中铝物资“绿星链通”绘就数智转型新答卷

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“平台必须按时上线，这是硬任务！”回忆起“绿星链通”2.0版本的攻坚期，中铝物资第四党支部“两带两创”项目组负责人方凌、李悦记忆犹新。

近年来，中铝物资有限公司将党建深度融入数字化转型大局，以“绿星链通”数智供应链平台建设为主战场，探索出一条以高质量党建引领企业高质量发展的实践路径，在赋能主业、服务行业中书写了担当答卷。

面对跨系统对接、数据迁移等上万项技术与管理难题，公司党委一声号令，党员技术骨干迅速集结。他们推行“天天读”“日清日结”工作法，将支委会开在攻关一线。仅用8个月，平台便完成了从1.0到2.0的迭代，实现了中铝集团内近400家企业全级次覆盖，比原计划提前了整整3个月。

“平台建得好，更要用得好。”如何让数字红利真正惠及产业链上下游？在公司党委带领下，公司工会、统战人士和党员骨干再次成为破题的关键。

在乡村振兴一线，公司工会牵头落实上级部署，将创建“绿星链通2.0”商城帮扶模块纳入重点专项工作，并组织召开专题会议，制定“时间表”“路线图”。民盟盟员吕云同志充分发挥专业特长，提出《创建“绿星链通2.0”商城帮扶APP》合理化建议，并联合公司第四党支部委员王超逸同志制定实施方案，依托“绿星链通2.0”商城采购供应链系统建设帮扶专项功能，党员业务小组深耕“绿星链通”平台帮扶模块，将50余种特色农产品、70余类工装产品搬上“绿星商城”，打造“从乡村进企业”的数字化直销链路，减少了中间环节，实实在在助农惠农。

“我们不仅是交易平台，更是赋能平台。”项目组党员内训师说道。中铝物资的党员骨干们深入到中铝生产企业和外部企业，牵头组织了超过200场数字化培训，帮助2.7万余家供应商，特别是中小微企业熟悉线上操作、融入数字生态。通过平台建立的公平竞争机制，形成了“大平台带动小主体”的可持续发展态势，产业链供应链的韧性与活力显著增强。（工人日报客户端记者 赵昂）