2025年12月26日企业热点新闻

为生歌唱

本报记者 张嫱

“这是我们正在赶制的树脂砂自动化造型线，对方是我们合作了16年的老客户，这次的单笔订单额有637万元。”近日，在位于山东省青岛市西海岸新区的青岛恒林工业集团股份有限公司（以下简称恒林工业）生产车间，该集团董事长曲先军向记者介绍着企业的订单情况。

放眼望去，1.5万平方米的生产车间里，一线作业人员正忙着进行机加工作业，智能化机械装备也在有序地进行着各道工序；车间外偌大的厂区，一辆辆装满装备的大型重卡整装待发，质检员正在进行最后的验收，随后这些先进的现代化铸造装备将发往海内外各地。

“近年来，随着海外市场的拓展，我们的装备产品常年保持供不应求的状态。”曲先军说。

定制化产品占比高达98%

曲先军的手机通讯录里，来自世界各地的客户达2万余人，采访间隙，他还不时接到新老客户的订单咨询电话。虽然身为供货商，曲先军却没有传统“乙方”的被动，设备价格、预付款占比、交货时间，这些原本属于“甲方”拍板的事项，主动权却牢牢掌握在曲先军手里。

恒林工业是如何把“乙方”干成“甲方”的？这得从企业创办初期的定位说起。

2006年，曲先军成立恒林工业，专门从事铸造装备的设计、研发和生产。

“简单来说，我们是研发制造‘生产线’的企业。”曲先军说，传统的铸造装备企业大多是同质化产线模式，产品没有任何竞争力。早在19年前，他就想把企业做成“定制化”产线，根据不同企业的需求对产品进行细分和设计。

第一笔订单，是曲先军“求来”的。2015年，他以300万元的成本价将一套自动化造型生产线卖给了河北一家企业。“对方的购置成本比常规化设备高了30%，但上线一个月后，得益于定制化设计，对方每吨原材料成本节约了500元，人工成本降低230元，效率提升了60%。”曲先军说，此后尝到甜头的企业陆续更换了所有产线，恒林工业品牌由此在业内打响。

随着订单增多，有人建议曲先军要以盈利为目标。但曲先军却对提升核心竞争力有着近乎偏执的追求，为了给研发小组创造条件，他投入所有资金用时59天迅速建造了一家铸造厂，专门供研发小组做工艺试验。

19年来，曲先军对核心技术的重视只增未减，仅有286人的企业，研发人员足有39人，而同规模的企业研发人员只有5~8名；恒林工业每年拿出产值的10%作为研发经费；与山东大学合作成立国内首个“铸造机械研究所”，与哈尔滨工业大学合作成立“工程技术研发中心”。

发展至今，恒林工业已经拥有发明专利6项、实用新型专利25项，产品广泛应用于海洋装备、航空航天、重型装备等领域，远销欧美、东南亚等57个国家和地区，产品定制化占比高达98%。

2021年，恒林工业最新的定制化“爆款”自动化造型线诞生。这是一款汽车车桥专用铸造装备，研发团队用时9年、耗资1500多万元研发而成。通过改进工艺、采用新材料的装备生产出来的车桥，使用寿命由30万公里提高到80万公里，自重由189公斤降低到150公斤，不仅能为车企减少12%的生产成本，还能实现低油耗等绿色环保需求，目前已经实现销售额2.37亿元，市场需求还在持续攀升。

11次赴印打开海外市场

在曲先军超前的定制化产品经营思路之下，恒林工业2015年就有了不俗的行业口碑和市场份额。在国内订单爆满的情况下，曲先军又开始布局海外市场。

当时欧美产品拥有绝对的技术竞争力和市场话语权，国内的铸造装备在国际上难有一席之地。为此，曲先军自费参加了国际上行业影响力较大的德国杜塞尔多夫国际展览会，推介企业产品、学习世界先进技术。

“大家都笑话我，说都是国际知名企业才会参加展会，小企业跑到国外就是白费钱。”曲先军说。

但这一趟没白去。曲先军得知印度铸造“大户”塔塔集团20%的设备在本国采购，其他的采购渠道大多来自欧美国家。

没有中间人介绍，曲先军只身来到印度，对方不愿见面，他就一直坐在大厅等候，对方搪塞敷衍，他就一次次尝试。一年时间，曲先军11次赶赴印度，终于得到一次面谈的机会。

“我向对方发出来中国参观生产线的邀请，出差期间的薪酬以10倍工资支付。”曲先军的诚意和恒林工业的工艺技术最终赢得了对方的认可，2016年第一笔670万元的订单签订至今，双方已经保持了10年的良好合作。恒林工业的海外市场自此打开。

补齐产业链的同时，严控产品品质

2013年，恒林工业上游表面处理装备和下游砂处理造型线已形成一定产业规模，唯独缺少造型制芯装备的中间一环。

这时业内知名的工程师王涛（化名）慕名找到曲先军，抛出愿意加入恒林工业，并且共享造型机射芯机工艺技术的橄榄枝。

“掌握这项工艺，恒林工业就拿下了近乎完整的产业链。”行事果敢的曲先军当机立断，投资1500万元租赁了3000平方米的厂房、购买设备，引进了造型机射芯机生产技术，3个多月即实现了设备量产，助力恒林工业实现了全产业链的跨越。

“短时间内投入这么一大笔资金，许多人都表示不理解，但是机会稍纵即逝，只有拿到核心技术，形成完整产业链，企业才有扎根市场的实力。”曲先军说，恒林工业2023年入选国家级专精特新“小巨人”企业，拥有当前业内最全的5大类37种系列产品，全国配套企业800余家，成为带动行业发展的领先企业。

在补齐产业链的同时，恒林工业严控产品品质。其设计、采购、仓储、产品质控等标准都高于国内外统一标准，许多关键指标都要执行企业内部自行制定的标准。比如国家环保要求的排放标准是20mg/m3，恒林工业坚持做到8~10mg/m3，正因此企业在业内享有较高的美誉度，承担了许多国家级的技术攻关项目。

这些举措帮助恒林工业赢得了良好的市场口碑。2024年，恒林工业实现销售额2.76亿元，同比增长16.5%。为快速实现产业集群，增强行业竞争力，恒林工业在青岛海洋高新区和日照五莲建设了两个现代化装备制造工厂，向着产业数字化、智能化、低碳绿色方向大踏步迈进。

“我坚信，只要我们坚持以超前的设计理念、创新的技术手段、过硬的产品质量服务客户，就永远有做不完的订单。”曲先军说。

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本报记者 叶小钟 本报通讯员 肖伟旗 吴柳亭

“高压进油管在作业环境中容易被飞溅或坠落的石块砸中。”日前，广东磊蒙重型机械制造有限公司（以下简称“磊蒙机械公司”）工会“24小时急难事通道”收到一条职工来信。很快，公司就在单缸机传动轴架两侧加焊防护挡板，有效阻挡飞溅石块。这是该公司构建“三级协商”机制，畅通职工诉求通道的一个案例。

近年来，磊蒙机械公司工会聚焦职工关心的技术操作、薪酬核算、企业管理和生活保障等问题，主动构建“班组即时响应、车间协同处置、决策层统筹解决”三级协商机制，重点依托“24小时急难事通道”、职工生产安全督察组、月度职工质询会3类载体实现闭环管理，畅通职工诉求通道，实现民主管理与生产实效深度耦合。

职工诉求有了“24小时急难事通道”

磊蒙机械公司工会相关负责人介绍，日常生产经营过程中，一线职工时常遇到一些亟待解决的个性化、突发性问题。公司意识到，此类问题若得不到及时、畅通的反馈和处置，容易积累矛盾，影响职工队伍的稳定性和生产的连续性。因此，委托公司工会设计一套能够快速响应、精准处理的应急沟通机制。

2024年6月19日，公司工会推出“24小时急难事通道”，打破传统反馈流程的时空限制，为职工提供一条全天候、无障碍的绿色通道。通道责任小组组长由工会负责人担任。

2024年10月22日，圆锥班职工侯二成认为“薪资核算存在误差”，向通道反映。李红亮当天协调圆锥班班长周先锋、人事专员杨阳、跟单员郭晓兰以及当事人侯二成等开会协商。最终，依据协商结果对侯二成这次涉及薪酬核算的具体项目进行复核和更正，同时，向班组成员公布了新的标准。

据了解，“24小时急难事通道”每月平均受理职工急难诉求10余条，响应率达到100%，事项办结平均时长控制在36小时以内，职工满意度超过98%。

“全员共治”堵住安全生产漏洞

“许多安全隐患都源于生产一线，一线职工是风险的最先感知者。公司设立由工会牵头、职工深度参与的督察组，赋予职工对生产环境的‘监督权’和‘话语权’。”磊蒙机械公司工会副主席张洁表示。

2023年3月，磊蒙机械公司成立职工生产安全督察组，明确班组层级一线职工和班组长是风险发现的“第一哨兵”，随时报告隐患。车间及管理层级督察组主导隐患的现场核查、下达整改通知、跟踪整改进度。决策层审批重大整改方案与投入，评估整体安全绩效，完善安全制度。

今年2月17日，张师傅在操作一台大型龙门铣床时发现，用来防护飞屑和冷却液的防护罩有一处卡扣断裂，存在严重安全隐患。张师傅立刻向督察组报告。不到10分钟，督察组代表抵达现场，查看后当场向设备保障部和车间主任下达《安全隐患整改通知书》。4个小时内，设备部完成防护罩的更换和加固。次日，督察组对维修结果进行验收，同时建议并推动设备保障部对全厂所有同类机床的防护罩进行专项排查，又发现并解决两处类似隐患。张师傅因及时发现重大隐患得到公司和工会的联合表彰和奖励。

职工生产安全督察组自成立以来，累计发现并督促整改各类安全隐患100余项，重大隐患整改完成率达100%，维持安全生产工作“零事故”，将安全管理从“自上而下”检查转变为“全员共治”模式。

职工质询，管理层现场应答

今年4月14日，磊蒙机械公司召开月度职工质询会，公司总经理黎林主持会议。会上，工会提交了两项职工联名人数较多、关注度高的议题。对其中的“降低食堂菜品油盐含量”议题，管理层回应“立即改进”。目前，两项改进举措已落实到位。

针对职代会的召开频率难以覆盖生产经营管理中不断出现的日常性、紧迫性问题，公司创新设置“月度职工质询会”这一常态化、制度化的补充平台。

月度职工质询会通过“三级协商”机制畅通职工诉求通道。班组层级广泛收集职工关于福利、技改等议题的意见和建议，形成质询提案。决策层每月主持会议，要求相关管理层就提案现场答复职工质询，明确整改措施、责任人和公示节点。车间及管理层级负责跟踪、反馈和公示决策层承诺事项的后续落实情况。

自2024年5月设立以来，月度职工质询会每月收集并处理职工关切的各类议题15项～20项，推动管理层直面问题、现场应答、限期整改，形成对“24小时急难事通道”和职工生产安全督察组的有力补充，构建起一个覆盖短期应急、中期督办、长期战略的民主管理完整闭环。

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本报记者 李润钊 本报通讯员 汤正顺

12月16日清晨7点，寒意袭人。中国石油福建销售三明分公司荣康加油站的加油岛上，穿着蓝色工装的苏丽萍早已忙碌开来。油站前，荣康西路的车流开始涌动，一辆又一辆汽车驶入。

“师傅，加92吗？” 苏丽萍一边麻利地打开油箱盖，一边确认着。

“哔哔……” 油枪发出规律的计数声，她的动作精准娴熟——弯腰、提枪、加油、放回、核账、引导下一辆车——每个步骤一气呵成，仿佛过去的几个月她从未离开这一把把油枪。

这一天，是苏丽萍结束陪护家人，正式回归岗位的第一天。

工间时分，回到职工休息室短暂歇息，苏丽萍从她的工具柜深处，拿出一个笔记本。轻轻翻开，里面密密麻麻写满了姓名、日期和一些数字。

“6.5，徐伙云顶周六白班1次”“7.8~7.11，陈永明代上两天夜班”“8.6~8.8，黄碧芳顶两个白班”“公司工会特困补助3万元”“公司捐款96798元——6.20，陈主席亲手交给我”……记录着自5月以来，工友们替她顶了多少个班次，公司工会为她分担了多少困难，甚至是同事悄悄塞到她手里的几百元现金。

指尖划过这些笔记，半年前的焦灼与无助历历在目。

5月23日，苏丽萍从医生手中接过了儿子苏世宇被确诊为大B细胞淋巴瘤的诊断书。作为一名普通加油员，苏丽萍收入有限；丈夫工作不稳定，家里还有上小学的女儿和卧病的老人。预估的治疗费用达到30万～50万元，对她和这个家庭而言，这笔天文数字是一座难以逾越的山。

“感觉天都塌了……”当时的绝望，苏丽萍至今想来仍心有余悸。

收到诊断结果不到两周，在中国石油福建销售公司工会的推动下，公司拨付的3万元特殊困难补助第一时间送到了苏丽萍手中。彼时，一份《捐款倡议书》也在各地迅速传开。

一双双援手，从四面八方伸来。“组织在，大家伙都在后面。”当公司工会主席陈勇郑重地将一个厚厚的信封交到苏丽萍的手中，职工自发募集的96798元捐款，让苏丽萍再也忍不住流下了眼泪。

熬过了漫长的治疗周期，11月27日，苏世宇在福建省肿瘤医院顺利完成造血干细胞回输，住进了无菌仓，迎来了康复最关键的“攻坚期”。

联系主治医生、咨询治疗方案、协调工友代班……公司工会在苏丽萍最困难的时候，给了她坚持下去的力量。考虑到苏丽萍需要频繁在三明与福州医院之间奔波，在企业工会的帮助下，加油站为苏丽萍量身定制了弹性工作安排：从原来上一休二的倒班制调整为每天8小时、一周休2天的长白班。在移植前准备、进仓、出仓陪护的关键治疗期，片区还统筹安排工友顶班，确保她能全程、安心地陪伴在孩子身边。

每一次奔赴福州的动车上，每一次在病房外的焦虑等待中，苏丽萍就是靠着翻开那个小本子，默念着上面一个个同事的名字，一笔笔承载着心意的记录，撑过那段最难熬的时光。

“这不是简单的班次清单，也不是枯燥的数字。”她告诉记者，“那会儿感觉自己要被压垮了。就是看着这些名字，想着同事们的帮助，才觉得身后有人撑着，不是我一个人扛。给我顶班，就是替我守住了养家的饭碗；给我塞钱，就是给孩子添了一线生机。”

笔记本里的一页，一行字写得格外大、格外重：“12月9日，世宇出仓出院！”孩子的治疗效果远超预期，此前硕大的颈部病灶已奇迹般缩小至黄豆大小。

为感谢医院的治疗，公司工会帮助苏丽萍制作了锦旗，送到了医护人员手中。

“点滴温暖、善意托举让困境中的我感受到‘不是一个人在战斗’。”当晚，苏丽萍带着儿子搭乘动车返回三明。路上，她翻动这本笔记本时，便下定决心：“得把情分一笔笔还回去。”

回到工作岗位上，那个小本子成了苏丽萍复工的陪伴，不时被拿出。只是，现在的记录有了新内容：“12.11，要记得给值晚班同事买奶茶”“12.13，江凤休假，替她顶班白班”“12.18，严丽华请假，计划替她顶两天班”……

那双曾经在病痛中接过无数温暖的手，如今正以最朴实的方式将温暖重新传递出去。

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为进一步提升工程项目部管理人员、劳务工的反电诈意识和治安消防意识，提升员工反电诈和治安消防技能。12月24日，中铁七局巫山区域项目部联合巫山县龙门街道派出所开展以“反电诈暨治安消防知识讲座走进施工现场”为主题的警企共建活动。

当天，龙门街道派出所民警来到项目工地，深入到现场管理人员和劳务工中间，面对面开展防电诈和治安消防知识宣传。把防电诈和治安消防安全知识普及到施工一线，强调“全民防诈、人人有责”“治安消防连万家，和谐稳定靠大家”，呼吁每个人都成为反诈防诈的能手和消防安全的守护者，共同营造和谐稳定、安全无虞的社区环境。

龙门街道派出所所长汪应林结合当前反电诈面临的形势与任务，电诈的形式、手段和步骤，反电诈的方法与技能，为项目部管理和劳务人员进行全面讲解。通过一个个鲜活的电诈案例，深入剖析了社会上出现的色情诱导入局、高收益投资骗局、虚假兼职刷单、假冒亲朋好友借款等高发电诈骗局的手法与步骤，提醒大家“天上不会掉馅饼，踏实工作最安心”，务必擦亮双眼，牢记“不轻信、不透露、不转账”原则，远离一切可疑圈套，守护好自己的血汗钱。汪应林还结合“元旦春节”临近之际，提示工程项目部要依法合规、妥善处理好劳务纠纷和外欠款支付，积极与街道派出所联系配合，加强工地治安巡查与值守，落实冬季防火安全各项措施，确保“双节”期间工程项目和谐稳定。

此次警企联动，将反诈暨治安消防知识宣传直送工地前沿，共同织密了财产安全和治安消防安全的防护网，体现了对施工一线劳动者的关怀与厚爱，为职工群众安心工作与生活，为工程项目稳步推进提供了保障。（工人日报客户端记者 李国 通讯员 汪博伟）

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新华社北京12月25日电（记者张骁）北京同仁堂集团25日就“南极磷虾油”事件发布声明称，集团工作组已全面接管北京同仁堂（四川）健康药业有限公司经营管理工作，责令李声义辞去四川健康总经理职务，并对其他相关管理人员全部予以停职。后续将根据政府监管部门及内部调查结论，对相关失职失责人员严肃处理。

北京同仁堂集团表示，经查，集团对四川健康“同仁堂”字号及商标授权已于2021年3月21日到期，未再授权。目前，集团驻四川工作组积极配合四川省、成都市、新都区三级联合调查组的立案调查工作，已提交了四川健康侵权行为相关佐证文件。此外，同仁堂集团持续推动四川健康产品下架、召回涉事产品，向各大电商平台发声明函，每日监测并推动联动清理，阻断涉事产品流通渠道。

事件发生后，北京同仁堂集团已启动品牌严管专项行动，对各级企业品牌使用情况开展拉网式核查，截至12月24日，累计排查所属单位/店铺520余次；对重点电商平台上侵权产品和店铺链接进行排查，累计完成侵权产品投诉近600项；对“同仁堂正品直售”“北京同仁堂滋补佳品”等120余个冒用“同仁堂”名义的违规店铺发起投诉，坚决打击“擦边”使用“同仁堂”字号、商标使用不规范等行为。

针对消费者反映的产品辨伪问题，集团提示：正规“同仁堂”品牌产品清晰印制“双龙标”，商标也作为官方授权店铺的统一标识；12月23日，同仁堂集团产品查询系统已在官网上线，开放1000余条涵盖中成药、保健食品等品类产品的信息查询服务，提供权威购买指引。

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“签下的不仅是姓名，更是工会赋予我们的监督责任！”安全班组骨干、群安员李师傅坚定表态。他在3米×2米的“大干四季度安全我先行”主题签名墙，以庄重仪式表达“安全是进度底线”的核心思想。

为进一步提升一线工人安全技能，中铁十二局集团市政工程有限公司工会近日在广州市南沙区振兴大道项目工地举办“情暖工地・同心筑梦——以安全护航冲刺，以关怀聚力攻坚”职工生日会暨安全赋能攻坚活动，精准聚焦冬季施工高频风险，组织梳理基坑开挖防护缺失、临时用电不规范等6类核心隐患，制作图文并茂的隐患展板，直观传递“排隐患就是保进度”的实干逻辑。20余名项目管理人员、一线技术骨干与施工工人在主题签名墙签名承诺学习落实。

“找茬”环节中，群安员带头排查、分享整改技巧，资深群安员张师傅一句“基坑临边防护必须加装护栏、设置警示标识”的实操分享，赢得全场掌声。工会为表现优异者颁发防滑手套、安全工具包等实用奖品，以比促学，让安全技能比拼成为产业工人成长的“练兵场”，推动安全意识转化为实实在在的实操动能。

据介绍，为打通安全管理“最后一公里”，在日常生产中，工会主动牵头推动“党员进班组”机制落地，创新组建2支“党员+安全班组+群安员”攻坚巡查小组，党员干部深入班组一线、直击问题痛点，对关键作业区、消防安全设施开展全覆盖巡查，认真倾听工人师傅关于安全防护的意见建议。巡查中，党员亮身份、群安员尽职责、班组齐发力，工会搭建的联动平台让“发现-反馈-整改”闭环高效运转，既深化了党员进班组的实践成效，更形成“工会统筹、党员带头、班组发力、群安员护航”的多元联动模式，有效拧紧攻坚责任链条。

活动尾声，工会贴心准备主题生日蛋糕，大家共切蛋糕。“感谢工会‘娘家人’！”生日职工杨师傅表示。（工人日报客户端记者 叶小钟 通讯员 龙治辉）

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12月25日，记者从吉林石化化肥厂获悉，该厂面对冬季严寒带来的卸苯难题与人力紧张的双重压力，通过科学组织、优化排班、团队协作，实现每两天完成三批次的卸车任务，有力保障了两套苯乙烯装置“口粮”充足。

“高频次、大规模”卸苯任务

苯是苯乙烯装置的核心原料。随着转型升级项目60万吨/年苯乙烯装置顺利投产，该厂两套苯乙烯装置日常消耗原料大幅增加，苯供应稳定直接关系到下游生产的连续性，为此，该厂将保证5台苯储罐的罐存始终处于安全平稳区间确定为当前首要任务。

高频次、大规模的卸苯任务，对栈台的接卸能力、组织效率和人员耐力都提出了严峻考验。特别是，苯在5℃时即发生结晶，冬季卸苯首先要克服物料结晶难题，这使得卸车工作从“常规操作”升级为“技术攻坚”。

为克服物料结晶难题，开展技术攻坚

为保证卸苯工作顺利开展，该厂加强与铁路部门沟通，及时掌握苯车到栈信息，并打破原有卸苯人员班次模式，做到苯随到随卸，同时安排6名管理人员在夜间深入一线，支援配合岗位人员进行卸苯操作，缓解夜间作业压力。这一系列举措，既保障了每个班次都有充足力量应对集中卸车任务，又确保了员工能得到充分的休息时间。

监盘人员密切监测苯储罐液位

通过科学调度与人性化管理相结合，该厂900单元卸苯栈台顶住了压力，实现高效运转。成品罐区苯罐存高度从16米左右稳步提升至目前的30米左右，罐存的充足与稳定，为两套苯乙烯装置的满负荷、长周期、平稳运行提供了坚实的原料保障。（工人日报客户端记者 彭冰 通讯员 高洪波 王晨轩）

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“平台必须按时上线，这是硬任务！”回忆起“绿星链通”2.0版本的攻坚期，中铝物资第四党支部“两带两创”项目组负责人方凌、李悦记忆犹新。

近年来，中铝物资有限公司将党建深度融入数字化转型大局，以“绿星链通”数智供应链平台建设为主战场，探索出一条以高质量党建引领企业高质量发展的实践路径，在赋能主业、服务行业中书写了担当答卷。

面对跨系统对接、数据迁移等上万项技术与管理难题，公司党委一声号令，党员技术骨干迅速集结。他们推行“天天读”“日清日结”工作法，将支委会开在攻关一线。仅用8个月，平台便完成了从1.0到2.0的迭代，实现了中铝集团内近400家企业全级次覆盖，比原计划提前了整整3个月。

“平台建得好，更要用得好。”如何让数字红利真正惠及产业链上下游？在公司党委带领下，公司工会、统战人士和党员骨干再次成为破题的关键。

在乡村振兴一线，公司工会牵头落实上级部署，将创建“绿星链通2.0”商城帮扶模块纳入重点专项工作，并组织召开专题会议，制定“时间表”“路线图”。民盟盟员吕云同志充分发挥专业特长，提出《创建“绿星链通2.0”商城帮扶APP》合理化建议，并联合公司第四党支部委员王超逸同志制定实施方案，依托“绿星链通2.0”商城采购供应链系统建设帮扶专项功能，党员业务小组深耕“绿星链通”平台帮扶模块，将50余种特色农产品、70余类工装产品搬上“绿星商城”，打造“从乡村进企业”的数字化直销链路，减少了中间环节，实实在在助农惠农。

“我们不仅是交易平台，更是赋能平台。”项目组党员内训师说道。中铝物资的党员骨干们深入到中铝生产企业和外部企业，牵头组织了超过200场数字化培训，帮助2.7万余家供应商，特别是中小微企业熟悉线上操作、融入数字生态。通过平台建立的公平竞争机制，形成了“大平台带动小主体”的可持续发展态势，产业链供应链的韧性与活力显著增强。（工人日报客户端记者 赵昂）

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12月24日，记者从中国石化新闻办获悉，截至23日，重庆涪陵页岩气田累计产气超800亿立方米，十余年来源源不断为长江经济带沿线6省2市70多个城市、2亿多居民送去绿色清洁能源，最高日产气量达2580万立方米，目前日均产气量稳定在2350万立方米，可满足约4700万户家庭日常用气需求，有效助力长江经济带高质量发展。

涪陵页岩气田是我国首个投入商业开发的大型页岩气田，于2012年底实现重大勘探突破，2014年3月投入商业开发，2017年如期建成100亿立方米年产能，成为我国首个百亿方页岩气田。2024年，气田累计探明储量突破万亿立方米，为持续稳产高产夯实了坚实资源基础。

据介绍，我国页岩气藏与北美相比，地质条件更复杂、埋藏更深，开采难度大。中国石化从零起步，探索形成南方海相页岩气“二元富集”理论，创新形成了页岩气地质综合评价、水平井组优快钻井、长水平井高效压裂等六大核心技术体系，构建起具有中国特色的页岩气立体开发模式。同时，充分发挥全产业链优势，自主研发网电钻机、全电压裂机组等装备工具，关键设备全部实现国产化，有力支撑引领我国页岩气产业高质量发展。

该气田始终坚持绿色发展，推行“减量化-再利用-再循环”清洁生产方式，加大固体废物源头减量化技术研发和应用力度，从源头减少危险废物产生量。构建全流程绿色开发体系，仅实施网电钻井作业一项，一年可减少二氧化碳排放15.5万吨。全国首个页岩气产出水处理工程的投运和全电驱压裂等低碳工艺的普及，让气田开发与生态保护实现协同推进，获全国十佳环保设施开放单位等荣誉，创造了能源开发与生态保护协同发展的典范。（工人日报客户端记者 黄仕强）

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12月24日，在冀东油田油气集输公司老爷庙联合站的场区内，一台红色智能巡检机器人正沿预定路线平稳移动。经过两个多月的试运行，机械人巡检系统目前已基本成熟稳定，为传统人工巡检模式带来显著提升。过去人工巡检劳动强度高，易受天气、光线等外部环境制约，且高度依赖个人经验，潜在风险难以及时发现。如今，智能巡检系统真正实现“无人值守、全域可视”，让安全监控更加高效可靠。

目前，站内已全面完成AI巡检机器人的运行环境搭建与实景应用部署。这台集多项功能于一体的智能装备，能够实时监测异常噪音、识别热源变化、检测可燃气体浓度，并可精准识别原油泄漏等隐患。该站在稳前稳后系统、联合泵房、不凝气压缩机、加热炉区、三相脱水区及原油稳定区等重点区域布设189个巡检点位，形成全覆盖的智能监测网络。

在日常巡检中，机器人同步进行可燃气激光扫描、噪音异常监听与原油泄漏智能分析，真正实现“眼观六路、耳听八方”。一旦发现异常，系统立即启动本地与远程双重报警，第一时间将预警信息推送至中控室，大幅提升现场风险的响应与处置效率，为老爷庙联合站的平稳运行构建起一道坚实的智能安全防线。（工人日报客户端通讯员 张岩 殷小丹 记者 徐潇）