经验之烛照新途（反方观点）

上海の爱丽丝

  面对大型石化企业炼化车间老班组长程力退休后留下的管理真空，在“新锐干将”王昊与“资深老将”罗立新之间的抉择，看似关乎个人，实则是工业化浪潮下对管理哲学的一次深度叩问。王昊所携的数字化利刃与创新思维固然耀眼，然化工生产，尤其是高危复杂的炼化领域，其本质决定了经验绝非可被轻易量化的冗余。在安全重于泰山、稳定压倒一切的行业铁律面前，罗立新这般深耕一线二十三载、以血肉之躯融汇无数“默会知识”的老将，其价值犹如定海神针，是班组乃至企业行稳致远的基石。故吾持反方之见：当择罗立新为继。

  石化工业的深邃，远非表面数据与标准流程所能尽述。其“黑箱”特性与长链条、高耦合的工艺，使得无数关键知识——“设备脾性”“异常先兆”“应急直觉”——沉淀于老师傅的感官与记忆中，形成抵御风险的“活体数据库”。罗立新二十三年“扎根甲班”，所积累的绝非简单工时，而是将操作规程内化为肌肉记忆，将潜在风险预判升华为职业本能。这恰如思想家波兰尼所言：“我们所知晓的，远多于我们所能言说的。”面对突发泄露、参数骤变等险情，0.1秒的迟疑或误判都可能引发链式灾难。此时，罗立新基于海量经验形成的直觉判断与应急智慧，是再先进的智能系统也无法瞬时模拟或替代的“安全冗余”。这并非否定技术，而是清醒认知：在复杂巨系统面前，人类的经验智慧仍是最终的安全阀。

  班组管理，其核心终究是“对人的领导”，尤其在价值观多元、代际差异凸显的当下。罗立新作为老职工信赖的“主心骨”，其威信源于长期共事中建立的深厚情感联结与公平处事。他深谙如何以“老大哥”式的沟通，弥合分歧、凝聚共识，将规章制度化为集体自觉。这种基于信任的非正式权威，是保障指令畅通、团队高效协同的隐形纽带。反观纯粹依赖技术权威或绩效逻辑的管理，在直面人情冷暖、利益纠葛时，往往显得苍白。罗立新的管理智慧，是历经岁月打磨的“人学”结晶，能有效维系班组和谐，激发成员归属感与奉献精神，这对于需高度协作、强调责任心的化工生产一线而言，价值无可估量。

  诚然，王昊代表的数字化、智能化是产业升级的澎湃方向。但技术的有效落地，绝非简单的“移植”或“覆盖”，而需与既有生产体系、人员结构、组织文化深度耦合。罗立新并非技术的反对者，作为亲历“人工到智能化转型”的见证者，他更深知技术改造的痛点与边界。由他主导或深度参与技术革新，能确保新技术嫁接于坚实的经验树干之上，避免“水土不服”，实现平稳过渡与效能最大化。他的角色，恰似“转译器”与“稳定器”，既能理解并接纳新知，更能以其经验智慧护航创新，防范冒进风险，使技术真正服务于安全与效益，而非沦为炫目的空中楼阁。

  综上所述，在炼化车间班组长这一关键岗位上，选择罗立新，绝非保守倒退，而是对化工生产内在规律的深刻尊重，是对“人”这一核心要素的理性回归，更是对工业文明中经验智慧传承的郑重肯定。他的履历，是一部行走的车间安全史与活态管理经。让经验的火炬照亮创新前路，让沉稳的舵手引领班组穿越技术变革的惊涛，这或许是当下最具智慧与远见的选择。工业文明的厚重乐章，永远需要经验谱写的沉稳低音，来承载并呼应技术跃动的高亢旋律。

——国能神东煤炭皮带机公司 孙绍华