面的工作，不能因一项优势突出就认为是理想人选，而是要管理、技术、心理承受能力、为人处世能力等多方面综合考量。所以我认为班长的人选应该根据班组的实际需求情况来选择。